第七云旗

这是一个有意思的问题，看了评论，想了一会。最后结论是这样的。这个问题表面是一个统计的问题，面试官考验的好那种能力暂且不说。我们如果换两个问题来打开思路。一，如果问你这个屋子有多少灯泡，那么很快就搞定了，然后放大，一条街道，一个小区，，，一个城市？所以，只要搞定街道社区和物业就可以知道灯泡的数量。二，中国的人口有多少？一样的道理，中国采取的是户籍制度，如果大家都相信户籍统计数据的话，那么这个数据就是人口的数量。一样的道理，人口都可以搞定，那么灯泡呢？也是可以搞定的。只是时间和空间的问题。阐释完再补充一下提问者的问题，深化一下，比如是库存的灯泡算不算等等。

最后总结，这个问题其实不是统计问题，而是一个问题转化的问题。能把灯泡的问题转化成街道和物业的问题。转化成用管理制度的制度的问题。其实也就是一个高中生的问题，最后结果我们是要Z的数据，我们先转化成X或者是Y的数据，一步一步来化解问题。

环球人才俱乐部

很多人一看问题，正常反应是会觉得扯淡，觉得面试官是不是有病？10个人就想统计一个城市的💡？！这个任务就算几百人也要干上个一两年吧？难不成有什么玄机？然后绞尽脑汁急转弯。。。

如果作为一个应聘的，你这样想了，相由心生，基本能够表现在你脸上语言上。那么恭喜你，你可以走了。

首先既然是面试的难题，再觉得不可能完成也肯定不能当成脑筋急转弯来看待的。要知道招员工不是招耍小聪明的人来互相逗乐的。

其次这道题考的是什么？我们思考一下，一个企业最看中的是什么样的员工？是在面对企业交给的几乎不可能完成的目标时，如何带领团队分工合作积极应对全力以赴去做的。所以这道题关键点在于你的态度和基本的执行思路。

态度上不用说了，凡是拍胸脯喊口号夸夸其谈的，各种耍小聪明，答脑筋急转弯儿的，质疑这个问题的合理性，甚至质疑公司决策者的无疑通通都pass掉。那么怎么看待这个难题呢？我觉得作为员工一定要坦诚相告——统计精确做不到，但会努力达到接近，给公司提供参考。

接下来就是怎么干了。既然是给你10个人，肯定你来管理支配的。你就是这个小团队的核心。如果是我的话，10个人的小团队，就别分那么多职位了。如果八个人基本就是一个人管理的极限，那么我会选一个副组长协助自己从结果上来进行数据的汇总和工作的监督。

工作思路上，挨户统计最精确但最不现实。工作量太大难以完成。统计本身就是估算，重点在采样。我会选择按人均使用灯泡数乘以实际使用人数来做基本测算。人数统计相对简单，可以借助国家人口调查的数据。但是有个前提，就是哪些人会使用灯泡？注意，灯泡指的是这个💡，不是什么花里胡哨的LED啊，霓虹灯啊，疝气灯啊，探照灯啊bulabulabula……所以在这里以居住用灯为主。非要抬杠你看那什么什么也有灯泡在用。。。拜托，对比着上百万甚至上千万人口的城市用灯数量来说，边角料就别磕碜了好不？时间有限，人数有限，能力有限的条件下，原则上肯定是捡西瓜的，不是芝麻。

那么问题来了，灯泡💡，没什么美观讲究，就是省电实用。现在都快成老古董了，谁还在用呢？CBD等商务写字楼会用吗？几乎可以pass。但凡有点排面的建筑物都可以淘汰了。如此一想你会发现，还是统计相对简单或相对落后的居住环境为主！所以我会将八个人两个一组，按照东南西北四个方向实地考察，把城市按照居住环境划分几个重点统计区域——农村，城中村，流动人口聚集地，年代久远的老社区。因为同一个区域，居住环境基本趋同，也容易形成采购影响。每组中一个人负责到当地调查人口普查数据，测算区域内居住人数。另一个则抽样入户调查每户灯泡使用数量，以及排查当地五金店销售和库存情况，测算出所在区域人均使用灯泡数量。我和副组长负责及时汇总数据。

