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縣城開個水果店，只掙10%的利潤，購買必須是會員，每年交年費188元，你這套方案想法還算可以，但是，要在一個縣級城市開的水果店中推行，可能無法行得通。因為在縣城開水果店本身就具有很多的侷限性：
1，縣城裡消費水平有限，人們對哪些不常見到的、利潤也高一點的高檔水果，需求不會很大。但是，要想在水果店中推行這套方案，如果只經營哪些常見的當季水果，是吸引不到顧客的，因為：
2，在一個縣級城市的城市管理可能會更寬鬆一些，所以哪些專門經營當季時鮮和常見水果的路邊攤到處都是，而且路邊攤大都具有買賣方便、價廉物美和薄利多銷的銷售優勢，能掙到的利潤本身也不會大高。所以縣城中的消費者們，是沒有必要每年花188元辦會員卡固定在你店中消費的。
3，縣城中大多數人群的消費習慣還都比較傳統，對於這種交年費辦會員卡購買優價水果的新鮮事物，可能不會產生大多的興趣。……
所以我認為，你這種方案要想在一個縣級城市裡開的水果店中得到實施，是完全不可能的，因為在一個縣級城市的消費水平有限、消費觀念傳統、賣低價水果的遊擊攤眾多、價格競爭很激烈的狀況下，人們是不會吃你這一套的？你認為呢？
知足常樂1284922
你這是想學Costco(中文名，好市多）吧，不掙單品利潤，靠會員費掙錢。我在四年前就對costco的模式非常推崇，到哪裡都要給別人說一下。而且自己身體力行的去實踐了，比較巧的是，我就是賣水果。
其實是可行的，不過我用的是costco另外一個技巧，確實也非常驚喜的發現，最高記錄一天賣了40萬的水果。
說我的方法前，我得先說一下costco的成功關鍵點。
1.每個品類的單品少，但是質量高
Costco每個種類只賣1-2個品牌，賣的也是行業裡面品質數一數二的，固定每個單品利潤不允許超過20%。
2.倉儲式購物
很少單個購買，都是一箱一箱的拿，所以costco所在的地方，停車都很方便，因為東西太多，必須得靠車運輸。
3.會員模式
這也是大家最關注的一個點，costco每年銷售商品的利潤正好覆蓋成本。淨利潤全靠會員費掙錢。
但是我想說，這什麼世界只有一個costco，別的模仿者沒有成功呢？(不太嚴謹，沃爾瑪旗下的山姆會員店，算是一個半成功案例)。
這裡面還跟costco多年積累的供應鏈，和供應商的關係密不可分，這個在這不細說。
說下我當時賣水果怎麼做的。
- 1.我先聯繫了一個冷門渠道(抱歉不宜詳說，商業秘密)，這個渠道之前是不賣水果的。這個渠道一共有300多家店鋪。
- 2.我同時只賣不超過5種水果，主力包括香梨，阿克蘇蘋果，新西蘭奇異果，泰國金枕頭榴蓮，美國車釐子等。這些水果全部都是一箱一箱的賣，裡面可能會有少量損耗，發現了可以換，但是我們從產地出來後，再不分揀分裝。這樣把成本控制在最低，損耗也非常低。
- 3.定價利潤在20%-30%，這個沒有學costco，因為我們沒有收會員費，所以還得靠利潤掙錢。但是也普遍低於零售價20%左右。因為我們一次性拿貨量很大，直接產地過來，沒有經過批發市場。所以我們20%-30%也就是批發商那裡加價10%而已。
成功的關鍵
- 1.我們唯一沒有學的會員制，是有原因的，一個剛開始做的公司，而且只做水果。客人沒有必然的需求為了買個水果而去辦這個貴的會員。而且水果損耗大，銷售期短，不可能等著會員來買。
- 2.產地直達門店，有時候車都不用換，產地來了水果後，直接進門店，不做二次分揀。成本得到幾大控制。
- 3.因為產地直接來的，我們定價有時候甚至低過門店在批發市場拿的價格。所以有很多門店直接來我們的門店拿貨，走量非常快。
- 4.渠道商給力，非常支持我們，員工都在推銷我們的水果，只收我們5個點抽成。
小漁的創業信條
不行，主要原因是沒人信你只賺10%，不要想著costco，別人是全球品牌，有公信力，第二個，就算別人信你也沒有用，底毛利那就必須要走量，你又不是批發部，你是面向消費者散客的，走不了量，水果又不是必需品一定要天天吃，而且客戶群都是周邊客戶，又受限於地理位置跟當地消費水平等客觀因素影響，終極的原因是你這個操作沒有什麼核心競爭力，就是一個價格低嘛，價格低那個商戶誰不會哦
性感的小公雞
題主想說的應該是年費188元？
首先不得不承認水果是暴利，如果只掙10%的利潤，無疑會吸引很多客戶。188的年費對於常吃水果的人來說完全可以接受，畢竟省下來的錢要遠遠多於188元。但我覺得想做好需要滿足以下條件：
1、要選好地址，選個人口密集的地方或是中高檔小區集中區域。做生意最重要是選對地址，人口基數和消費能力是決定生意成敗的關鍵。
2、要選好上游批發商，要確保你的貨源是可靠物美價廉的。水果是屬於易損易壞的，如果進貨環節把控不好損失的錢靠10%的利潤是補不回來的。
陌生菸蒂
你說只賺百分之十的利潤誰相信？算了吧，你就是想弄點會員費而已！百分之十的利潤還不夠損耗，會員費的事就別想了，你還是多準備點學費，水果的進貨是一門學問，才學做的話學費肯定是少不了的！
毒眼看本質
10%的利潤支撐不了一個店的房租、人工、庫存
寵信
水果是非標準產品，你怎麼讓客戶信任你的10%，你怎麼保證你的10%？難度係數超高呦
