社交電商到會員電商,你怎麼看?

營銷十年一秦


這兩個無論是哪一個都是銷售的高級階段,賣人品或者是賣影響力。就像您說的那樣,社交一直都在啊!我們生活中也有人格魅力很強的人啊!這種人的銷售也是以社交為入口的,他身邊的人也會不知不覺的被他影響,他推薦的產品會有很多人相信。

以前的社交是身邊人為主,可能人數有限,現在的社交是互聯網為主,人數是海量的,所以人格魅力強的人可以影響的人也會是海量的,而後再會員化變現。毫無疑問會員電商是最精準的,因為會員已經過濾了好多次的群體了。

但願我的回答對你有一點點幫助,祝你好運!我是黃克良 , 每天都會分享實體創業和轉型的經驗,希望對做實體的朋友有一點點幫助和思考。



佛山黃克良


社交電商來說,拼多多就是很好的例子,還有現在的貝店。

社交電商如果是單純的社交電商是玩不好的。需要有搜索引擎,就是陌生人和熟人之間的交替,才可以。現在最流行的是一個直播電商,那麼直播電商現在切入點是,天貓店,淘寶店,是最直接的例子,就是他們用直播的方式賣貨,比如說現在的抖音也是同樣如此,可以用直播的方式賣貨,賣家精準的解答各個細節環節各個疑問,更不像社交電商,傳統電商。買家在買商品的時候,無法知道產品的細節。主要依靠圖片去了解,很難定位自己真正的需求點。社交電商,它是一種趨勢,但它一定不是未來的趨勢,它只是當前的趨勢,未來的趨勢一定是直播。當你正在玩社交電商的時候,馬雲已經在做直播電商了。

一個店鋪做的好不好?不能完全靠社交去實現,因為社交電商局面性不夠大,他只賣朋友圈的用戶,或者說關聯的一些熟人而已,而得不到更大程度的去推廣,去營銷。而直播電商面對的是整個互聯網的一種趨勢,讓用戶更好的體驗。

而視頻直播電商,它可以和用戶更直接的去互動,更容易的跟用戶去交流,去解答。現在的直播本來就很火,而用戶他更喜歡看到的就是視頻外面的世界是那麼的完美。謝謝





趙耀專欄


不過,隨著有關部門對三級分銷監管收緊,不管是後來者還是雲集這個社交電商的帶頭者,都開始學乖,要麼轉為一級分銷、要麼取消“398禮包”以此來規避風險。

去年10月,雲集啟動“0元店主”體驗會員計劃,並在這個月宣佈從社交電商向會員電商轉型。而云集的slogan也悄然從“手機開店上雲集”變為“購物享受批發價”。

從“開店賺錢”到“購物省錢”,意味著雲集開始弱化分銷模式,更多的從to小B轉向toC,同時從高速擴張期進入精細化運營階段。

“從社交電商到會員電商,其實本質沒有變化,前期強調社交電商是行業的定位,而非用戶定位。從用戶角度來說,不知道社交電商做的是什麼。因此,在積累到一定用戶規模後,我們更強調用戶的認知。” 肖尚略曾這樣解釋雲集轉型會員電商的邏輯。

而這一次轉型的背後應該也有出於上市的考慮,畢竟只有進一步合規化才能降低監管風險,從而打消投資者的顧慮。

在招股書中,雲集也對投資風險進行了羅列,其中有一條,“如果我們的商業模式被發現違反了適用的法律法規,我們的業務、財務狀況和運營結果將受到重大不利的影響。”

此外,從招股書中就此問題的描述來看,有關部門並未明確認可雲集的模式,“杭州有關監管部門口頭確認目前的經營活動是合法的。”

除了監管風險之外,模式上轉變也或將為雲集帶來一些挑戰。砍掉“禮包” 、三級分銷這兩大臂膀的的賣貨模式,功力無疑大大降低。僅靠幾塊錢分享獎勵的模式,對於新用戶來說顯然是動力不足,這將為提高拉新的門檻。

雲集在第一次整改後,就有媒體報道稱,大店主利潤被削弱,團隊成員利益激勵不足,讓四大店主集體離開雲集,並帶著他們各自的社群成員,加入了當時剛起盤不到三個月的達令家。

同時這種“自廢武功”還意味著雲集將重回與巨頭正面競爭的局面,而面對增長瓶頸的巨頭們也紛紛在發力會員制來盤活存量用戶。

差異化的商品和服務是會員制比拼的關鍵,巨頭可以靠體量撐起定製化的商品、打通吃喝玩樂一條龍服務,雲集的會員制將靠什麼留住消費者?這可能就有待觀察了。


正能量V大偉


社交電商現在很流行很火熱,我是知道的,但是你所說的會員電商,我真的沒有聽說過,可能是某些磚家創造出來的一個東西吧。

不過在我看來,會員電商這個東西是不可能的,因為它不太符合社會的一個時尚潮流,會員制度大家都知道,但是會員電商是個什麼東西,我相信這個不太符合大家的認知。

社交電商是眼下最流行的一種商業活動,他是從傳統電商演變過來,通過社交軟件和社交系統進行電商交流電商交易的項目。

未來的趨勢,社交電商是未來的方向,不過現在也不敢說他能夠。幾年之後不變化。或許三年,或許五年,傳統電商的話,其實也整整堅持了十多年近20年的樣子,社交電商可能沒有那麼厲害,最起碼我相信三年五年肯定是沒有問題的吧。



電商朱大仙


會員制是必然的趨勢,其實已經出來好多年了,但是很多人看不懂。會員制電商裂變的越快,其他行業就死的越快!這個時代本來就是快魚吃慢魚,商業越來越簡單


瀪花落盡終成殤


社交和會員只是電商不同時期的手段前期做好社交,後期才有穩定的會員。我舉亇例子在拼多多上我買大耳制躁的衣服,他質量和服務我很滿意。我買衣服首選肯定是他。成了朋友交往。以後肯定是他忠實的會員,甚至把它推薦給別人。基礎打好,才能水到渠一成。


那老先生


會員電商實際上是社交電商的一種升級,會員電商粘性和活力會更高。所以相較一般的社交電商而言轉化會更高。無論是傳統電商還是社交電商向會員電商的轉型應該是勢在必行,會員電商從某種意義上來講,只是會員付費的一種叫法罷了,嗯傳統電商淘寶,京東他們所打通的plus,88會員,其實就是所謂的會員電商


吾觀吾說


實際在我看來現在這兩種電商平臺並沒有太多改變都是需要通過社交來建立交易基礎,會員電商實際的讓大眾支付會員費用從而在交易中得到優惠但很多電商只是把它當成一個進入時獲利的門檻並沒有真正讓消費者得到實際優惠權益


初相遇101556106


不管你那種商都是資本市場必走得途經,最忠是為了賺錢。所以說前其推廣很重要。


龍頭山泉


前期不求賺錢,穩住虧損在預算內,堅持一段時間後,用戶基數達到一定數量 聽你就可以開始擼羊毛了


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