力高（云南）箱包有限公司（以下简称：力高）在新平是个小太阳，向四周辐射着光芒，带着当地人走共谋发展的道路。
丨力高的工人正在缝制女包
作为SAMSONITE（新秀丽）、VB、TARGUS（泰格斯）、DELSEY（法国大使）等世界著名箱包品牌的指定供应商、力高控股旗下重要的箱包生产基地、2018年产值9亿元的西部行业领军企业，力高在认真抓好生产管理的同时，主动承担社会责任，积极推进新平县就业脱贫工作。
力高的员工共有1200余人，少数民族员工就占了员工总数的84.3%，作为一个少数民族员工占比如此高的企业，不同民族员工间的关系是否和谐，是企业能否持续健康发展的首要前提。为此，力高自2013年竣工投产以来，便把“维护民族团结，积极构建和谐力高内部环境”“做民族团结模范，创一流箱包企业”作为长期坚持的工作方针和奋斗目标。
丨力高常务副总郑贵元介绍公司情况
方针和目标有了，然而刚投产，力高就遇到了一个棘手的难题——公司员工留不住。
“2013年我们公司建厂以来，一直是政府帮忙招工，但慢慢我发现员工流动性特别大，有的甚至没待几天就跑了，因为一时找不到原因，可把我给急坏了。”郑贵元是重庆人，是杭州总部派下来的公司常务副总，至今想起当年的情景他还是感慨万千。
多番思考，郑贵元发现有两个原因：第一是他采用的管理方式是沿海企业的严格管理模式，第二是不懂民族语言的他缺乏和员工的沟通，导致少数民族员工与管理者产生隔阂，自然待不久。找到症结后，郑贵元意识到民族团结及沟通的重要性，为了更好地服务少数民族员工，让员工能“留得住”“待得好”，他颇费了些功夫。
丨富有民族特色的钱包
郑贵元首先想到了一个人——石坤灵，一位彝族教师，既有民族身份，可以与基层员工有效沟通，又是职业教师，有一定的管理能力。征得政府部门与本人的意见后，石坤灵来到了力高，负责员工培训、沟通及管理层的相关工作，充当起员工与管理者之间的“桥梁”。
“我自己也开始有意识地融入到少数民族员工中去。在民族地区，就要用具有民族特色的方式来思考和解决问题，这是几年来我学到的最宝贵的经验。”从听不懂民族语言，到现在沟通无障碍；从员工“留不住”到“待得好”，郑贵元琢磨出了门道。
员工来公司前三个月为试用期，保底工资2000元，之后都是统一计件发放工资，多劳多得极大地激发了员工的工作热情，全公司员工平均月工资基本维持在3000元左右。为了解决员工的后顾之忧，力高给每位员工缴纳了“五险”，免费提供住宿，甚至连员工子女入学问题，公司都想办法帮助解决。
丨力高公司的产品
平时，公司对待少数民族员工注重“乡情、亲情和友情”，成立党群服务中心，设立谈心交流室，由公司高管担任“心理辅导员”，帮助青年员工特别是少数民族员工舒解思想疙瘩，免受不良思想影响。每月十五日和二十五日，会组织各民族员工一起过集体生日，增进友谊和情感交流。平时，谁遇到了难处，谁家里有困难，谁生病住院了，同事们也都会轮流去看望。
“几个月前，我们公司一位女员工查出了重大疾病，住院期间公司依然正常给她发放工资，并且前往省肿瘤医院进行慰问。在公司带来的温暖和关爱中，这位员工特别感动，当场表态，痊愈后，将继续来公司上班。没想到，她痊愈后，真的第一时间回到了自己的工作岗位，这种敬业精神也令我们着实惊讶。”力高党支部书记石坤灵说道。
丨力高公司的产品
就这样，力高投产至今5年来，员工之间互相尊重、团结融洽，亲如兄弟姊妹，各民族员工之间从未发生过一起因民族关系产生的矛盾和纠纷。
在企业内部精神文明建设中，除认真宣传党的民族宗教政策外，力高还重视发挥党、工、妇的特殊作用，先后成立了党支部和工会，以党建带群建，多种形式开展民族团结、民族习俗、民族政策和相关法律法规教育，使员工受益。
“因为腿脚不好，前些年我都在村子里种植烤烟，全家一年的收入不到一万元。现在我们一家四口都在力高打工，一个月的总收入就能达到甚至超过一万元。2017年，我们在县城中心买了102平米的大房子，这是原来做梦都不敢想的事，现在的生活跟原来相比真可以说是一个天上一个地下。”提到生活上的变化，52岁的支部委员、彝族员工龚兆政略显激动，眼圈发红。
龚兆政是力高的残疾人就业帮扶对象，同时，他也算得上是就业带头人。2015年来到力高，他因为工作勤奋拿到不错的工资，于是带动了妻子、儿女都来到力高工作。安定下后，又将农村里务农的弟弟及弟媳带了出来。
丨彝族员工龚兆政讲述自身生活的转变
“弟弟一家原来跟我们一样务农，孩子有出息，一直读书还考上了大学。因为供孩子读书，每年都要跟亲戚们借钱，自从来到力高以后，他们再也没有跟别人借过钱了，这是我最大的欣慰。”说着，龚兆政拿出钱包里的粉红色饭票给我们看，“我们每顿饭6元的餐标，自己只出2.5元，其他的是公司帮忙出，住宿还是免费的，公司什么都为我们着想，我们员工也更加怀着感恩的心为公司工作！”在力高，像龚兆政一样得到安置的残疾人有38位，龚兆政的只言片语里无不流露出对力高深深的感激。
“我认为农村的扶贫不能一味‘输血’，主要还是要靠产业扶贫，动员村民就业，一人就业，全家脱贫，这才是‘授人以鱼不如授人以渔’。”郑贵元说道。
力高像是一个其乐融融、相亲相爱的民族大家庭，一个民族团结的堡垒，一个正能量的团队，员工普遍有较强的民族团结意识。相信即使离开了力高，员工们无论在任何时候、任何场合依然会在促进民族团结、维护社会稳定方面发出巨大的正能量。
力高，外来公司念起了本地的“民族经”，效果出人意料的好。虽是为谋利而生的经济主体，但在实际运营中，仍应关注地域、民族、文化等要素。将运营放在一个更宏大的社会视野之下，才能让双方受益，获得更好的发展。
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