匹夫生来骄傲，不可半分低头。
世上有那么一种人，天生骄傲，骄傲的人一方面桀骜不驯，另一方面拿得起放得下。
桀骜不驯让他不管是从事哪个行业，具体在做什么，必饱尝打击与挫折。所谓木秀于林风必摧之，野心有异于常人，必备受打压与挫折。拿得起放得下让他一次次跌入谷底，却一次次卷土重来，东山再起，赢得世人包括曾经敌人的尊重与喝彩。
低头与妥协可以换来一帆风顺的前途与富贵，但他偏偏选择泥泞坎坷的黑暗地带开拓未来。
所以我们有幸见证传奇的诞生，王者的征途。
两次大起大落，他用实际行动向世人交了一份无比张狂的答卷，命运的挫败没有磨平他的棱角，反而缔造真正的传奇，他名孙宏斌，一个最近以收拾"烂摊子"闻名全世界的地产界狂人。
人们很难对他下定论，他总是出人意料又大获全胜，即便输得一无所有也能涅槃重生东山再起。老话说的好，要知道一个人未来走向何方，就看看他之前干了些什么，今天我们就深度、客观的扒一扒传奇人物孙宏斌。
1. 锋芒初现，锒铛入狱。
老孙，1963年生，山西平困山村长大，家中四人，排行老大，清华硕士毕业，桀骜不驯，才气无双，据说面试的时候，当面诘问面试官，凭什么让他留在这家企业。
1988年进入联想的孙宏斌，凭借常人难以企及的桀骜和胆识，获得柳掌门赏识，鼎力支持，随后从无到有，一手组建联想全国销售分公司网络，业绩突出，不到两年时间，被破格提拔成联想公司企业部经理，分管国内18家分公司的业务。
25岁春风得意，前途无量，为人仗义、能力非凡又桀骜不驯的孙总，自然得到一大群年轻人拥护，成为联想内部少壮派的领军人物。
柳总的垂青让孙的野心具备了发芽的土壤。
当然在柳总眼里，可能是另一个形象，敢打敢拼，能力超凡又勤奋，能带队伍能打硬仗的可造帅才，他以为自己能驾驭得了年轻的孙宏斌，可有志不在年高，孙的能力足以匹配他的野心，他注定称王。
大船里面造小船，对世人而言，开除了事。可对当时柳掌门人来说，这是一件事关企业存亡的关键大事，必施以雷霆手腕，震慑人心。所谓龙有逆鳞触之必死，1990年4月，孙宏斌27岁，风华正茂，锒铛入狱，罪名是挪用一笔 13万的公款，主要是为了防止财务程序繁琐而支取到私人账户的， 2003年经孙申诉改判无罪，其实明眼人都知道，这是柳总打击孙的小团体的铁腕手段罢了。
那个年代，入狱基本上意味着毁了，可世上确实有种人，无论陷入何种绝境，都将不同凡响，一旦时机成熟，即赫然崛起，搅得天翻地覆。
2.顺驰速度，无与伦比。
世事难料，如果当初老孙没有入狱，在联想继续发展，可能中国商业史上就少了一个地产传奇，那是一块多么巨大的空白。毕竟接下来十年，顺驰用一己之力颠覆了整个房地产行业，只差一步几乎挑翻地产业头把交椅。让各路英豪惊掉一地眼球：原来还能这么玩。
1994年因表现良好，减刑一年，这年孙总31，刚过而立之年，四年牢狱，没人知道他经历了什么，但他随后的行动表明，四年的磨难没有让他消沉，相反，正是在身陷囹圄之时，勾画了未来的宏伟蓝图，人们常说选择比努力重要，事实证明孙总战略眼光极佳，未来二十年除了互联网再没有哪个行业像房地产这般红得发紫，一路狂飚。
出狱后的孙宏斌，没有报复，反而是心平气和的找柳总谈话，饭桌上一笑泯恩仇，饭后，柳总放言，任何场合，孙都可以说自己是柳传志的朋友。拿得起放得下才有机会做成事，老孙就这样取得原始资金，50万元，对房地产业而言，仿佛一颗小石子投入江河，掀不起一丝波澜。但拿到石子的人可不是一般人，他是孙宏斌，很快他就会将石子变成沙洲，甚至截断江河。
1994年在天津成立房地产中介公司，正式进入地产界，这个时候的老孙还只能做销售代理业务，于房地产开发而言，连人们都算不上，但狡猾的猎人都富有耐心而且善于学习，正是这一年的潜心研究，加之四年牢狱的光阴错过，让老孙研究出一套以速度见长的房产开发模式，在随后的10年里，这种模式颠覆了整个行业，被无数人模仿。
1995年，老孙有机会实验他的速度打法，7个月时间，完成第一个房地产项目"香榭丽"小区。7个月，这个速度比房地产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了一倍以上。这个时候，顺驰还是个默默无闻的新来者，无人理会。
房企发展的最大制约往往在于拿地和资金。
