【小柿子說】商場如戰場。在商場上，競爭對手互為死敵，恨不能分分鐘滅了彼此。但真正成熟的“大企業”不這樣。競爭對手是互相成就的。華為稱競爭對手為“友商”，馬雲稱騰訊為“伴侶”。這些中國頭部企業的觀點，或許可一正“變態已成常態”的“競爭對手即死敵”觀。
馬克思曾經說過：“當利潤達到10%時，便有人蠢蠢欲動；當利潤達到50%的時候，有人敢於鋌而走險；當利潤達到100%時，他們敢於踐踏人間一切法律；而當利潤達到300%時，甚至連上絞刑架都毫不畏懼。”
利益的這種驅動力在人們面對商業競爭時，更是體現得淋漓盡致。
有句話，同行是冤家。過去，我們都是把同行當作“競爭對手”的。既然是對手，必然要比出勝負，甚至要鬥個魚死網破、你死我活。於是，價格戰、肉搏戰、官司戰以及各種非商業的不正當手段層出不窮。慢慢地，越來越多的企業逐漸意識到，這類競爭方式實屬惡性競爭，是一種自殺式、破壞式和毀滅性的過度競爭，對人對己、對消費者乃至對行業發展，都極為不利。
後來，華為第一個將競爭對手明確定義為“友商”。任正非三令五申，明確要求華為各層級員工，無論是內部會議還是商務交往過程中，對同行一律以“友商”相稱。
這可不是簡單的外交辭令。任正非強調，大家競爭歸競爭，同時也在共同投資技術、共同培育市場和人才，因此很多時候也是朋友。
當然，“友商”概念的提出不僅帶來是對商業競爭認知層面的改變，更迫使華為將自己視為競爭對手，以開放的姿態，不斷加大技術投入、為客戶提供最優解決方案，善待合作伙伴、促進自身產業鏈的共生共榮，持續節本降耗、挖掘管理潛力，從而超越競爭，成為“友商”的最大受益者。
昨日（4月23日），阿里巴巴創始人兼中國企業傢俱樂部主席馬雲在2019中國綠公司年會上發表主題演講。談及競爭對手騰訊，馬雲表示，騰訊是阿里巴巴發展過程中一個伴侶。沒有騰訊的相伴相隨，阿里巴巴就不會持續不斷地調整和完善自己，力求真正為社會創造價值。
無疑，“伴侶”比“友商”在關係的緊密度上又進了一步。伴侶之間，不僅相伴同行，而且相互警醒、相互激勵，多了一層情感鏈接與精神依賴。馬雲的這番表態，並不意味著阿里巴巴與騰訊就此停止在某些投資或業務交叉領域的明爭暗鬥，以及其他層面的爭風吃醋，但是，它至少代表著中國企業家公平競爭意識的深度覺醒與現代商業精神的崛起，尤其是這種現象發生在最具標杆意義的兩家新興企業身上，對於中國企業界的正向影響力不可低估。
期待著阿里巴巴和騰訊等頭部企業將這種意識的覺醒與精神的崛起變成內部約束機制，並在面對各種有形無形的競爭時，付諸實質行動，像真正的伴侶那樣肝膽相照、雙宿雙飛，發揮榜樣示範作用。
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