蘆葦小路

先搞清楚：成為老闆需要的是很多綜合能力的組合！“人脈與工作能力”只是其中兩個要素而已！別覺著自己這兩方面比老闆強就覺著自己很厲害了！

如果老闆也只是靠這兩個方面，而你這兩方面比老闆都厲害，那你也早成老闆了!——邏輯不通啊！

一、身為老闆，往往是眾多因素的組合才能做好企業！

能當好老闆，往往是各種因素、機緣、能力、素質組合而成的！並非靠單一的一兩個要素哦！

老鬼這裡幫大家梳理一下，目的是讓大家透徹、理性的瞭解一下老闆這個群體！

注意：別覺著不公平、不合理！老鬼談的是現實！

1、或許老闆走運，認識某一兩個大的資源，就足夠自己創業當老闆了！

說實在的，現在的很多企業，並不見得每一個老闆都有多大的志向，多高的發展目標。你我也別笑話人家不如馬雲、董明珠之類的明星企業家！人家每年也有幾百萬上千萬的收益呢！比你我要厲害的多了！

現實中的很多老闆，可能只需要一兩個大的資源、人脈就足夠他們成立一家企業，並且獲得不錯的經營收益了。當然他們也在通過其他渠道拓展市場。但即使拓展不理想，也根本不影響他們的盈利能力。

2、有些老闆，自己的資源或許不多，但是他的銷售團隊整體業績足夠他掙錢了！

做老闆，有時候靠的是市場運營、銷售的能力，而不是靠老闆個人的人脈、資源！這類行業、企業很多！單單靠老闆認識的那些客戶，根本不足以實現企業的正常生產、經營。

只要有一個銷售能力不錯的銷售團隊，足夠了！

3、老闆，識人用人的能力，比自己的人脈、工作能力要重要一百倍、一千倍！

劉備之所以能夠三分天下建立蜀國，就是因為整合了劉關張，又三顧茅廬來了一個諸葛先生。之後有收了趙雲等等幾員虎將而已。

論單兵作戰、領兵打仗、治國謀略，劉備樣樣不行！那又如何？關羽、張飛、諸葛、趙雲等等，照樣畢生嘔心瀝血哦！

所以，老闆的工作能力、人脈多寡，有時候不是重點！

身為老闆，怎麼能和下屬拼工作能力、人脈多寡？

開句玩笑：如果是要做皮包公司、單打獨鬥的所謂“創業”，那對於這個“個人老闆”的能力要求極高。因為，他自己就是一家公司。

4、老闆的情商、忍耐力、戰略眼光、前瞻性、魄力、綜合管理能力、自律性等等，都是創業者非常重要的能力！

為什麼很多人創業失敗？其中有一類原因就是一部分創業者盲目的將自己的工作能力（例如銷售能力）、某些人脈作為了創業成功的主要因素。

可現實是，一旦開始創業，才發現要創立一家公司需要的能力、知識、技能、理念等等，和身為員工時所具備的能力、潛質有巨大的差異。

情商高低、抗壓能力、團隊構建與管理、戰略眼光、資金實力、魄力、忍耐力......這些要素，每一個都可能是需要創業者、老闆所具備的。

隨便舉幾個例子：

老闆的資金實力，讓他可以承受幾個月甚至更長時間的虧損，從而在這個過程中找到優秀的人才來挽回敗局！——你別覺著不公平，人家就是有資金做後盾！

企業老闆，每天早晨起來，面對的就是幾十個員工的工資成本、房租成本，如果抗壓能力、忍耐力不夠，極其容易思維混亂，做出急功近利的決策。有過創業經歷的人是有感觸的！

還有的人，給被人幹活很厲害，因為受到企業各種規則、制度、章程的管控，能夠發揮出戰鬥力。可一旦自己當了老闆，自己根本管不住自己，這就是現實！如果沒有幾乎殘酷的自律，根本無法弄好一家公司！——別看著老闆花天酒地的，背後的辛苦，只有老闆知道！

當了老闆，沒任何的退路，沒有任何的藉口、理由。無論企業的好壞，都是自己的願意。這需要老闆具有強大的內驅力。根本別指望任何外界因素的刺激。而很多員工，被管的時候還行。一旦自己當了老闆，就呵呵了....