最终得出来的数据，肯定是只少不多的。如何来做修正呢？我会参考该市所有的灯具批发市场（这个不多，统计不难）在过去五年之内的出货数据。因为灯泡💡使用寿命五年也差不多了。而且一个城市在发展过程中也是有变化的。相对落后的区域基本成熟稳定五年也差不多够了。最终两个数据结合计算多种统计平均数。

对了，最后别忘了说一句，能力有限，尽力了😂

ps.以上纯属统计学外行人的头脑风暴，请大家带着包容的心态看待🙏。

精明的小布

之前看过一个报道，但不确定是否真实，故事大概是这样的。

面试官提问被面试者“如何将一张纸卖出一百万？”

被面试者大概问了下纸是什么特殊材质吗、有没有写什么东西等相关信息，面试官都一一回否，说道就是普普通通的一张纸。

然而接下来的出乎意料，被面试者直接发飙转身就走了，只是说了句:“我要是有这本事还用来你这里面试吗？”

有时候面试官总会提出一些很扯淡的问题，名其名曰开发思维，考验你的反应能力、商业能力、推销能力等一大堆能扯上边的东西，但实际都是扯淡，因为问题本身就是错的。

就和把梳子卖的和尚的问题一样，说的再好、想法再新奇、商业模式再好，都是假的、骗人的，因为问题的本质就是错的。

青葱缘

如果是我，回答如下：

1. 传统的方法：把城市分割成10部分，每人划一块，一个个数出来。

2. 分销的方法：10个人，每人发动10名亲友，10名亲友每人再发动10名亲友，这样类推下去，够每人只数一条街的灯即可。

3. 人脉方法：让10人分别联系亲友，直到找到城市路灯管理部门，问下城市路灯管理部门，城市有多少个灯。

4. 网红法：让10个人在一个网红街路，演一段“数路灯”的视频，然后问题是，我们城市到底有多少路灯啊，只要传播了，一定有正确答案出现。

5. 智慧型方法：要问清楚领导，为啥要知道路灯数量，是要寻求合作，还是要统计数据，还是要锻炼这10个人的意志，因为目的不同，方法不同。如果是闲的，那最好别浪费人力，物力和时间。

谢谢！

流星家

其实，正面回答问题，都落入结果导向思维模式，就算主考官问这个问题，真的想解决某个问题，你必须明确了解他的这个目标，然后以这个目标开展你的工作，这是目标导向思维。

如果了解了目标，你就可以判断主考官的提议是不是个可以解决的问题，如果十个人可以完成，那么，有目的的开展工作，就简单多了，

如果不是十个人可以完成的工作，那就是伪命题，谁也不是万能的，

如果主考官只是为面试而面试，其实就是随口问问，那么一个没有目标的方案，根本就不需要浪费时间，

最后，判断一个人是否合适工作的标准如果竟然是能否回答主考官的随口一问，那么，这是在挑选奴才，这种公司不去也罢！

原东升

这种问题需要的是想象力，面试官想要考验的点并不是能不能真正统计出有多少个灯泡，而是面试者的思维能力和临场发挥能力，还有就是讲故事的能力！！！

场景假设

假设我们就选择北京吧，那怎么去把一个城市的灯泡都给统计出来呢？

看到有的朋友说去各个街道统计，类推出整个城市的情况！假设你们几个人去某些敏感区域数灯泡，我们想象一下，如果几个人抬头数灯泡，动作是不是和数监控差不多？如果还碰上了警察，认为你们在数监控的数量，这种方法肯定是不太合适的！所以，用街道数数的方法不切实际，另外有些地区也不得靠近，数不了灯泡数量，这里就得换个思路！

还有的朋友回答说从上层的角度可以拿到数据，这个没毛病，确实可以拿到一个相对准确的数据。问题是，如果没有灯泡大普查的契机，或者说也不认识他们，这里肯定是拿不到相关的数据的！

到了这里，有两条路子走不通了，一个是用局部推测全部，一个是从顶层抓取数据。那是不是应该换一种思路呢？

思路转变

从灯泡使用者的角度不能推测，那就去卖灯泡商那边弄数据吧！

第一个：灯泡生产商家的数据，每年卖出去多少个灯泡，卖往北京的有多少数据？

第二个：网络商家的数据，每年各个店家、商家卖出去多少个灯泡，卖到了哪里？

第三个：装修公司的数据，装修公司给装修的时候预留多少个灯泡底座？

第四个：垃圾回收站的数据，每年的废品差不多有多少灯泡？

第N个：……

然后找一家数据采集公司，利用前沿的大数据技术，从各个渠道抓取数据，并将数据统筹建模分析，得出结论。估计面试官也听不懂，就这样说吧！

故事构思

脑子里差不多想清楚数据来源之后，就可以准备组织语言开始讲故事了。

求职者：“我想到了一个不错的方法，能统计出北京使用的灯泡的数量？”

