境Arrogant小偉哥
開店，做點小買賣，是無數人的夢想。
1. 曾幾何時，一鋪養三代的說法在耳邊縈繞，看著店主，風吹不著，雨淋不著，聽著小曲，每次路過，都常想，什麼時候我也開一個店，想什麼時候開門，就開門。
2. 互聯網對實體的衝擊還是蠻大的，新的消費形式，不一樣的體驗，使得實體店的生意大不如從前，再加上房租很貴，很多人也是艱難度日，或轉戰網絡。
3. 為什麼還有很多人進入，是因為總覺得我自己乾的好，勤快，有經營理念，對客戶好，乾的不好的，沒用心等。
4. 另外,確實有些店由於經營有方，還是不錯的。對後面想進入的，確實起到引導作用。
5. 另外，現在可以搞線上線下模式，租個門面，一邊銷售，一邊當倉庫。
青島趣聞軼事
我是不贊成開店的，因為我就曾經是一個開店的。
現在開店真的是賺不到錢，2006年我開了第一家書店，當時房租還很低，每月1000多元，各種費用也不高，生意還好做、有過幾年好生意。
經營了十年後的2016年，我開了第二家書店，同樣也是經營圖書文具，這時候房租已經漲到了每月四，五千，一年五六萬。各種費用也高，但是也還能做。
這樣到了兩年後的2018年，生意卻非常慘淡，受網絡電商的衝擊，一天天根本沒有幾個顧客，這樣一個月下來，開始虧錢（主要是虧房租），我看實在不行了，於是在今年的四月份，依然關掉了第一家店。六月份關掉了第二家店。這就是我開實體店的經歷。
目前形勢下真的不適合開店，除非你的行業暴利，比如美容，美髮，飯店飲食（也有賠的）。否則開什麼店也不太好，你不看大街上的門市天天有倒閉的嗎？
繁陽阿甘
那個跟你說的實體店掙不到錢了嗎？我就做了快20年，反正每年掙十多萬沒大問題。聽人家說實體不行了，你就提心吊膽不幹了嗎？我記得去考駕照的時候，周圍的人都跟我說:不知道有好難好難？結果我報名輕易就拿到駕照了，並不是他們傳說的難得要命嘛。任何事都是因人而異的，個人的能力和觀點不一樣，對待事物採取的策略就不一樣，結果肯定不一樣。所以呢，想做什麼就去做，道聽途說的不可信！閒話聽多了，你都不曉得怎麼辦了！相信自己的實力為第一！
陽光正好兔子哥
現在很多生意都是做了死，不做死的更快，能打工的不要開店，能上班的不要下海，前幾年賺到的要守住，沒賺到的要硬挺，到中年的賺到錢了要知足，能撤就不幹了，賺錢難，賠錢容易，人心不足，要學會剎車m要守住慾望，保護好自己身體才是最重要的，身體健康沒了，老婆老公都懶得理你，年輕人要努力拼搏奮鬥，你們最難過，沒文化沒背景的賣苦力都難賺大錢，只有慢慢熬了。現在階段平穩過渡才是贏家，祝看到的朋友都好運。（不包括上班的，上層社會的，有權有勢的等等，）
數字人生54140093
實體店沒有死：小便利店變成自助乒乓館，驚歎原來還可以這樣玩！大家越來越感受到實體店太難做了，開什麼虧什麼，被互聯網電商衝擊得體無完膚，加上高房價傳遞過來的高房租一地雞毛，這次疫情後加重是必然的，都感慨小區周邊這麼多人真的不需要我這個實體小店為他們服務了嗎？
這個問題問得非常好，當然需要，但他們需要的是你的服務，而不是你的商品。由於電商的直接通道，貨物和你一樣，買賣更便捷，價格更低廉。所以實體店想通過買賣進行盈利的，勸你儘快停手。（除了藥店這類特殊買賣商品，由於網上的限制還會長期存在）實體店以後要想突破只能是提供服務，你可以看看現在的實體店是什麼？美容美髮店，按摩推拿店，房屋中介店……無不是需要面對面形式的服務，但他們比較傳統，屬於紅海搏殺了，你要找藍海服務。
如果看到個買賣類的店鋪能長期存活的，那一定也是粘附了服務特性，比如小區門口便利店，明明都是超市有的還賣得貴為啥能活，因為提供的極大的服務便利性，客戶購買物品的超低時間成本，享受的快遞代收發服務等等。以後一定是個無服務無實體的時代。服務的範圍也將遠超出你的所有想象。
看看這個驚人的例子，有個社區門口在比較背的臨街處有個60平的小便利店，店主很快撐不住了，高額的房租基本吃掉小店所有的流水。這地段說近不近說遠不遠，也沒什麼客流。等待無疑是坐以待斃。店主老公是個互聯網公司的人，通過策劃直接建議將六十平小店改造成一間只有一個乒乓球檯的專業乒乓球館，從地板到燈光都使用乒乓球專業用具，儼然一個專業小訓練室，裝上自動門禁，系統採用客戶在app小程序上選擇時段提前預定支付的方式，到時拿到開門密碼，無人服務，自主使用場館。頭一兩個月預訂量不多，慢慢出現飽和預訂，尤其節假日週末。
