時光瀲灩滴墨盛放1
從第一個方面說，在職場如果是被領導打壓了，會很難受。
如果這份工作並沒有太多值得留戀的（工資、福利等），並且領導的根基很穩，短時間沒人會動他的話，建議離職為妙。
從另外一個方面，這份工作如果非常重要，這時候就需要施展智慧和才華了，離職不難，與領導鬥智鬥勇並且最終贏得勝利才是王道。
1、分析原因
既然領導開始打壓，絕對不是沒有理由，背後的原因必須要搞清楚。
不知道原因，就無法應對，也就無法從根上解決問題。
主要原因分下面五類：
（1）工作原因
這個比較正常，領導對工作完成情況不滿意。
前兩個月，我們總經理就看我不順眼，找過兩次麻煩，主要原因就是覺得我的有些工作做的不到位，我立馬改正了，自然也就沒有再遭受打壓了。
（2）無意中言語或行為得罪
對於有些人自己說話或者辦事不注意，在不知不覺間就把領導得罪了。特別不是所有的領導都很有胸懷，有的領導心眼小，別人說的話都記在心裡。
（3）性格不合
就像兩口子一樣，性格不合不吵架才怪。有些領導性子急，碰到性子慢的下屬就容易受不了，從而處處打壓。
（4）藉口打壓實為試探
這種情況並不是完全不可能，如果之前和領導關係很好或者領導對你有意提拔但還拿不準，或許會藉機打壓看看你的抗壓能力和應變能力。
（5）無理由
這種雖然少，但也不是沒有，說白了就是看不對眼，不論你怎麼做都是錯，遇到這種情況，申請調崗或辭職吧，其他方法都很難解決。
2、對症下藥
原因分析清楚以後，就要開始解決問題了，領導打壓並不是什麼可怕的事情。
事在人為，印象是可以扭轉的，方法很關鍵。
主要可以採取的方法有：
（1）把本職工作做好
這是工作的本分，如果是因為本職工作沒做好，這個沒的說，打壓也是正常的。
做好本職工作也並非易事，需要下一番功夫，你怎麼對待工作，工資也會怎麼對你。
（2）學會“說話”
凡是在職場上走得高、走得遠的，還沒見過是那種不會說話只會給別人添堵的人。
本職工作是基礎，會說話就是提高了，如何能夠說好話則更需要技巧，這個將在專門的文章中講怎樣“說話”。
（3）懂得察言觀色
察言觀色並不是貶義詞。說的話別人都不願意聽了，還在滔滔不絕的人就是不懂得察言觀色。
職場上大部分技能都是可以通過鍛鍊來提高的，關鍵在於用“心”，首先自己要想改變，然後通過方法和努力，自然能夠提升自己的能力，那個時候，領導想打壓也無從下手了，更何況真的有資本，誰敢打壓呢？
在職場生存，需要的是智慧，凡是切忌用蠻力，四兩撥千斤才能夠掌握主動。
我是“職場前規則”，專注個人職業發展和自我管理。
如果職場遇到挫折或迷茫，可以關注並私信我，一起交流！
職場前規則
我很懷疑有的答題者究竟有沒有被領導打壓過，一眼看過去都是一些似是而非，不得要領的回答。回答這樣的問題，活生生血淋淋的事例是最好的。
我年輕的時候，曾經被大領導［禿驢］威脅，脅迫我上他的車，他把車開到車管所，逼我拿出駕照為他消分。當時他的要求是消兩單，一共5分。
禿驢一開始逼得很緊，直到我把材料準備好了，他才沒有跟這麼緊。在消完了第1單（兩分）後，我把身份證偷偷塞到寫字檯的下面，然後我匆匆忙忙的跑去跟禿驢說：身份證被交警暫扣了，他們懷疑我在賣分，正在核實我有沒有其他違法行為，他們說攝像頭拍到的違章者不是我，怎麼辦？
一邊說著，我一邊把身上的衣服口袋都翻了出來，向禿驢證明我的身份證被扣了，然後再把剛才辦理的那［被扣兩分］的回執手續給他。他相信了，還跟我說：“等下你什麼都不要講，如果出事，我會負責打點。”
於是我就一直坐在車管所的辦事大廳，直到他們下班（禿驢早就走了）。第2天一早，禿驢問我情況，我說他們已經核實過了，我不是賣分的人，已經把身份證還給我了。
［在這件事上，我只損失了2分，而不是禿驢要求的5分，禿驢事後一想，想必已經發現不對勁，我在詭計多端的禿驢面前耍小聰明，這讓禿驢產生了要除掉我的想法］
