远至苹果乔布斯，近至阿里马云，创始人退居二线的例子比比皆是，外行者看似乎是“权力的游戏”，更有阴谋论者觉得“人事地震”下必有暗雷，但作为事件当事人，重要的是不畏浮云遮望眼，终叫日月换晴天。
一、
近日，上市公司圆通速递发布了系列公告，公告指出，总裁喻会蛟，副总裁邓小波均提出辞职，而潘水苗，闻杭平则分别继任公司总裁、副总裁的职务。
这样的人事变动并不是第一次，2018年，圆通已经历经多轮人事变动，总裁喻会蛟的角色已经在渐渐淡化，此番角色继续轮动，“掌门人”喻会蛟进一步退居幕后，而新生代骨干力量迅即顶上……
此次卸任总裁一职的喻会蛟，是圆通快递的创始人，“桐庐派”的佼佼者。2000年，喻会蛟四处筹集了5万元资金，成立了上海圆通，开始试水民营快递。当时快递行业尚且处于EMS、外资快递、中外合资快递三分天下的局面，民营快递由于获客难度大，运营成本高等问题，发展起来举步维艰。屡屡被大公司拒绝的喻会蛟为了在狭小的空间里开拓市场，干脆搞起“全年无休”运营，并且“有单必接，有求必应”，终于淘到了第一批合作客户。
获得客户信任的喻会蛟业务量大增，在春风得意之时也接触到了更大的客户——阿里巴巴。为了巩固合作关系，喻会蛟在和淘宝网商谈之后，在行业内率先做出了降低异地配送费的举措，“微利”经营自己的派件业务。事实证明，喻会蛟披沙拣金的做法大获成功，今时今日，圆通近70%的业务均来自于淘宝平台。喻会蛟这段独特而果敢的经历也广为流传，成为了一段佳话。
今时今日，在喻会蛟和成千上万圆通人众志成城地耕耘之下，圆通过去一年的总营收位居通达系成员榜首，市场占有率稳居前三，总市值已经突破380亿，离400亿的里程碑式关口咫尺之遥。
卸任总裁一职后，喻会蛟肩头的压力似有减轻。他将不是那个凡事亲力亲为的圆通“带头大哥”，而是隐身幕后，成为圆通总参谋部里高瞻远瞩的战略家。喻会蛟仍将以快递业务作为工作重心，从战略规划、业务布局等宏观层面指导公司的发展。
之前辅佐喻会蛟的邓小波，也将同步转变自己的角色——由原来的运营管理、部门协调、绩效考核等一线业务的统筹指挥转为制定公司战略规划，指导公司业务运营。两名传奇人物的短暂“谢场”，意味着圆通在同业竞争加剧的紧要关头审时度势，切换风格，进入新时代。
二、
此外，市场的焦点也同时放在了此次人事变动中的两名“继任者”身上——潘水苗和闻杭平。
潘水苗曾经任职于上海云锋新创股权投资中心，也曾担任过名声大噪的上市公司“东方通信”的董事长，而闻杭平则已经在圆通工作多年，对圆通内部经营管理的各项业务早已驾轻就熟。更换角色后，潘水苗将统管公司各项主要业务，并建立科学的管理体制和考核体系。
曾在云锋基金叱咤风云的潘水苗, 拥有十多年的战略投资与大型企业管理经验。2004年至2012年，其分别在上市公司东方通信担任总裁兼副董事长、万马股份(原名万马电缆)担任董事长等。在消费、移动互联网、先进制造业等领域颇有建树，并有着丰富的私募基金管理经验。就职于云锋时也曾经从事过物流领域的投资工作，主投了菜鸟网络、圆通速递、心怡科技、运满满等物流领域相关项目，积累了对物流行业的丰厚经验。此番入主后势必会给圆通挖掘出更多的人脉资源和跨界合作机遇，也将为圆通在资本市场的发展方向提供更为明确可靠的指引。