面试官：“哦？说来听听！”

求职者：“本来考虑用街道数数字的方法进行推测，以小推大。但是北京这个城市毕竟是首都，贸然去数灯泡数量，可能会被抓起来，认为我们的人在数监控的数量。所以，从人生安全的角度考虑，这个方案被我否决了！”

面试官：“也对，方法是没问题，但是不能以员工的人身安全为代价！你说得对！”

求职者：“还有一个方法，如果从上层的角度，做一次全国性的灯泡大普查，自然，也能获取到城市的数据！不过，这个方案显然不太行！”

面试官：“有想法，通过上层进行数据的抓取。不过方法可行性几乎为0！”

求职者：“不过，我这还有最后一种方案，也是最简单的方案。首先，找一家数据采集公司，要那种背景大一点的公司；然后，请公司帮忙采集全市的灯泡数据，我们团队人员配合进行数据建模，包括灯泡生产商家的数据、网络商家的数据、装修公司的数据、垃圾回收站的数据等；然后，对于有些比较难以获取的数据，只要钱到位了，采集公司也会想办法通过他们的公关进行获取的；最后，就是数据采集、融合、建模、分析过程，最后通过一系列复杂的数据运算，统计出北京市的灯泡数量！而且，这些数据来源都是有依据的！”

面试官：“这是大数据的知识吧，运用好了确实可以统计出我们想要的数据。那你给我解释下，什么是大数据？”

求职者：“大数据（big data），指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。”

面试官：“小伙子，不错啊！居然知道利用前沿科学技术来统计数据信息。”

求职者：“面试官谬赞了，科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。我是一直在努力学习科学技术支持，紧跟时代的步伐，……数据驱动，成就未来！……！”

经过求职者一本正经的回复之后，面试官笑着说：“小伙子，看来你底子不错，能够统筹考虑问题，临场发挥的能力也很不错！恭喜你，你被录取了！”

话入神机

可以统计出来，并且不需要10个人，方法是：

一个人负责统筹策划，

一个人负责公关，

一个人负责去统计局要人口数据，

一个人去城市规划局、

一个人去土地局、

一个人去住房和城乡规划局；

一个去工商局，

一个财务，

然后还需要一位助理作分析统计，

最终答案;只需要将所有人的数据统计对碰后取中间值，然后乘以4，就是最终的结果了；

好了，和大家开个玩笑，具体数据不重要，重要的是已经做了初步的回答了！如果要从战术上去研究方法的话，还有很多，比如：

您可以用10个人员去开发一个APP系统去统计；然后把您的方案复述完整；

您也可以直接找大数据部门提供数据；

等等等等----

其实就是一套逻辑，一套方案，它呈现的就是您作为候选人的综合能力是否符合应聘岗位的要求，仅此而已！

考核你的什么呢？

1、考核你的临场应变能力

2、考核你的逻辑思维能力和语言表达能力

3、考核你的项目组织策划能力

4、考核你的团队管理能力

5、考核你的情商

6、考核你的抗压能力；

随着企业招聘工作的创新，这样的问题，会越来越多，作为候选人，对类似的问题：

首先应该保持一颗很坦然的新，用坦然的心态去面对，不用去戴着有色眼镜去看待面试官，看待企业，怎么出这样的问题云云！保持有礼有节！

其次，回答的方式千千万，没有最好，只有更好！

您也可以直接回答：我不知道，然后请教面试官；甚至，您可以把它作为脑经急转弯来回答；

最后，也不忘征询下面试官对您回答的满意度

这样做为的是，作为候选人，保持竞争的优势，因为这样的问题，是没有标准答案的，主要考察的是一个人的软能力和经验值，有一个确认，对后续问题的面试会有比较大的帮助！

稚始栀终

这种题目其实考的是你应对陌生问题的能力以及思考问题的模式。

首先，考验你应对新情况新问题的能力

我们生活工作中常常会遇到完全陌生的问题。如果没有较好的心理素质，在稍微正式一点大一点的场合就会慌神，就会失去自己的主见，而那些心理素质的人，面对陌生的问题，面对突发的状况，不会他心里有没有答案，首先他会冷静下来，再想应对和解决问题的办法。

