時代的不斷進步，隨著網絡信息的普及，我們會認識到許許多多的企業家以及富豪，而很多人也成為了年輕人崇拜的偶像。也許我們會發現許多的企業家都很“狂”，正如幾年前馬雲曾在節目中說：“錢在他面前只是數字”，而自己從來不止賺了多少錢。而王健林則表示：一億當作一個小目標。而在企業家有一位被稱為“第一狂人”，他稱第二沒人敢稱第一。
而作為企業家狂人嚴介和創辦的企業穩居全球工程與建築業私企第一，2018年營業收入突破5000億元。這也是他的底氣。他曾表示“我清楚自己不是一般的優秀，是非常的優秀。”在企業內部他認為自己才是最厲害的人“因為我很優秀，我的決策一般都是正確的，所以我的下屬都愛聽。”曾在在2005年，他還揚言要將自己的商學院在15年裡，做到全球前5。因而外界許多人給他貼了個標籤—“全球華人第一狂人”。也許瞭解他的人都有所體會，他有這個實力，也並不是空口說大話。
嚴介和1960年生於江蘇淮安，人生履歷也是十分光彩，曾從教從政10年，官商領袖10年，私營老闆10年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先後成就了上百家企業。
年幼時，嚴介和的家庭也是比較貧苦，窮得買塊布都困難，傳的鞋是用稻草、廢麻袋編織的，一遇水便會受潮爛掉，因此每逢下雨他就赤腳。因為某些原因嚴介和上大學無望，於是在家鄉的中學當起了教師。
上世紀80年代初，他在教書的期間就發揮出了經商頭腦，發動全家編織草帽、斗笠和簸箕等，自產自銷，一度積累了幾十萬資產，但是因為後來被批為走資本主義路線，導致損失巨大，反而欠下8萬。後來隨著政策好轉，重操舊業的他一年就還上了所有欠款。不過後來，因為超生的原因，嚴介和被迫下崗。當時沒有退路的他，徹底放開手腳決定“下海”。
初露才華
由於當時國有淮安水泥製品廠正招聘廠長，嚴介和便趕去應聘，一舉考了總分第一，並在任職後一個季度就把企業扭虧為盈，展示了自己的才華。而後數年，淮安水泥製品廠、雙溝酒廠等當時七家瀕臨破產的小國企都聘請他管理，沒多久均扭虧為盈。
由於嚴介和當時“搶人生意”，甚至在領導一家機械廠的時候還曾被人暴打一頓，而如今他頭頂一塊沒長頭髮的頭皮就是當時被人拔得，然而即便如此，也沒人能阻止他。在92年，嚴介和拿著12萬元的家底“下海”，創辦淮安引江建築工程有限公司，任董事長。
虧五萬不如虧八萬
剛成立公司的嚴介和就和別人眼光不同，劍走偏鋒。
而當別的工程隊都在關注蓋樓的生意時，他卻看上了由政府一手操辦的基礎設施建設。由於當時剛創立的公司規模並不大，想要參與這樣的工程普通的途徑是沒有機會的。便開始打聽有沒有別人不不願意乾的活兒。當時南京市正在建設環城公路，果真有3個涵洞沒人肯幹，不過經層層轉包已經是第五包了，要是接手的話至少要虧損5萬元。但他還是毫不猶豫地簽訂了協議。
當時由於時間原因，為了加快工期趕回家過年，工程隊就開始每日每頁的加班加點。140天的工作量硬生生縮短到了72天，不過春節後工程指揮部領導和專家去工地驗收項目也非常滿意。而這次嚴介和實際上虧了8萬，而他表示：虧五萬不如虧八萬，既然賺不到錢總得賺個面子，要賠錢就賠到位，吃虧是福。
而就這樣的表現，嚴介和的公司從雜牌軍一躍成為指令性承包隊，“哪裡要突擊，哪裡有活兒，我們就趕去那裡。”直到繞城公路完工的時候，嚴介和及他的公司淨賺800萬元。成為了他“下海”後的第一桶金。而他卻表示一切都在他的預料之中。直到多年後談起“什麼叫大智若愚。什麼叫今天的誠信、明天的市場、後天的利潤。想做大老闆是不能急功近利的。”
“我就是中國管理水平最高的企業家”
