百強丨杜世平:上海凍品圈,我憑什麼一待就是26年

百強丨杜世平:上海凍品圈,我憑什麼一待就是26年

百強丨杜世平:上海凍品圈,我憑什麼一待就是26年

一位上海的冷凍食品經銷商曾說:“上海是一個高大上的地方,不僅費用高大上,而且市場變化特別快,稍不留神就被淘汰了。作為經銷商,壓力非常大。”

然而,上海文翔食品有限公司(簡稱“文翔食品”)總經理杜世平在這個高大上的地方一待就是26年。風雲流轉,市場千變萬化,杜世平不斷調整戰略,帶領公司牢牢跟緊時代發展步伐。

冷食傳媒記者丨劉聖蓉

人物名片:上海文翔食品有限公司總經理 杜世平

代理品牌:灣仔碼頭、海霸王、三全、安井等

優勢渠道:便利店、餐飲、電商等

經營理念:沒有一勞永逸的生意,與時俱進才不會被淘汰

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匯聚優秀品牌進駐大賣場

在上海凍品圈裡,文翔食品稱得上“老字號”。1989年,上海糖菸酒公司與聯合利華合資成立了上海文德堡有限公司(簡稱“文德堡”),主要生產冰淇淋和人造奶油。三年後,文翔食品成立,專門負責文德堡產品的銷售業務,杜世平就是這家公司的法定代表人。1999年,在上海糖菸酒公司的幫助下,文翔食品轉為股份制,在杜世平的帶領下經營至今。

“當時要求國營企業都開辦第三產業。”杜世平回憶,有著國企兼合資背景的文翔食品,起點算比較高的,不僅資金充裕,員工素質高,而且“硬件裝備比較先進,1996年,我們就全電腦辦公,用上專業辦公軟件了”。

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文翔食品發展初期,正值大賣場在中國大陸興起,杜世平將文德堡的冰淇淋產品送進賣場後,開始挑選優秀的冷凍食品品牌做代理。

“1996年龍鳳食品進入上海,當時差不多是本地獨有的冷凍食品了,最早就是由我們代理的。”杜世平介紹,龍鳳食品在挑選代理商時相當慎重,而文翔食品作為國營企業比較有優勢。在雙方共同努力下,龍鳳產品推廣得非常順利,很快就進入到上海人的日常生活中,年銷售額達1000多萬元。

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不久之後,海霸王食品也進軍上海,杜世平成其上海總代理。除了賣場,他還開闢出連鎖超市、農貿等渠道,“第一年銷售額28萬元,第二年就做到了千把萬”。

此後幾年間,思念、三全、灣仔碼頭、桂冠、安井等眾多品牌陸續進入文翔食品的產品矩陣中,進軍上海市場。匯聚了多家優秀品牌的文翔食品,也獲得了飛速發展,銷售網絡覆蓋了上海700多家連鎖超市、大賣場和農貿網點,其代理品牌也進入了沃爾瑪、家樂福、世紀聯華、好又多、物美等大賣場。

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轉戰便利店和電商平臺

賣場黃金期有力促進了文翔食品的發展,不過杜世平卻並未鬆懈,而是時刻關注市場形勢變化,不斷調整企業發展戰略。

近幾年來,許多廠家選擇直接與賣場對接,經銷商的功能不斷被削弱,加上賣場的欠款、退貨、費用、賬期等問題屢屢發生,杜世平果斷決定徹底退出大賣場,轉戰便利店和電商渠道。

“物美是最後一家合作的賣場,今年1月15日我撤出來了。”杜世平說。

要說中國便利店系統最發達的城市,非上海莫屬。縱橫交錯的大街小巷,基本上每隔幾十米甚至十幾米便能看到一家。“以前消費者習慣去賣場購物,一是價格便宜,二是種類多,一次性買齊。而便利店的主要銷量是來自晚上賣場關門後。”杜世平分析,“現在消費者觀念變了,寧可買便利店裡貴一點的東西,也不願意多走幾步路去賣場,現在便利店白天的銷量也有明顯上升趨勢。而且便利店基本都是連鎖形式,進入一個系統就鋪進很多家店,銷量並不比賣場低。”

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在杜世平看來,連鎖便利店單店面積小,數量多,廠家很難有精力直接維護,經銷商卻有獨特的優勢。“我有十幾個人專門維護這個渠道,有什麼問題馬上就能解決。” 此外,他也很看好線上的消費潛力,與美菜網、餓了麼等多家電商平臺建立了合作關係,主要服務餐飲客戶。

在他看來,無論是出於食品安全還是出於節省人工成本考慮,餐飲企業使用標準化冷凍半成品的比例都在擴大,而且線上採購方便快捷,性價比更高,雙方都省心。

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長遠規劃,養“自己的孩子”

做了多年經銷商,杜世平經常感慨從業不易。“你做不好只會被淘汰,而做得太好太快,可能會被廠家‘調整’。”他所說的“調整”,是指經銷商把市場做好之後,廠家會接手自己做。

不過他也承認,站在廠家的角度,企業要發展,下沉渠道是必然選擇。那麼,經銷商怎樣才能做得長久呢?杜世平的做法是在代理品牌的同時,著力做自有品牌。

早在幾年前,杜世平就開始做自有品牌產品,包括“阿杜”系列餛飩、湯圓、水餃等多款產品,都是找區域優質企業代工當地強勢產品,比如餛飩做安徽的,湯圓做寧波的,水餃做江蘇的,以保證品質與特色,銷售情況都不錯。2017年,他進一步加大了自有品牌產品的比重,尤其從品類上進一步豐富,新增了“阿杜”速凍豆腐、年糕等多款產品。

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杜世平認為,做自有品牌,是經銷商應對市場壓力的良好選擇。一方面,代理品牌可以打平市場費用,但盈利還得靠自有品牌;另一方面,自有品牌就好比自己的孩子,養大了強壯了也不用擔心會被廠家“抱走”。

“以往文翔食品的銷售額是比較高的,現在下降了不少,因為我的心態轉變了,不求高銷售額,而要看利潤率,自己的牌子做好了,利潤才有保證。”不過杜世平也表示,做自有品牌風險比較大,量少的話代工工廠一般不願意做,量大的話銷售壓力也大,“市場是一直變化的,沒有一勞永逸的法則,我們也要不斷創新才能跟上發展節奏”。

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統籌丨王曉靈

美編丨何孟華


電話丨15038364860

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