大家知道，互聯網創業企業的成功，離不開這個企業領導人敏銳的市場嗅覺和創新思路，也離不開好的商業模式和企業管理。在創業團隊裡，人重要？還是制度重要，這個問題一直眾說紛紜。小米掌門人雷軍，就在一次講話中明確提出了自己的觀點，合夥人，比制度重要。
雷軍在一開始，就直接強調說，團隊第一，產品第二。原因很簡單，因為只有好的團隊，才有可能做出好的產品。幾年前，在小米公司還剛剛起步的時候，很多人才在加盟之前都會非常猶豫，那個時候，雷軍是怎麼集聚人氣的呢？主要還是靠他的創始人團隊。為了吸引到公司需要的人才，幾個人是輪番上陣，甚至有的時候和人面談，一聊就是將近10個小時，很多優秀人才終於被公司合夥人的誠意打動，答應加盟小米。
第二個，公司創始人最重要的工作是找人。雷軍回憶說了，在小米成立的第一年，花費大部分時間去做的一個事情，除了找人，還是找人！在整個過程中，組織硬件團隊花費的時間最多。因為當時小米的幾個創始人都來自互聯網行業，不懂硬件，也沒有多少這方面的人脈。就算有人想來，也都是來談條件的。這些人要高期權，還要比現在的大公司還好的福利待遇，搞得幾個合夥人都快崩潰了。後來乾脆就果斷拒絕了這些人。
那麼，一個好的合夥人該符合什麼標準，雷軍在講話第三點裡就給出了答案，說好的合夥人必須都得各自獨擋一面。不少今天很成功的企業，當初都經歷九死一生。比方大家看到的淘寶、支付寶、天貓這種家喻戶曉的產品。其實最有價值的不是產品，也不是品牌，而是背後的團隊，尤其是馬雲和他的18個聯合創始人。所以說，做老闆的，主要就是負責把整個班子團隊搭好，就像小米如今的合夥人班子，也是各管一塊。如果沒有什麼事情的話，基本上都不知道彼此在幹嘛，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣就能保證整個決策非常非常快。
第四點，合夥人以下的員工用最好、最合適的人。可以毫不誇張地說，一個頂級工程師，不是頂10個，而是頂100個普通工程師。所以，在核心工程師的選擇上，一定要不惜血本去找，千萬不要想偷懶，省錢。那些最有創新精神的人，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他用玩的心態來工作，他就能真正做出一些事情來。
第五點，合夥人團隊要有持續創業的心態。一家企業的員工，只有在感覺是在為自己幹活時，才會有主動性。那怎麼才能持續激發團隊的主動性呢？雷軍給出的答案是，讓員工成為粉絲。小米內部是沒有績效考核的，但這不是說公司沒有目標。那這個目標怎麼分解呢？小米沒有把指標壓給壓給員工，而是把考核指標算在合夥人頭上。對員工的要求，小米有和別的企業不同的地方，就是更關注過程。員工只要把過程做好，結果是自然的。
第六點，企業要想成功，必須讓員工“爽”。雷軍說，任何激勵，其實目的就是讓員工爽，為了讓員工爽，企業的管理者有時候真的應該把姿態放得更低一點，去跟你的員工打成一片，聽聽他們到底想怎麼爽，怎麼讓他們有參與感、成就感。創辦小米之前，雷軍看了很多公司，發現這些公司都只跟人說有期權，不過都是要到臨近上市的時候，才跟你說你的期權是多少。只有小米的合夥人、核心員工，進來之前就知道自己的期權是多少。把很多事情都擺在桌面上，看到實實在在的東西，大家就會更有動力。
第七點，讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工。小米手機，從本質上說，它是一件成功的粉絲產品。雷軍說，為了培養，維持小米的這種粉絲文化，必須首先讓員工成為產品品牌的粉絲。每一位小米員工入職時，都可以領到一臺工程機，要當作日常主機使用；其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申請幾個小米手機優先購買邀請碼，送給親朋好友，這在無形中，通過員工這個中介，把小米的這種品牌文化傳遞到了更廣泛的受眾。小米內部不僅要求讓員工成為粉絲，甚至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運營團隊，很多都是從粉絲中招聘過來的。不少用戶在現場體驗過小米之家的服務後，會選擇申請來小米工作。
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