提到云锋，就不得不提及阿里。云锋基金作为马云、虞锋一众行业大佬牵头的基金，在促成圆通和阿里的良好合作关系中纽带作用明显。早在阿里入股圆通时，云锋基金就参与了对圆通股份的收购。后来圆通增资菜鸟驿站，与菜鸟联合打造“超级机器人”，联袂推出“天眼”系统，甚至是联合中标香港物流项目，都凸显出圆通在于阿里紧密合作上“一致行动人”的步调明显。此番带有浓重阿里印记的潘水苗加盟更是给圆通在对外投资和巩固现有的合作伙伴关系上吃下了定心丸。
之前任职圆通国内事业部总裁一职的闻杭平则将继续在圆通的日常运营上发光发热。身为创业元老的闻杭平同样堪称经验丰富，在圆通后先后担任公司华北管理区天津公司总经理、华中管理区总经理、华南管理区总经理、华东管理区总经理兼浙江省区总经理、国内事业部副总裁。此次担任公司副总裁后，闻杭平将负责圆通速递国内快递业务的具体运营，包括网络建设、路由规划、市场营销、价格政策等多个方面。潘、闻两名得力干将将默契配合，各取所长，共同揽起圆通速递调频换挡后加速奔跑的重任。
圆通创始人喻会蛟曾说过这么一段话,“我这么多年的经验是，企业越大，内耗越大。一定要讲民主集中制，我对我的高管和全网说过一句话，执行决定你的位置，效率决定你的前途。他们把专业的知识用出来，整个方向和执行必须按照一条主线。”
成功后的喻会蛟没有迷失在政策放开后快递蓝海的虚假繁荣之中，而是惧怕功成名就的圆通从此动力全无。在急流勇退之时，喻会蛟选择了任人唯贤，将圆通托付给了身边更有效率，更有执行力的人。而经验丰富，深得喻会蛟赏识的“继承者们”现在已经做好了准备。
三、
过去的圆通，是带有喻会蛟个人印记的，从无到有，特立独行的那一家。无论是与淘宝低价合作，还是排除众议引进IBM系统，都在日后证明了喻会蛟有能力、有智慧完成圆通从默默不闻的私人企业到行业独角兽的蜕变。
然而到现在，行业的头部选手纷纷在资本市场轻装上阵，彼此知根知底，百战不殆，往昔“砍瓜切菜”式碾压搅局者的局面不再重现。圆通想要继续自己的深造之路，专业大脑的帮助不可或缺。
也许曾经的喻会蛟是孤独的，但现在的圆通又引来了云锋基金，又加入了阿里光环，更有行业的“最强大脑”潘水苗和事无巨细，四平八稳的闻杭平接过衣钵……
换帅后的圆通，面临的挑战前所未有。前有韵达堵截，后有申通追赶，以百世为首的新生代也在逐渐崛起，老成持重的圆通能否从容应对诸强割据的局面也是诸多投资者所关心的一个问题。
在过去的两年，当董事长喻会蛟定调快递业已进入“互联网和物联网、快递和物流、国际和国内、线上和线下及资本、技术与人才“五个融合”发展的新阶段”之时，圆通的“五新战略”（新快递物流、新零售、新金融、新健康、新科技）旋即被管理层制定出来并公之于众，这样的战略与国家邮政局提出的‘打通上下游，拓展产业链，画大同心圆，构建生态圈’的发展思路不谋而合，也恰到好处地解读了圆通在“新快递，新零售”背景下与时俱进的经营理念。
此次人事调整也是圆通为了“五新战略”做出的一次很好的尝试。已经把眼光放向国际的圆通，志在通过建立全新业务结构打造快递生态圈，补充新鲜血液，避免人才断档必不可少。而潘世明的加盟和闻杭平的上位则意味着圆通在“技术与人才”的融合上完成了重要的第一步。
今后在经营管理方面，坐拥潘水苗的经验和闻杭平的能力，圆通势必会变得更为“圆通”，而战略规划方面，有了喻会蛟和邓小波二位老将潜移默化的梳理指点，同样不失智慧。兼具天时地利人和的圆通，今后的发展必会呈现一片光明。
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