因此，老闆是綜合能力、素質的結合體。單單的工作能力、人脈，只是其中的兩個因素而已！

如果不能理解、瞭解這些，老鬼保證：你自己創業也會非常坎坷，也會教很多“學費”的。

二、身為員工，不要看到老闆的一兩個短板而有任何的自傲心理或者輕視的潛意識！

老鬼真誠的告誡身為員工、打工者朋友，請謹記：自己既然是打工者，無論自己是因為機緣不到無法創業還是其他因素導致了自己目前階段只能打工。都要清楚：老闆不是那麼好當的！自己的一兩個由於老闆的地方，根本不能成為自評價老闆、輕看老闆的因素！

三、因為自己看到了自己的長度、強項，那正好可以成為在企業中立足、發展的優勢來使用！而不是自傲、自負、輕看老闆的助推劑！

當我們看到自己某些方面是強於老闆的，那正好可以成為自己在企業中讓老闆重視、欣賞的優勢、優點。這也是自己職場生存、發展的籌碼。

放低姿態，藉助自己的優勢、資源，讓自己快速的在企業站穩腳跟、獲得重視、獲得更好的報酬才是我們應該思考的。又或者，讓這些成為我們職位升遷的墊板，也是可以考慮的。

比較尷尬的一種情況是：有些職場人有些“小心眼”，對於自己優於老闆的這些人脈、工作能力等等藏著、噎著。自認為：我憑什麼把自己的這些好東西讓老闆用？！感覺自己吃虧了。——這沒什麼道理可講，只是老鬼感覺不可思議。

四、職場人的很多“資本”，別省著！只要用好了，越用越值錢！這個道理需要搞明白！

既然到一家企業打工，“工作能力”這種東西，請別“省著”！因為這是你自己的能力，不會因為用多了就沒有了。而現實中很多人因為某些原因，感覺自己委屈、不公、不合理、不如意，捨不得拿出來用！認為這是在給別人做嫁衣，替別人掙錢。

你想那個幹什麼？只要老闆承諾給你的薪酬給你了，承諾給你的業績提成也給你了，就是很正常的。

能力這種東西，如果長期不用，會退化的！因為很多能力中包含著工作的習慣！一旦習慣都改變了，有時候某些能力會隨之退化！

能力這種東西，如果長期不用，就會讓自己的業績表現不好，從而影響自己在企業、社會、人脈中，大家對你的印象！很多人會認為你沒能力或者認為你這個人有能力但是懶散.....你就麻煩大了！所以，當一天和尚，好好的撞一天鐘！別覺著委屈！

個人的人脈資源，也不是不能用。而是要綜合很多的因素、前提來選擇性使用，或者採取一定程度的使用就好。老鬼並沒有說讓朋友們大公無私的全部將自己在社會上積累的人脈全部奉獻出來！而是要巧妙、智慧的藉助這些人脈資源，讓自己在企業中獲得更好的發展，或者為自己日後更高的目標產生更大的作用。

好了，就談這麼多吧。總體而言，請朋友們注意：不要因為自己一兩個強項就小瞧別人，從而讓自己做出錯誤的判斷與行動！！！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

你的人脈比老闆強，白話說你單子比老闆多。

那還還給別人打工，你的人脈這麼多你就是老闆了，要端正態度。

我還比我老闆個子好呢，有啥用，還是給老闆打工，老闆看似人脈少，但是個個有用。就和交朋友一樣，天天出去喝酒交朋友的，能有幾個可以用的，有的一生就一兩個朋友，遇到事可以立刻幫忙的。