接下來，禿驢就安排著手要把我除掉的事宜，立刻派人在下班時間打我電話，通知我去別的工作組上班，把我調去跟一個綽號叫［裸戰］的小領導，要藉著裸戰的手把我除掉。
誰都知道，［裸戰］是跟著［禿驢］做壞事的小領導，但裸戰不知我的底細。於是我跟裸戰講：“你和我，是唯一知道領導把柄的人，他不單單威脅我賣分，他還威脅我做過一些別的事情，如果我走了，你勢單力薄。”
裸戰一聽，很有道理，沒有幫禿驢除掉我，而是跟我維持著一種正常的上級跟下屬的關係，把日常工作做好。後來我也從裸戰的口中知道了禿驢很多違法的事實，比如拿公司的車補油卡出去賣油，比如在報銷設備維護費的時候做手腳，還苛扣了我們幾年的過年費。
我知道了禿驢這麼多事情，並且跟他的手下結盟，你說他還能搞得了我嗎？
所以說，如果被領導整、被領導害，最好的方法不是忍氣吞聲，而是找到領導的把柄，與重要的人結盟。
夢裡瀾濤
在職場中，我曾在民企上班，與企業領導交談、聊天。儘量不要開玩笑，也不要談大多的生話題。工作方面的事也儘量保持有問必答，必競玩笑過了火，會影到自己和企業領導的形象。對企業領導的批評要認真接受，有錯就要糾正。
自己的工作、生活各方面素質好才是現實，把時間花在提升技術或管理等素質方面。不要過於熱情或冷漠。若有感情，心懷感恩就好。好的企業領導，有很多人喜歡，也很多人想接近。我認為這都很正常。我也曾和企業領交談中，由於我當時自以為是，玩笑過了笑，影響不小。往往玩笑過了火。會影響雙方感情，在此我向以前的企業領導表示歉意。現實生活中有很多有趣和痛苦的事交織在一起，若快樂常伴，唯與善良和正確的擇業同行。讓生活多一份熱情，少一份憂傷。謝謝大家！
立梅228
如題：職場中，該怎麼面對領導的打壓？
在職場中，每個人都有著自己的個性特點，職場風格，面對不同的對象，運用與之相適應的方式，方法與技巧，靈活應對，才能使您的職場工作如魚得水。
首先自我介紹下，我是一傢俬營企業高層管理，在深圳任職總監，國家註冊高級企業培訓師，在職場積累了二十幾年的綜合管理經驗
在職場中，應該怎麼面對領導的打壓呢？
依我多年的職場經歷來和大家分享我的職場經驗：
首先，理解什麼是領導的打壓
在職場上，所說的領導的打壓不外乎，工作苛刻，喜歡大發雷霆，阻礙職位晉升，限制加薪調整，工作上不支持等幾種原因。
正確理解領導的打壓
在職場上，對待領導的打壓，我們要以一顆平常的心態去面對，真正理解領導所謂的打壓本質，是領導本身的工作問題，還是隻是領導的職場風格。
正常情況下，作為一名合格，稱職的職場領導，是不可能對自己的下屬進行打壓的，因為，您是他的工作執行者，他的工作績效主要靠您去執行完成，您的結果就是他的績效，作為領導，他應該最清楚這個厲害關係了，你的工作完成情況將對他產生直接的影響，因此，他正常情況下是不可能對自己的直接下屬進行各種工作打壓的，如果他對你打壓，他的日常工作就不可能正常開展了。
用正確的方式應對領導的打壓
一般來說，不同的下屬對領導的職場風格，處事特點都有著不同的看法，有的人認為是領導在打壓自己，有的人認為，這只是領導的性格特徵，是很平常的事。
那麼，應該用什麼方式去正確面對領導的所謂打壓呢？
1，按時，保質、保量完成領導交辦的工作事項；
2，努力提升自我工作能力，成為領導的左膀右臂；
3，加強與領導的有效溝通交流；
4，學會一些職場為人處事的技巧。
職場工作本沒有難事，關鍵在於自己以什麼樣的心態去面對，我不能左右他人的行為，但，我們可以左右自己的思維，心態和方式、方法及技巧，遇什麼人，說什麼話；到什麼山，唱什麼歌，面對領導所謂的“打壓”只要用對技巧，也是可以輕鬆化解的。
希望我的回答能給您的工作帶來參考！
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精彩生活源於創造
職場中領導打壓下屬的情況時而發生，尤其是下屬特別優秀或影響到領導地位
