用人不疑，疑人不用，老闆都希望自己的員工對自己忠誠
什麼是忠誠
通俗一點說，忠誠於老闆就是跟老闆一條心，對工作盡心盡力。具體一點說，表現在以下三個方面：
(1)老闆下達任務首先是接受
對應該乾的工作，要想方設法按時保質地完成，而不是對有難度的任務進行推諉：“這項工作我從沒涉及過，恐怕完成得沒有那麼完美。”“我現在手頭正忙，沒有精力做這件事。”“小張對這方面有經驗，還是找小張吧。”等等。你應沒有精力做這件事。”“小張對這方面有經驗，還是找小張吧。”等等。你應該一聲不響地接受任務，全力以赴地去完成。有困難，你要努力去克服，在這個過程中，你的工作能力自然會得到鍛鍊和提高。即使最後任務沒有按時完成，甚至是做砸了，也不要找藉口推卸責任：“我那幾天發燒了，提不起精神來。”“市場部的工作效率太慢，要不……”“下一次我一定會做得很出色。”等等。
(2)不貪小便宜
不能因小失大，你應該把公司的利益看得高於一切，做事以公司的利益為重。不要偷拿公司的財物，即使是一張紙、幾顆訂書釘。更不要洩露公司的秘密。有一個業務員經不住金錢的誘惑，把自己公司的開發計劃洩露給了競爭對手，使對手搶在自己公司的前面將新產品上市，導致公司蒙受了很大的損失。事情敗露後，他自然得到了應有的懲罰。還是那句老話，貪小便宜吃大虧
(3)同命運共呼吸
現代職場中，有的員工“身在曹營心在漢”，“這山看著那山高”，不安心工作，這就是不忠誠的表現。員工對公司的忠誠度，在公司經營業績滑坡的時候最能體現出來。有的員工在公司陷入困境後，立即選擇跳槽。這樣的員工無論走到哪裡，都很難獲得老闆的器重，永遠不會有大的發展。你應該在公司遭遇困難的時候，積極幫老闆出謀劃策，共度難關。你的行為一定會得到老闆的賞識，在公司走出困境後，一旦出現加薪和晉升的機會，非你莫屬
領導不一定永遠是對的
在職場流行一句話：“職場守則第一條：領導永遠是對的；第二條：如果發現領導錯了，請參照第一條。”這句話強調了老闆對員工的絕對領導關係，但這並不表明老闆向你下達的所有指令你都必須執行。在工作中，老闆也有向你下達不該執行的錯誤指令的時候，比如讓你撒謊。我們在辦公室經常遇到這樣的情況：老闆不想見一個人，或者不想聽一個人的電話，就叮囑你說：“某某找我的時候，就說我不在。”
雖說誠實是做人之本，是職場中取得事業成功的必備美德，但是這時你一般都要遵照老闆的話去做，撒謊說老闆不在辦公室；若對方繼續問，就說老闆出差了，或者開會去了。如果你拒絕執行，肯定會得罪老闆，並且可能失去工作。在這種無可奈何的情況下，偶爾撒撒小謊，對他人並沒有造成多大的傷害，也是無可厚非的。
但是，如果老闆讓你撒個彌天大謊，如做假賬，這時無論老闆怎樣威逼利誘，你都要拒絕。你可以提醒老闆：“你讓我幫著你犯罪嗎？”如果老闆還不覺悟，你寧可辭去工作，也不要跟老闆同流合汙。如果你怕失去工作而懷著僥倖心理做了，一旦東窗事發，你的前途就被自己葬送了。況且，如果碰到老奸巨猾的老闆，利用你的忠誠陷害你，到時候出問題就把責任全部推到你身上，讓你一個人背黑鍋，你就跳進黃河也洗不清了。
任何時候頭腦要保持清醒有這樣一個真實的案例，“禽流感”期間，有一家公司的老闆想借機報復競爭對手，他找來了對自己忠心耿耿的下屬，讓下屬給防治“禽流感”中心打電話，謊稱那家公司裡發現了多名“禽流感”疑似患者。下屬遵照執行，搞得有關人員著實緊張了一陣。後來警方經過調查，查到了那個下屬頭上。在警方訊問人員的強大攻勢下，那名下屬交代自己是受老闆指使。老闆卻說自己並不知道這件事，他也沒有指使下屬打電話，更不知道下屬要幹這樣一件愚蠢的事，甚至說如果事先知道這件事，他一定會嚴厲制止下屬的行為。下屬拿不出證據，只好自己背黑鍋。
這就是一個員工讓他的頂級上司——老闆抓住把柄後產生的一個惡果。下屬的盲從給老闆抓住了把柄，留下了推卸責任的藉口，也毀掉了他在職場苦心經營建立起來的一切。這時千不該萬不該，最不該的是盲從老闆，去執行一件不應該接受的任務。忠誠並不是絕對服從。當老闆向你下達任務時，你應該學會分析辨別，哪些是必須執行的，哪些是要堅決拒絕的，然後去做正確的事，這樣才不會犯錯誤，影響自己的前途。
兩個建議，您參考下
(1)冷靜面對老闆。
有的老闆可能比較威嚴，在公司裡整天板著臉，讓膽小的員工感到戰戰兢兢，老闆一安排任務就慌里慌張地接受；有的老闆恰好相反，對待員工平易近人，讓員工對分配的任務很難說出一個“不”字。無論面對哪一種老闆，你都要冷靜地應對，這樣你才不會在沒有充分考慮的前提下草率地接受任務。
(2)權衡利弊。
老闆的某些指令，你憑直覺就能覺察出是錯誤的，是不可執行的。而有些指令，雖然是不應該執行的，可是老闆進行了偽裝，讓你一時感覺不出來。這就需要你在接受老闆安排的任務時進行冷靜的思考，權衡利弊。如果確實該做，就要毫不猶豫地去執行。如果是不應該做的，並且對自己貽害無窮，那就想方設法拒絕，時刻保護自己。大家有什麼想說的是嗎？歡迎留言。
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