我記得有個故事，一個老闆教育經常出去喝酒結交很多狐朋狗友的兒子:你不是朋友很多嗎，你現在去一個一個找告訴他們你殺人了，看看有幾個幫你的，兒子說我朋友這麼多，肯定有很多人幫你，可是最後沒有一個人幫助他。父親告訴他我有一個半朋友，你去找他們，兒子找到那半個朋友，半個朋友給了他錢讓他出去躲躲，另一個朋友直接說，你回家吧，我會讓我兒子頂替你的。

朋友不在乎多，能幫助才行。

人們渴望人脈，實際上是希望別人能夠在某些時候某些事情上給自己帶來好處和利益。但即使你認識非常多的人，只是在你需要幫助的時候，沒有人能夠幫助你，那麼這些人也僅是你認識的人。

人脈不要自認為廣，能給你辦事才叫人脈。

宇宙辰星

作為一名在企業做過多年的財務人員，談點自己個人的看法：

俗話說人不可貌相，海水不可斗量，剛到一個公司沒多久，發現老闆的人脈和工作能力不如你，怎麼辦？

首先從剛到公司不久來講，你只是從你自己的角度出發來看老闆或是其他同事，那麼看到的和感受到的只是片面的。用“窺一斑而知全豹”這種觀點看問題，是唯心的。只能說你太自我感覺良好了。比如講：我是一名財務，如果從財務的觀點出發，那老闆的財務工作能力以及跟財務相關的人脈都不如我。我為什麼還要給他打工呢？他不懂財務怎麼會當上老闆的呢?

很簡單，他肯定會有很多其他方面的能力遠勝於我，比如膽大敢闖、富二代、管理能力強、懂技術 、善於處理各方關係、會用人等等。

其次工作能力強有人脈你也不一定能當好一名老闆。你可能是個小肚雞腸，容不下比你更強的人沒人願意跟你幹，你可能沒錢沒勢無法啟動創業之夢，你還可能前怕狼後怕虎顧慮太多幹不了大事。諸葛亮在工作能力和人脈上都不比劉備差吧！關羽、張飛的武功比劉備也強百倍吧！但是他們為什麼甘為劉備買命而不自己單幹呢？

因為劉備有的他們都沒有：

第一劉備目標明確當王，

第二劉備知道找誰幫忙當王，桃園三結義找了關羽、張飛，三顧茅廬找來了孔明，又收了趙雲、黃忠、馬超、龐統等等，

第三劉備知道怎麼籠絡人心，關羽千里護嫂、趙雲面前摔阿斗，讓徐庶身在曹營心在汗，白帝城託孤等等，那麼多比他強的人都心甘情願為他賣命，替他打江山，就算是劉禪再弱，諸葛亮一樣忠心護主，不敢有半點非份之想。

最後：當老闆的人一定是有他的過人之處，只是你時間短沒發現而已，拿自己的長處跟別人的短處比，實在是不可取。宋江有什麼本事呢？本是一小吏，啥本事沒有，但是他卻是梁山老大，他黑啊！他叫黑三狼啊！

認識到自己的優點也是自信的一種表現，其實有這種自信也不是壞事，關鍵就看怎麼去用了，只用來跟人比較是沒有用的，最好的辦法是用行動來證明你比你老闆強，君子動口不動手，一輩子只能當個‘偽君子’永遠成不了老闆，也永遠不知道老闆們在想什麼。

以上僅代表個人觀點，關注：冷墨默，一起討論財務人生。

冷墨默

你要明白

你的身份

老闆哪怕是一無是處，他也是你的僱主，你的能力就算能上天，你也是一個僱員！

明白身份的過後

從兩點來看待這個問題！

第一點，這是你難得的機會，你做的事情業績會比老闆的更突出，只要你心態平和，你會和老闆成為，兄弟一樣的生意合夥人……

第二點，你只是站在一個裁判的角度上去評判，老闆的能力和人脈都不行，認為自己特別行，而你又不願意，和老闆去發展！那很清楚就另謀高就，在這裡面什麼取著決定性的因素呢？