領導打壓下屬的方式有哪些呢？
1、你取得重大成績領導當看不見。
工作中千辛萬苦取得了好的業績，領導就當沒看見一樣，對你不聞不問，連表揚獎勵的意思都沒有，甚至還搶了你的功勞。
2、你犯點小錯誤領導會拿到會議上開專題會議．
公司銷量經理一直和領導關係不融洽，本身業務人員經常在外面跑，不經常回公司報考勤，一次就因此問題召開了專題會議，銷售人員考勤管理，要不因個小事興師動眾，走動式管理因出差未完成沒有請假考核。
3、有意無意剋扣工資，效益獎年終獎。
去年年底有一諮詢客戶諮詢時提到領導打壓他，活沒少幹，年底發年終獎時他的獎金，競然比普通員工還少。平時還經常罰他錢。
4、對你管理方式變化。
有事沒事總針對你，每個領導對下屬的管理都是很公平的，當領導對你有差異的時候，你要注意，領導是不是有意打壓你，如對你要求特別嚴格或特別鬆懈，很多問題都衝著你來。
5、領導給你提供虛假信息
這個信號很危險，可能害得你飯碗不保。這說明你們之間的關係很危險，可以完全站在二條路上，你們關係僵的沒有緩和的餘地了。
如何應對領導的打壓？
1、對於領導也要向上管理
與上司的交往，分寸感很重要，這也是高情商的表現你與上司的距離讓人舒服就好，根據與上司關係的遠近，釆取適合的方式支持上司，讓對方看到你的價值，同時很舒服，對方自然會信任你。
2、包容
人的性格，成長背景不同，這種不同直接造成的衝突，你無法改變上司，所以就要提高包容度。存在即合理，能成為領導，自然有彵的原因。
3、自我成長
如果關係實在太僵硬，無力改變，這樣你就很危險，那麼做好準備，尋找合適的機會，尋找能和自己相處融洽的人和工作環境。
身處職場，要深入瞭解歷史文化和人性，瞭解自己的風格，瞭解和自己相匹配的企業和團隊以及上司。這也是一項能力。
我是職業生涯規劃師陳秋豔，如果您喜歡這篇文章，歡迎分享，關注，有您有需要幫助可以私信留言。
陳秋豔生涯規劃師
1. 第一種可能性 : 你的能力過於顯露，並有超過領導的可能。 正常狀況下，一個情商高的領導是不會因為你的才能有超過他自己的可能而刻意去打壓你，這種情況只能說明這個領導本身就能力很有限，而且心胸狹隘。如果這個領導自己有能力去挑戰更高層次的領導崗位的話，那麼這個領導會很希望自己的手下能有一個能代替他的人，這樣，他在向上層建議提拔你的時候，水漲船高，自己也能官升一級，何樂而不為呢？
2. 第二種可能性：領導本身性格有缺陷。作為一個團隊來說，一個真正為公司著想，一心想做實事的領導，都會很重視團隊裡每一個隊員的成長和協作，不可能三天二頭找你麻煩，讓你心累，讓他自己也間接 "丟臉 " ， 因為找你的麻煩也同時意味著他沒有把你教好。如果跟著性格有缺陷的領導，那麼你要麼想辦法超越他成為他的領導，要麼只能自己離開，因為你頭上的” 天花板“ 會限制你的 " 成長 " ！
3. 第三種可能性：你的工作績效和做事態度沒有達到領導的預期，領導刻意給你 " 穿小鞋 " 。有很多時候，對於一個績效沒有達標的員工，領導不會直接讓其走人，因為會面臨工資補償的問題，所以當領導自認為某個員工不適合現有的崗位時，最常用的辦法，也是不太人道的辦法，就是給他製造麻煩，讓他呆在公司很難受，自然而然，員工會自己申請離職。
4. 不管哪種可能性，只有一條路最適合走，那就是讓自己必須強大起來。 你一定要對自己有一個清晰的認識，找到自己的優劣勢，可以及時參加某些培訓去彌補某些方面的不足，讓自己變強之後，此處不留人，自有留人處。更何況，人往高處走，準備好退路後，就可以減少職場風險！
加油！
實話實說實想
對於惡意的，有損尊嚴、有損人格，造成我們的經濟、精神和個人前途上的巨大損失的打壓行為，我們不必過度忍讓，可以向上上一級越級彙報，必要時用法律武器保護自己。
如果是自己的行為讓領導厭惡，就要反思一下領導為什麼對自己進行打壓。
