20多歲,沒有一技之長的我該如何改變?

20多歲,沒有一技之長的我該如何改變?

這是一位27歲的學員發來的問題,沒有一技之長,且有一筆負債。這個問題,不僅僅是27歲會遇到的問題,任何一個年齡段都或有存在沒有一技之長,負債纏身的小夥伴,比如那些人到中年,突然失業,上有老下有小,還有車貸房貸的白領們,相比之下您已經很幸運了,能夠在27歲,這麼年輕的時候思考自己的發展。遇到這樣的困惑,我們如何改變呢?

1、先思考,為什麼:

27歲,沒有一技之長,證明我們沒有主動學習,並高效的學習,且學有所成,先意識到這是因為沒有去實踐和學習導致現在這樣的狀態。歸根結底安自己要去創造價值,讓自己變得有價值,才會被企業和社會需要。

2、找目標,先落腳:

學習什麼呢?要先確定一個目標,這個目標可以是我如何能先把這5萬元負債還掉,先能確定自己現在能做哪些事,來找一份工作,如果是還有學歷,具備這個基本門檻,只要你想工作,總會有公司錄用我們,這個時候就不能挑三揀四,要空杯心態,從基礎的工作做起,能“俯下身子”去做那些看似簡單、力所能及的事情。落腳後,再沉下心來潛心學習,學習什麼,往下看;

3、有戰略,看全局:

陳毅曾對毛澤東的軍事思想做出這樣的概括:“其特點是以實事求是的方法研究中國戰爭的實際,去發現和掌握中國革命軍事的總規律。”

這是一句描述有關毛主席軍事思想的一句話,但從類比的角度,我們之所以沒有被公司或社會接納,就證明在與競爭對手競爭的時候,身上沒有利器和籌碼獲取這次競爭的勝利,從而未被企業錄用。

(1)

上面一句引用中四個關鍵詞“研究”“發現”“掌握”——“總規律”。進入一個組織裡,總能發現優秀的人,比如每個公司的老闆都是一個優秀的人,只是優秀的程度和側重點不同,我們要去研究、發現、掌握這個人“優秀的規律”。如下6問:

·他是如何思考的

·他是如何學習成長的

·他如何管理自己

·他如何學習求上進

·他如何實現自己的目標

·他如何從0做到1

以優秀的人為鏡,就是戰略的看自己,因為我要思考自己能不能成為他;透過這個人表面去看他的歷程,就是用全局眼光分析我與他之間的關係,他身上的哪些點我不具備,我和他之間還有多少距離,需要我如何從思維、行為、知識結構、眼界等方面充實自己?

(2)

我目前的崗位只是一個支點,而整個公司的運營發展是一個全局。如何通過我這個點,去穿透到公司整體運營和發展中去,先通過“研究”“發現”“掌握”公司發展的“總規律”,來找到自己的定位,和所學習的目標。有同學會問這跟我有什麼關係呢?

這就是哲學中講的整體與局部的關係,只有把自己與公司的發展連接起來,才能更清楚的設計自己發展軌跡,小夥伴可以從以下幾個方面“研究”“發現”和“掌握”以下3個規律。

·瞭解公司組織架構圖

·對不同崗位員工素質要求

·各業務模塊在公司發展中重要程度

通過公司組織架構圖,找出自己部門在公司的位置和未來的佈局,並發現公司一些“優勢崗位”,這樣就看到自己在本公司發展上升空間,和所面臨的其他機會,這也是除本職工作外我們應該主動學習的部分,也正是在第2點中,滿足“先落腳”後應該做什麼,也許現在落腳的點並不是你想要的,或者其他崗位你想去,但能力上一時還不滿足,那這個時候通過全局的思維就能看到未來的自己,成為未來的自己,我應該學習什麼,怎麼學。

公司對不同崗位的員工素質要求也不盡相同,那些高薪重要的崗位一定是公司的核心人才,而這樣的人才也可能是同類公司需要的核心人才,我們要通過“研究”“發現”和“掌握”這三個關鍵詞去看到我和這個優秀人才的差距,並以此來強化自己學習的動力和學習的內容。

各個模塊在公司發展的重要程度,決定了你在一定時間內(1-3年或3-5年)我在不同的崗位上的成長結果,到底會塑造什麼樣的經歷,離開這裡我身上增長了哪些技能和智慧?一次來思考自己如何在更有競爭力的崗位或環境下成長和做事呢,從而做出有利於自己發展的正確選擇。

4、找自己、做自己

當做到以上3個步驟時候,會發現你漸漸的找到了自己,並按照自己想成為的樣子做工作、做規劃和有意識地學習。找到自己並做自己,通過持續的精進讓自己一直進步。

5、創價值、成自己

當我們找到自己的目標,並投入熱情和行動力後,就會在本公司或本崗位上創造價值,獲取豐厚的薪水和較高的職位,我想這就是一個成就自己的過程。就會實現你30歲有了所謂的“一技之長”,並還清了負債,開啟美好人生。



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