第一個決定性的因素，你是不是一個真正有能力的人……評判自己的能力的標準是什麼……

第二個決定性的因素，你的心態到底是不是一個非常好的人，假如你心態好，發現這一切都是機會，

我最擔心的是，你自認為自己有能力是個人才……

就像一個專業的裁判……

這是職場當中的大忌，有能賴可以拿出來遛遛！用結果說話，為什麼這個社會上有很多有，能力的窮人呢？

核心原因是他心態不平衡……

不能很清醒的認識自我……

黃鑫徽

在說點什麼之前，我想先談談我的感覺。實話告訴你，我把你的話反覆看了好幾遍，愣是沒看懂！我不知道是我的理解能力差呢，還是你的表達能力差！

你題中說，“你帶領的小組，你說十句話都不如你老闆的一句，難道是工作能力的問題”，你想表達什麼呢？是想說老闆工作能力的問題還是你工作能力的問題？把人看得雲裡霧裡！這麼簡單的一件事，你都能表達成一盆漿糊似的，咱們就不要自視甚高了吧！

什麼是工作能力？先不說管人管事和解決問題，最起碼得有一定的溝通能力！也就是說，一件事，你得能通過你的語言或文字恰如其分地表達出來，能讓員工聽懂，並能接受它。你也說了你是做管理工作。管理是什麼？松下幸之助說過:“管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通”。同樣的話，傑克·韋爾奇也說過:“管理就是溝通、溝通、再溝通。”你溝了半天，我們都沒通，我實在難以想象你是如何與同事和領導溝通的！你不要質疑我們的文化水平和理解能力，大家都不是文盲！

在職場中混，自信是對的，但是不能讓自信變成自負。特別是，不要懷疑領導的智商，也不要質疑領導的能力。任何一個老闆，都有他的長處，否則他也做不了老闆。別的不說，僅僅人家可以開公司做老闆，這點魄力就是你的短板！至於說他的渠道、人脈、能力不如你，那只是你良好的自我感覺而已。老闆風格都不一樣，有張揚的，也就有低調的;有聰明絕頂的，也就有大智如愚的。你眼裡看到的這也不如你，那也不如你，可能只是人家的內斂和低調而已。

最後，友情忠告，如果你真感覺老闆一無是處，那就另擇高枝好了。如果不想離職，那就學會尊重你的老闆。

1.閱後如果喜歡，不妨點贊和評論一下。

2.如果喜歡職場和管理知識，請關注本頭條號閱讀相關文章。

管理那點事

當一個人這樣問的時候，通常是他的內心深處在思忖：這樣的老闆值得跟嗎？

正如你不能讓所有人滿意一樣，老闆也不可能讓所有員工滿意。但他之所以能成為你的老闆，必然有他的優勢和長處。

劉邦文不如蕭何，武不如韓信，一樣締造了大漢王朝。而他能夠駕馭人才這才是奪取天下的根本原因。

所以很多時候，你覺得老闆傻、領導蠢，人脈不行，能力不行，這可能是一種視角的侷限。他們可能有一項突出的能力，超越了人脈和工作能力。

當然，這裡也存在一種可能性，就是你發現入職後看到的和麵試時公司說的不一樣，覺得老闆實力不行，那麼這個時候該怎麼辦呢？

瑞希建議可以通過以下3點判斷，老闆是否值得追隨。

1、不認可你的

這裡說的不認可，不是指你和老闆工作上的分歧，而是指他很厭惡你。

瑞希有個來訪者小夏就遇到過這樣的老闆。有句歌詞叫：“莫名我就喜歡你”，小夏的老闆對她是“莫名我就討厭你”。她工作取得成績從來得不到肯定，工作出一點差錯就被罵得狗血淋頭。她苦熬了三年，沒有升職加薪就辭職了。

她搞不懂為什麼無論自己做什麼在老闆眼裡都是錯的。我幫她梳理職業經歷的時候發現，這個老闆是集團公司從其他分公司調派過來，與小夏之前的老闆有些矛盾，所以對於前老闆留下的老員工心懷怨念。