遇事不慌，冷静有主张，不管你最终答案是什么，起码这一点就会给面试官一个非常好的应象。

其次，就是考验你思考、解决问题的思维模式

在回答这个问题时，建议你理清自己的思路，不仅要把你的答案告诉面试官，还要把你的思路表达出来。这种开放性的题目其实无所谓正确答案，只要你的思路能够自圆其说地说明你的答案即可。

面试官最看重的是你的逻辑分析、思考的过程，从这个过程中，他可以看出你的思路是否清晰，是否逻辑成立，当然能够贴近现实，有实际可操作性则更好了。

因此，如果能把握上述两点，每个人都能作出自己的答案。某个题目本身的答案可能并不重要，是否具有应对新情况的能力、分析问题的正确思路才是面试官们最看重的，也有利于自己的实际工作。

由于在第一次的答题中，没有直接给出本题的回答，受到很多的批评，现将我个人的回答思路提供如下，以供大家参考和批评：

如果给我10个人，把这个城市的灯泡统计出来，我的方法如下：

1、安排一个人去统计局，去拿当地的人口数量、土地面积等数据；

2、安排一个人去房产局去拿当地房屋总量数据；

3、安排一个人去工商局（现在是市场监管局）去拿大型单位数据，其中包括灯具厂家、灯饰市场的数据；

4、安排五个人做样本调查，包括小区、企事业单位、学校、机关等，每人做一百个样本，计算人均灯泡数量；

5、安排一个人综合上述所有数据，计算出总的灯泡数量；

6、安排最后一个人做数据检查和验算复核。

我的解题基本思路是：分析问题，弄清问题的基本性质；制定方案，拟定解决问题需要的条件；执行方案，安排人员各施其职；总结计算，根据收集的数据计算出结果；复核检查，提交答案。

弯弓射雕er

这个问题显示主要用于考察面试者处理问题的思维方式，如果你真的从字面上认真来回答可能就输了。

不是有这样一个笑话吗？乾隆问和珅说大清国一年生多少人，死多少人，和珅不知道，乾隆问纪晓岚，纪晓岚答，大清国一年生一个人，死十二个人！乾隆问其故？纪晓岚答:一年生的人只有一个属相，死的人十二个属相都有！同样的，一个城市有多少个灯泡，四个，一个正在亮的，一个不亮的，一个正在工厂的，一个报废的！

像这样的开放性问题一定要脑路活泛一些，一定要知道面试官真正要考察你的是什么然后再去作答，这个问题其实主要考察的是以下4个点：

1.作为小leader，如何安排人力快速解决实际问题；

2.或许不能够算出具体到个位数的灯泡书目，但是能否找到灯泡数目的量级；

3.面对不可能（或者不太现实）的问题时候，你会怎么办？

4.有没有创新思维并将自己的创新思维用于解决问题上；

共享人才APP

首先，在面试中，听到这个题目后，感觉很奇葩，进而会慌乱、不安，这个像不像《甄嬛传》中太后让人在甄嬛脚下泼一杯水，扔下一只猫来测试甄嬛是否端庄。

其实我觉得最主要的还是测试领导力。

分析题目，给你10个人，说明你是领导，这10个人受你分配，把一个城市的所有灯泡统计出来，这个其实不容易，一个城市的灯泡含商业、家用、公用，如果真的去统计，没个一、两年是完不成的吧，所以，这就要看领导怎么去做了。

领导力：就是引领众人去一个未知地方的能力，看看你们能走多远。

作为一个团队的核心人物，在开展一个项目时，人员够吗，每个人性格特点、专长是什么，谁和谁搭配更好，具体到谁做什么，需要哪些部门、人员配合，资金充足吗，怎么合理使用，用什么方式去做，你们团队的配合默契吗......

每一个很小很小的细节都关乎着项目能否成功，能走多远？

做为领导人，你的每一个决定都关乎着团队的命运。

關鍵字: 灯泡 职场 面试