其實他們為什麼會這樣創新是有調研的，附件臨近的幾個小區也有乒乓球檯，但體驗很差，臺子是水泥地，還沒網子只能用磚頭，晚上沒有照明無法玩，白天太陽曬得睜不開眼睛，露天地面溼滑等等，附近的健身館有乒乓桌的20元一小時，很多學員上課很嘈雜，自己和教練的互動也容易被隔壁干擾，還需要會員辦卡，經常在自己合適時間去了還沒球檯。另外沒有中央空調熱，人多通風也不好，整體體驗也不好。
而這個改造的乒乓館就不同了，在時間段內完全獨享，安靜自主，場地用具非常專業，可以小程序約私教練，帶有空調，帶新風系統，帶獨立的更衣淋浴，另外把毛利高的飲料和熱賣小食物作為附帶銷售擺在邊上，收費基本和健身館一致，這一對比優勢就出來了，人氣越來越旺，鄰居們在群裡到處轉發，很快火了起來。
再看看小店的盈利方式，已經從以前單一買東西盈利，變成了按時段收場租，和乒乓私教的合作分成，附帶品銷售（乒乓球、球拍、飲料、零食）的複合式收益，場租還可以在後面客戶量加大時進行分時分段定價，提高收益。另外一個巨大的隱形利益，積累了一群周邊社區的客戶會員，這個為以後各類互聯網推廣和其他會員式營銷奠定了穩定的基礎，可以合作團購等，小店主人也從之前12小時守店變成每天過來半小時，打掃下衛生，補充規整下貨品。釋放出一個完整人力成本，真可謂烏鴉變鳳凰，成熟後他們還想再與此結合已有會員，做更多的實體服務。
在我來看這個案例是個成功的找到自己的核心服務點，並與時俱進重新的定位，在找到社區實體店和客戶之間的切入點後，基於當前互聯網經濟，線上運作線下服務及積極積蓄會員，所謂的會員得天下的最新服務理念，把一個傳統落伍的小賣部，變成一個為大家運動提供服務的場所。隨著這次疫情後，此類小規模健身場所所獨有的隔離性，或許成為更大的優勢，能比人員較多較聚集的大型健身場所更讓使用人安心。
藉此思路，把乒乓球館服務項目換成任何一個符合社區深層服務的項目，以此思路嫁接在傳統實體上，我們的社區實體將繼續會多姿多彩，散發多元、精細、專業的優質服務能力，所以實體店新的機會才敢剛開始！
符號坊主
沒有事情做呀，你不知道如今失業率有多高嗎？環境整治拆除了多少中小企業？你不瞭解市場你還開店？國家要企業轉型，但是15年的房價只漲不跌導致所有行業的人一股腦兒的進軍房地產市場，導致別的行業資金不足，如今的高房價有價無市，別的中小企業轉型無力，心有餘而力不足，所以如今的失業率高了消費能力下降，你就是開出店來，就要有心理準備，因為會有，營業額不理想，如今很多店主看著自己店裡沒有幾個人，整天心情迷茫，你可能也會這樣。
風生水起21737
現在實體店是很難做，但什麼好做呢？網絡銷售當然有很火爆的，但大多數也都是不掙錢的。現在非常火的網絡直播也是一樣啊，有非常多的直播也根本賣不出去貨呀。現在就算要打工，工作照樣不好找啊，那試著找門面，開個小店也是一種出路，也不能一棒子打死所有想開店的。所以行業都是這樣，有成功的，肯定也會有失敗的，事在人為嘛！
wulikanhua1993
這就叫:有人辭官歸故里，有人漏夜趕科場。開店叫做生意！大小也叫老闆！有自由發揮和發財空間！做生意任何時候都有人賺有人虧！這是不變的定律！打工！俗話說:工字不出頭！這個含義就是說發財空間較小，開實體店在社會上是比較直接和簡單的一種賺錢方式！所以前赴後繼！人人爭先搶好鋪位！
餘暉雜談
就是想當回老闆麼
張家界土家族
很簡單，通常想做店面的人都是在心裡盤算了很久，是蓄勢待發，這種情況是你同意他支持他他覺得是找到了知音。你不同意不支持，他覺得真理往往掌握在少部分人的手裡，劍走偏鋒。所以，他是一定要發的。
創業中勝利的，他覺得是時機到了。一定要抓住。不順利的，他說天將降大任於斯人也，考驗期一過，立馬就上任了。所以創業的人往往有兩種結果，要不就是很成功，從此平步青雲。被人傳頌。要不就是如落湯雞，被人恥笑！！！