除了這種情況，我們不得不承認，由於人們出身、背景、資源、性格、興趣、價值觀等等的不同，有些人在一起合作天生就比較投緣，有些人是話不投機半句多。所以，遇到那些厭惡你的老闆，做得再好也只能“原地踏步”，儘早離開為好。

2、個人合理訴求不被滿足的

注意，這裡說的訴求不是所有訴求，而是合理訴求。所謂合理訴求簡而言之就是指該加薪時給你加薪、該升職時給你升職、該休假時給你休假。

因為你剛到這家公司，薪水和職位在入職前就已經錨定了，這些短期內不會有變化。你可以通過收集老員工的信息，判斷這個老闆是否值得追隨。

比如，有些老闆，寧願花12k薪水聘請新人，也不願給老員工8k薪水+2k；有些老闆總覺得“外來的和尚會念經”，很多幹得不錯的老員工並沒有晉升到管理崗位；有些老闆，給員工休滿婚喪假都不情不願……

這些關乎員工切身利益的事，其實最能判斷老闆的格局，格局太小的老闆不值得追隨。

3、老闆有重大人格缺陷的

這裡的重大人格缺陷主要是指出爾反爾，不講誠信。招聘時說得天花亂墜，入職後各種理由不兌現工資福利或想方設法剋扣員工工資福利等。

最後，需要補充說明的就是，如果你將工作能力理解為崗位技能的話，你要知道，老闆們壓根就不拼崗位技能，他們拼的是天賦和才幹。

至於人脈關係，你認識誰不重要，你是誰才重要。

共勉！

我是孫瑞希，生涯諮詢師/個人成長教練，專注分享成長乾貨，感謝你的關注、點贊與評論，歡迎關注我的頭條號@瑞希。

瑞希

世界上的老闆多如牛毛，世界上的老闆各有差異，能夠遇到人脈和工作能力不如自己的並不稀罕。但是，他們有一個共有的特點：那就是他們都有一個共同的名字：老闆。老闆是這個公司的主宰，是這個公司的主心骨，給員工掏錢發工資的是他。不是你說十句話都不如老闆的一句，而是你說一百句，也不如老闆的一句。這和工作能力無關，而是一個人的威望、威信、人格魅力、決策能力、人際能力等等密切關聯。

遇到這種情況該怎麼辦？

一、如果你認為這個公司因為產品、行業沒什麼前途，老闆做人又很爛，那就收拾東西離開即可。一個人沒有必要為一個老闆做人很差、產品和行業都沒什麼前途的公司去工作，何況老闆的人脈和能力都不行。

二、如果你認為這個公司有發展前景，老闆做人做事很靠譜，管它什麼老闆的人脈和工作能力好壞，紮紮實實在公司努力工作，把你的崗位價值做出來。老闆的人脈如你，正好你為老闆去拓展人脈、做好公關；老闆的工作能力比你差，正好是你施展自己能力的好時機，憑藉自己的工作能力為老闆的公司建體系、建渠道、做團隊，發揮自己的才幹，提升公司的業績，以自己的人脈、工作能力和工作業績獲得老闆的信賴，在這個平臺上把自己發展好、把公司發展好。但是有一條，學習能力強的老闆，在不久的將來其人脈和工作能力或許會讓你仰望，所以不要把自己看的太高，世界本來就是一直在變化的。我曾經在一個公司給兩位老闆講管理、講體系、講企業文化，現在我要仰望他們，因為在公司發展極其複雜的過程當中，他們對人性的把握能力迅速提升，給他們一點小火苗，他們就能即可領悟並運用在工作中；現在他們講管理、講體系、講文化、講策略、講商業，我只能仰望。