1996年，老孙让出董事长之位，请来人脉丰厚的前政界人士张贵宗，果然项目不断，1995-1998三年间，靠着快建快销的速度打法，顺利完成了顺驰品牌的前期扩张，从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商。
1998年-2002年，搭乘国家停止福利分房的政策东方，迅猛发展，先后拿下14万平方的名都项目，万科和泰达都不敢碰的蓝水项目，170万平的"超级大盘"太阳城，基本奠定津门老大地位，前后开发30多个项目，顺驰速度，震动业界。
这一模式的核心是：低自有资金启动 快开工建设
销售回款支撑后续建设 毛利结转启动新项目 循环滚动
按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大。这就是日后鼎鼎大名的顺驰模式雏形。
事实证明，在房地产行业狂飙的黄金时代，顺驰模式无比契合行业发展节奏，而孙的"使命般的激情"、"偏执""狂人"性格构筑的企业文化和充分授权的管理体系，又有力的支撑了集团的扩张。
金鳞岂非池中物，一遇风雨便化龙。
2002年，风雨兴！国土资源部11号令改革标志着土地出让模式由经营性土地转让变更为招拍挂模式，这无疑是打开了枷锁，顺驰如猛虎出笼，乘风而上，由区域性的地头蛇变为在全国兴云布雨的过江猛龙。
2003-2004年，短短两年间，顺驰销售额从02年14亿元到04年销售破百亿，04年行业龙头老大万科销售额才不过60亿元。团队拿地势不可挡，在全国各地频繁拍出地王，广大同行，闻之色变。
"对信念的偏执创造奇迹，历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。"---孙宏斌《鸿鹄之志向 蚂蚁之行动》，这是2003年莽山会议上发表的演讲，也是孙红斌走向全国，逐鹿王座的标志性事件。
他曾在一次业内论坛上说："顺驰的目标就是全国第一，就是要超过在座诸位，包括万科。"弄得王石脸色阴晴难定，会下拉着老孙说："你是不可能这么短时间超过万科的，你要注意风险"。
你要注意风险啊
激情的、偏执的、具有独特战略判断的孙宏斌带着他极具狼性的顺驰团队，在全国市场"攻城掠地"，所过之处，一片哀嚎。
有人批评顺驰是地产界的搅局者，这样不惜代价的竞标是不可能有利润的。但孙觉得，要那么多利润做什么，规模扩大才是当务之急，与同时代其他地产大佬不一样，他们专心创富，而孙一心称王，这也使他四面树敌，埋下失败的种子。
2005-2006年，风向骤变，政策调控，银根紧缩，银行停止放贷，顺驰高速扩张的背后是极为紧绷的资金链，这对孙来说堪称致命。
用行话来讲，一般是两个瓶子一个盖，而孙比较狠，他是十个坛子五个盖。风暴骤来，时不我待，历史没有如果，如果调控再晚来一年半载；如果当时孙不是四面树敌，有哪个同行大施援助之手；如果当时赴香港顺利上市或者摩根没有拿出魔鬼协议。现在会怎样？
孙宏斌再次遭遇人生大败，顺驰被迫以十几亿的价格卖给路劲基建，而这不过是顺驰当年拍下一块地的钱。孙的股票最后作价1亿，几乎输的一无所有。那晚，孙喝酒了，唱了一首"一无所有"。
事后，顺驰模式变成业内失败的典型案例，转谈于各大高校商学院，业内评价："霸王之术，悍将之命"。
但老孙不后悔，他说：人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界，终究是靠有梦想的人去推动的。
就像他曾经说过的话：商业的本质就是冒险！言如此，行亦如此。
3.融创并购，王者归来。
清华大学有句校训：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。这句话用在孙宏斌身上，真是恰如其分。
2005-2008年，政策调控加大，房地产业遭遇十年以来的凛冽寒冬，孙宏斌淡出公众视野，在融创韬光养晦，将目光聚焦在北京、天津、重庆和苏南6个城市，专注做高端精品。
08年12月底，融创出手20.1亿元，拿下"海淀西北旺地块"，也就是后面大获成功的北京"西山壹号院"豪宅项目，拿地价7000/平，售价5万/平，在那个惨淡的房市，逆市热销。奠定了融创万亿商业帝国的基石。
