济南华联集团董事长、总裁李茂年
各位同事：
我讲四点意见。
1．目标责任书内容的设定和考核与其他工作一样，也有个破局的问题。今年的目标责任书，我们对重点内容、破局指标和考核权重都作了较大幅度的调整，使之更科学、更管用、更有效、更有力度。今后，对于各级目标责任的各项考核也必须不断创新、持续改进，不断地打开目标考核工作的新局面，真正让干事者受到激励，误事者受到惩戒。
2．各项工作的潜力还是巨大的，因为我们在某些部门、某些单位、某些环节和角落还有程度不同的薄弱环节，仅仅局限于完成目标责任书的内容是远远不够的。要发挥好“惊醒以后的力量”，发挥好大彻大悟、脱胎换骨以后产生的动力甚至是巨大的动力，特别要注意发挥好“集体惊醒的力量”，因为许多工作是团队共同努力做才能真正实现破局，有些违规、违纪行为也不是个别人做的，有时是相互勾结的结果，一定程度上是“集体失职、联手作案”。
3．当前市场的变化、不少企业的兴衰变化都很快。大家一定要火眼金睛，密切关注正反两个方面的标杆企业和标杆案例，关注他们的一举一动包括一些具体细节的变化。正面的标杆和案例学习借鉴、为我所用，负面的标杆和案例举一反三、防患未然。特别是要深入地、系统地研究透典型标杆企业的一些成熟的、适合我们的典型案例和具体做法，使我们的一些老大难、薄弱环节能够在今年实现破局。
4．要认真对待企业内部和外部企业正反两方面的事实及案例带来的经验和教训，这些事实及案例已经充分证明：一个企业、一件事情的成与败是有原因的；业绩、指标的上升与下滑是有原因的；一些企业管理方面、安全方面的平安无事和接连出事是有原因的；尽管经历了这些年的风风雨雨，我们这个企业还在健康发展，但有些工作又始终没有解决好，都是有原因的；市属44家困难企业的形成也是有原因的。做事情是否公正、是否找到规律、方法是否正确、是勤奋还是懒惰、头脑是清醒甚至惊醒还是执迷不悟、大事是清楚还是糊涂，其结果是完全不同的。找对了这些原因和不同，也是一种“惊醒的力量”。
海尔的张瑞敏多年来一直告诫其团队要“永远战战兢兢，永远如履薄冰”；2001年3月，正当华为发展蒸蒸日上的时候，任正非却在企业内刊上发表了《华为的冬天》的文章，以后又多次提及，号召华为人随时准备迎接冬天的到来。我的解读是：张瑞敏、任正非时刻提醒团队要有忧患意识、危机思维，实际上是提醒大家要时时刻刻保持清醒的头脑、惊醒的行动，发挥好团队“惊醒的力量”。正是这种惊醒的力量，激励着他们不断地攻坚克难，立于不败之地。
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