4月29日上午，大连市青少年足球训练基地奠基仪式，大连市政府、万达集团共建校园足球基地校签约仪式同时举行。
大连市政府、万达集团签订战略合作协议，万达主要负责这么几件事：
1、每年出资5000万元支持大连各区市10所小学建设校园足球基地校。
2、为每个基地校建设6支不同年龄段的足球队。
3、每个基地校聘请8—10名高水平中外青训教练。
4、每年组织10所基地校开展主客场制的少年足球联赛。
5、并支持10所基地校开展国际少年足球交流。
每一桩，每一件，都将力放在足球人才的基础培养工作上了。“中国足球目前说要做成一个生意，一个产业，中国还有很远的路要走，我估计还得20年左右。”在奠基仪式之后接受采访时，王健林说道。
事实也是如此，中国足球的未来向来是牵动数千万国民的隐秘心事。虽然从商业角度看，其造血能力并不高。但其背后连带的社会效应依然存在较强的广告空间，许家印和恒大也已经成为这条路上的标杆。
这条路值得一走。
更何况，王健林还是个真球迷。而和普通球迷不一样的地方在于，王健林拥有影响足球世界的财力。
回想1998年足协杯半决赛，由于不满主裁判俞元聪的判罚，王健林怒气冲冲，冲进场内表示抗议，还在新闻发布会时突然出现，宣布“永远退出足坛，以示对中国足球黑暗的抗议”。
为了落实王健林的这句话，随后的两年时间，万达逐步将股份出售给实德集团，直至2000年俱乐部正式完成易主。
此后十年，足球届都没有万达的身影，直到2011年，也许是按奈不住自己的足球魂，中国足协和万达签约，2011年7月。王健林宣布：“万达集团三年至少出资5亿元人民币，全面支持中国足球振兴”。
随后，万达又以4500万欧元收购了西班牙球会马德里竞技20%的股权，成为国际足联顶级赞助商，还收购了盈方体育以及世界铁人三项公司。
而这两年，万达将“卖卖卖”这一战略贯彻到底，大批地产项目脱手，海外投资项目大多折戟。对历经各种风波的万达而言，转型成了头号要事，所以万达此次对大连足球的支持也并不奇怪。
撇除王健林本人和大连的关系，大连毕竟也是中国著名的足球城，也是中国足球出人才最多的城市，目前在中超一线队踢球的大连籍球员超过70人。
只是十几年来大连足球水平已大幅滑坡，核心原因就是大连足球人才出现断层，青少年足球人口不到鼎盛时期的十分之一。所以万达时隔多年重返足球，第一件事就是建设足球青训基地。
不过，王健林也清楚，足球目前在中国还谈不上是一门生意。“在中国搞足球无非是两点，一是情怀，二可能就是打知名度。”
“真正的中国足球要像欧洲足球那样形成产业，能够自己造血正常经营，还要很久。我这次回来搞足球，完全靠的是情怀。”
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