时人惊呼："那个四处买地的孙疯子又回来了！"
人们错了，孙宏斌带着融创再度回归，不过这次，他不在迷恋于全国圈地，快速扩张，而是重点经营少数几个一线城市，慢功出细活，高端精品+区域聚焦+稳控风险。
他说："以前我们的理想是做第一，现在我们的追求是做好产品"
他变了，变得更加成熟，老辣，仿佛凤凰浴火重生。
尽管这一年，融创的销售额不过50亿，连全国50强都不算，在业内充其量是个二三线公司。但它依然得到一大批重量级投资机构的垂青，这里面有中投、中银、贝恩、德意志银行，因为灵魂人物孙宏斌和他的狼性团队在废墟中重生，暴风中倒下，又在雷电中重生。他们比别人更懂得稳控风险的重要，也比别人更擅长企业的扩张。
所以2010年，老孙终于得偿所愿，在香港上市，浦一上市，就遇到政策重大利空，股价跌破发行价。
但是没关系，老孙终于可以在玩当年别人在他身上玩的那一套：并购那些陷于困境的企业或者说捡漏。融创后面十年的繁荣与跃迁式的扩张证明老孙的战略眼光彷如开挂，他再一次走在了众人前面。
图1：中国房地产已经进入"大鱼吃小鱼"阶段
风虎云龙，兴王只在谈笑中。前文所说，有的人不管陷入何种绝境，一遇时机，赫然崛起。老孙就是如此。
没有人想到2008年以后，政策调控不断，限房限购，让消费者更加惜购，一方面更加利好一线城市房地产，另一方面也打击了在全国范围内跑马圈地的房地产公司，特别是那些争抢土地哄抬地价的房企。
如果没有宏观调控，房地产业的机会是属于那些有更多土地储备的公司，他们付出巨大的代价储备海量的土地，这些在信贷紧缩和消费者观望的情况下，都变成了压垮企业的沉重负担。
而老孙的融创，高端精品+区域聚焦，再一次走在大势的节拍上，无比精准，是巧合还是预见，无人知晓，但融创确实再乘东风，具备了问鼎中原的潜质。
天予不取，反受其咎。在主流房企还在全国各地肉搏拿地的时候，融创已经悄悄开始进入数万家房地产公司，四处捡漏，并购。
据研究数据表明，并购拿地成本几乎是招怕挂拿地成本的一半，这种作弊式的操作，直到数年后才引起同行的警觉，但融创大势已成。
图2：融创平均土地成本大幅低于土地拍卖价格
近8年来，融创中国年度销售额数据分别是83.3亿、192亿、356亿、547亿、658亿、682亿、1506亿及2017年的3620亿。根据21世纪经济报道记者计算，8年间，融创中国销售额实现了43倍增长、五个年份销售额大幅增长。
2012年开始，融创中国便开始在全国收购项目和土地，其凶猛的风格在近几年犹为明显。在融创中国并购史上，相继出现绿城中国、佳兆业、雨润、融科、金科、万达等知名房企的身影。尽管这其中有成功也有失败，但相继并购为融创中国持续增加了知名度以及扩张能力。
2015年，融创进一步在强二线城市中占位，当年通过收购中渝置地部分项目，进入西南重镇成都。此外还进入南京、武汉、西安、济南等城市。2016年其并购不断，收购金科地产股份，成为其第二大股东；从恒大手中收购青岛嘉凯城全部股权；收购莱蒙国际位于三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7个项目公司所有股权；以137.88亿元代价收购联想旗下所有地产业务。财报显示，2016年公司共对外发起16笔收购（包含对同一家公司发起的连续收购），涉及资金595亿元。
2017年的态势更是凶猛，连续发起10笔并购，甚至参与万达那场"世纪大并购"。当年7月，万达商业将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元；两项交易总金额637.5亿元。经记者统计，2017年融创并购涉及金额高达1065.04亿。
最近地产界又多了个段子，一个月前说拿地要小心的孙总，一转头一天内花光153亿在武汉拍了4块地。
狂人孙宏斌霸气归来，嘴上说着不要不要，但我们知道他骨子里的东西从未改变，王者无双，老孙何时登顶，且让我们拭目以待！
-----老孙语录：媒体给我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的亊吧!
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