【小柿子说】商场如战场。在商场上，竞争对手互为死敌，恨不能分分钟灭了彼此。但真正成熟的“大企业”不这样。竞争对手是互相成就的。华为称竞争对手为“友商”，马云称腾讯为“伴侣”。这些中国头部企业的观点，或许可一正“变态已成常态”的“竞争对手即死敌”观。
马克思曾经说过：“当利润达到10%时，便有人蠢蠢欲动；当利润达到50%的时候，有人敢于铤而走险；当利润达到100%时，他们敢于践踏人间一切法律；而当利润达到300%时，甚至连上绞刑架都毫不畏惧。”
利益的这种驱动力在人们面对商业竞争时，更是体现得淋漓尽致。
有句话，同行是冤家。过去，我们都是把同行当作“竞争对手”的。既然是对手，必然要比出胜负，甚至要斗个鱼死网破、你死我活。于是，价格战、肉搏战、官司战以及各种非商业的不正当手段层出不穷。慢慢地，越来越多的企业逐渐意识到，这类竞争方式实属恶性竞争，是一种自杀式、破坏式和毁灭性的过度竞争，对人对己、对消费者乃至对行业发展，都极为不利。
后来，华为第一个将竞争对手明确定义为“友商”。任正非三令五申，明确要求华为各层级员工，无论是内部会议还是商务交往过程中，对同行一律以“友商”相称。
这可不是简单的外交辞令。任正非强调，大家竞争归竞争，同时也在共同投资技术、共同培育市场和人才，因此很多时候也是朋友。
当然，“友商”概念的提出不仅带来是对商业竞争认知层面的改变，更迫使华为将自己视为竞争对手，以开放的姿态，不断加大技术投入、为客户提供最优解决方案，善待合作伙伴、促进自身产业链的共生共荣，持续节本降耗、挖掘管理潜力，从而超越竞争，成为“友商”的最大受益者。
昨日（4月23日），阿里巴巴创始人兼中国企业家俱乐部主席马云在2019中国绿公司年会上发表主题演讲。谈及竞争对手腾讯，马云表示，腾讯是阿里巴巴发展过程中一个伴侣。没有腾讯的相伴相随，阿里巴巴就不会持续不断地调整和完善自己，力求真正为社会创造价值。
无疑，“伴侣”比“友商”在关系的紧密度上又进了一步。伴侣之间，不仅相伴同行，而且相互警醒、相互激励，多了一层情感链接与精神依赖。马云的这番表态，并不意味着阿里巴巴与腾讯就此停止在某些投资或业务交叉领域的明争暗斗，以及其他层面的争风吃醋，但是，它至少代表着中国企业家公平竞争意识的深度觉醒与现代商业精神的崛起，尤其是这种现象发生在最具标杆意义的两家新兴企业身上，对于中国企业界的正向影响力不可低估。
期待着阿里巴巴和腾讯等头部企业将这种意识的觉醒与精神的崛起变成内部约束机制，并在面对各种有形无形的竞争时，付诸实质行动，像真正的伴侣那样肝胆相照、双宿双飞，发挥榜样示范作用。
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