學會察言觀色，是你混跡職場、尋得發展的關鍵。如果你的上司喜歡將工作丟給下屬去做，那麼這樣的上司比較好對付，你完全可以將工作做到完美，從而成為他得力的助手；如果你的上司工作兢兢業業，勤勤懇懇，你將自己的本職工作做好即可；如果你的上司有點自大，自信心膨脹，時不時會在下屬那裡說大話，這時，謹慎、低調就是你自保的方法，同時還要加強自我修煉。
想繼續留在公司，就要學會職場為人處事的方法，更重要的是：
１、平時做事不要太鋒芒畢露，槍打出頭鳥。我們一定要隱藏鋒芒、適當的調整自己的風格和適當的迎合直接領導的喜好。
２、說話做事一定要三思而行，切記不要太較真而又愛出風頭，覺得自己有的是力氣和手段讓領導難堪，肯定會被踢出局！
３、不要和領導搶功勞，如果你的處事風格威脅到你的領導，那領導自然會打壓你來穩固他自己。
以上由於自身做法不當產生的問題，先自我檢討及分析原因，並不斷改進。
４、遇到強勢和自我的領導，請適當裝傻，別和領導較勁，不要直接頂撞他，職場這條場路生死未卜，格局和胸懷決定是否能在職場上走得更長。很多強勢的領導往往自己還在得意的時候，下一刻已經受到排擠了，今天你是他的手下，明天就未必。論持久戰的重要性，等待和耐心有時會為自己贏得最後的勝利，做好自己的事。
總之，職場風雲變幻，亦正亦邪，並非我們能掌控，我們需要不斷地提高自己的實力和能力，留得青山在，不怕沒柴燒，只要自己的核心競爭力與日俱增，只要自己身體健康心懷豁達，總會有自己的一席之地。
老神秘
一個企業想要有好的發展和好的領導者有很大關係，利用職權打壓下屬既有失領導風度又不得人心，能在位置上做多久都是問題，這種極品領導有但絕對不多，過分了一樣會被下屬懟，背地裡得不到員工一絲尊重。但能做到企業的領導層大多數都擁有該有的內涵和能力，普遍員工真不值得他們大動干戈，那會成為職場笑話，也會因此牆倒眾人推落得悲慘下場。小領導權力不大有這種情形到不少，這就要求自己得有能力，不必忍受無理欺壓，可以向上級領導反映，請求主持公道，不是所有領導都不分是非，不公平現象會影響企業正常經營秩序和員工工作態度，正常的領導層不會允許手下的管理人員有太多的管理失誤，特別有能力的基層員工對企業的生存至關重要。不幸遇到了，那就做好自己，有能力了才能抵制這種打壓，更進一步替換他的位置也未嘗不可。
用戶5275049684925
職場上的所有人，權衡的都是利弊，面對領導打壓，你首先需要知道的是領導打壓你的真實原因？根據個人經驗，嘗試分析如下：
1)技能不足，工作能力不夠
如果是能力不足，就只能依靠持續的付出和學習力去逐步完善，能力養成不是一朝一夕，貴在堅持學習與實踐；
2)做事不夠嚴謹細緻、想法不成熟，無法讓領導放心
做事情養成全面檢查的習慣，必要時可藉助於第三方幫助你複核。
思考問題、討論問題時先彆著急發言，弄清各方立場和觀點，仔細權衡之後再做表態，輕易不要把話說的太絕對；
3)太有想法，有點不受管控，領導不敢放手用
無論你能力再強，永遠要在領導面前表現出謙遜的一面，勝不驕敗不餒。領導交辦的事情要積極執行，兼顧效率與質量；
4)人際關係一般，缺乏群眾基礎
人際關係的改善同樣是一項長期工程。不過我倒覺得你可以從為他人著想、給他人幫忙開始，並通過逢年過節出差的小禮物加強這種人際互動的頻次。慢慢的，你也會感受到來自他人的善意。
無論以上何種原因，在面對領導打壓時，首先，應該是端正心態，領導肯定是對事不對人，一定是你某方面的事情沒有處理到位；因此，完整的自我反省，查找可能的原因是第一位的。短期內，只能是就事論事，及時彌補；其次，結合上述四點，對標檢查自身的不足，並列出中期的改進計劃，分階段逐步實施；最後，通過長期堅持與領導在工作上和生活上的的良性互動，讓領導全面瞭解你的思維模式和行為方式，建立良好的上下級關係。如此，不一定能保證你風生水起，至少也能夠平步青雲。
關注我，每天與你分享職場上的那些人和事。