曾經有一次在清華大學的演講中有學生提問：“重新給您20萬元，您會如何辦企業？”而他的回覆顯然讓很多人意外“我一分錢不要，10年之後，我照樣能把企業做成今天的太平洋建設集團。”他的話就像許多年輕聽過的一個故事說到“比爾蓋茨，即使在沙漠中一無所有，只要有商隊經過，回去後他一樣可以成為百億富豪。”
而嚴介和似乎也是這樣的一個人，是一位能“化腐朽為神奇的人”。
太平洋建設集團剛成立初期，接手的第一個項目就是宿遷市政府大道。也許在過去很少人知道這個地方，而隨著京東掌門的名氣他的家鄉宿遷也被人所熟知。當時該市財政一時間無法負擔，而嚴介和的公司就決定墊資5000萬元為當地政府完成項目建設。而這一模式也被稱為“BT模式”，既Build(建設)和Transfer(移交)英文的縮寫，內容大概是政府出資1/3，企業墊付2/3，而後政府逐年償付工程款。
後來隨著這種墊資模式的成功完成，他也把這一模式複製到其它地區的工程中。沒過多年的累積，嚴介和的太平洋建設集團終於在2004年迎來了空前的爆發，在手訂單1100多億元。到2005年底，太平洋建設集團在手的“BT”模式項目訂單已經超過2700億元。同年，嚴介和的身價也躍居到胡潤百富榜的第二位，從小有名氣到一夜成名，詮釋了“黑馬”的含義。
他還曾爆料胡潤原本想定我為首富”，並且對自己讚美道，“我就是中國管理水平最高的企業家。”
“什麼博士、博士後，沒有用的”
作為一代狂人，嚴介和從創業到成功，一路走來都有自己的思路，正如他的退休。
大家都知道許多的企業家都是活到老做到老，典型的就是李嘉誠，如今已經90多歲高齡的李嘉誠依舊活躍在一線。而在11年，51歲的嚴介和就早早的卸任了集團董事長的職務，把自己僅有25歲的兒子推上了這一位置。
當年還為了讓“80後”兒子順利上位，嚴介和煞費苦心。他將交接安排在了兒子的婚禮上，一同見證的人有美國前總統克林頓、紐約前市長朱利安尼、澳大利亞前總理夫婦、諾貝爾經濟學獎獲得者埃菲爾普斯夫婦等等名人。但外界很多質疑聲時，他卻說“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍！”
而相對嚴介和，嚴昊就非常低調了。雖然非常低調，但是嚴介和卻一直把他高調的培養，從其進大學校門便開始：大一的時候，嚴昊在太平洋當辦公室主任；大二當總經理助理；大三當常務副總經理；大四當總經理。
而嚴介和對於他的學業並不是非常看重，在他看來怎麼制衡學業：“把老師和同學的關係打好，他的作業都是同學幫他做的，畢業論文都是老師指定同學幫他答的。”在他看來，“中國教育太失敗了，把我們智商高的都教育壞了。”
後來，有被問到身邊有很多博士、碩士，嚴介和是否有自卑和差距感時，他的回答很乾脆，“小成靠德才，大成靠胸懷。胸懷是書本上讀不出來的，什麼博士、博士後沒有用的，胸懷要有肚量，肚量是委屈撐大的。知識改變命運時代拜拜，智慧改變命運。”
其實在很早的時候他就持有類似的觀點，並且在媒體前也很狂，毫不含糊的說到太平洋100個博士，幾百個碩士，但“他們多半什麼都不是，水貨一個。”同時，他還公開了太平洋賺錢的秘訣——太平洋75%的利潤都在談判桌上賺回來的。“每次談判我都是主談人，沒有嚴介和就沒有太平洋。”而他的這種觀點也驗證在了他兒子嚴昊身上。
不看重學業的嚴昊，剛剛大學畢業後就進入集團的其中一家公司任董事長，本來年年虧損的企業卻發生了轉變，逐漸開始盈利開來，甚至第二年盈利就將近10億。也正是嚴介和的狂，讓嚴昊從“實踐中得到真知”。倘若是他老老實實的讀十年書，出來後會做到這個地步嗎？
作為企業家高調的總是那麼幾位，而“狂人”則就更不多了，而對於嚴介和來說真正的人物都是狂人。並且自稱自己的人品是鑽石人品，所以狂而不倒。
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