三、你說的這樣的老闆，我遇到過兩個。第一個，除了對市場敏感、膽大之外，幾乎沒有什麼可圈可點之處，公司怎麼運營一概不知，關鍵問題是做人做得不到位，而且今天上午投入，下午就想要產出，覺得公司所有的職業經理人都是來“混吃混喝”的，每天掛在嘴邊的一句話就是“我倒了，沒人要我；你們這些職業經理人不想幹了，隨便找個地方都能混”。結果高層的幾個人最長的九個月、最短的一個月，和走馬燈一樣。公司沒有持續統一的管理，很難有進步。第二個老闆，除了一腔熱血、膽大、執著和滿懷理想之外，人脈、工作能力、管理、商業思維、營銷都比較弱，他最大的優勢就是“心軟”，什麼都替員工考慮，他的根本原則是“利他主義”，什麼事都要利他。這也是為什麼十年來公司能堅持下來的原因，但同時也是為什麼公司十年來發展緩慢甚至倒退的原因。這樣的老闆是值得去為他竭力服務的。經過一年半的努力，他知道了自己不足，知道了管理確實不是輕易就可以擺平的，知道“利他主義”是有前提條件的，知道商業不是“過家家”。業績連續三年下滑讓他自己感悟到很多的道理。悟到，就是進步。幾個月來，公司業績已經開始迴歸、上升。這樣的老闆，是值得為他付出的。

四、老闆儘管有很多缺陷，但他們身上有些長處或能力，不是輕易能學到的。他們的人生觀和價值觀和普通人完全不同，這也是為什麼看上去有些老闆沒什麼了不起，卻能支撐起一個公司的原因，而作為工作能力很強的員工卻只能做職業人。

所以，建議題主分析一下公司，分析一下老闆的為人，再做進一步打算。如果是個好老闆，就值得為他付出。在一個公司，想要在整體上超越老闆幾乎是不可能的。他一句頂你十句，很正常，因為他是老闆，那個真正掌握公司命運和員工命運的人。

耕然夫

沒有看懂題主想表達什麼，你想另立山頭嗎？

老闆能力不如你，這是你個人的主觀判斷，如果不是，你可以試試自己幹。

老闆能力不如你，這就對了，聰明的老闆都是比高管差的，劉備就是武不如關張趙，文不如臥龍鳳雛。唐僧更是一無是處。老闆最核心的能力是什麼？人，能找到人，為自己所用；錢，有錢，能找到錢。

聰明的老闆從來不跟員工搶功勞的，功勞都給你，我只要實實在在的好處。

你帶的小隊，你說十句，不如老闆說一句，也就是說你做管理還不合格，我覺得有這麼幾個原因:

1、個人能力不足，不能服眾。

2、給錢的才是大爺，你的團隊比你明白。

3、你的團隊輪不到老闆來插手，可能是老闆看不下去，想幫你；

或者是的老闆就是愛好指手畫腳，我的話會跟老闆表達，你管我就好了，我底下的人不用你操心，當然語氣會委婉些。

4、沒有為小隊的人謀取利益，我的很多下屬都跟我說過，如果我創業的時候，無論在哪裡，無論給多錢，都會來幫我。我覺得可能有的就是隨口一說的話，但是能說出這句話，是因為我平時不顧一切幫他們爭取利益，把自己所學傾囊相授。

littlecow奢潮

這種情況在職場十分常見，因為一個人的精力和每天的時間都是有限的，不可能做到面面俱到。再有，現代社會分工更加明確，很少再見到一招鮮吃遍天的現象，可能各類工匠等精細手工業者除外。

現實中有個很耐人尋味的現象，就是太聰明太能幹的老闆很容易事無鉅細，統統要自己過一遍手，否則他就不踏實。雖然這個老闆因此很受員工敬佩，但往往這樣的老闆很難做好企業，更別說做大了。

有些老闆看上去有些木訥，一幅沒主意的樣子，也沒看到他有什麼好的人脈關係。我們常常以為自己看到的就是事實，甚者還有一句成語支持這種說法:眼見為實。

其實，同一個場景十個人看就有十種描述，因為我們觀察事物時，會自動選取一個觀察角度去看，而每個人的觀察角度和當時的心情都是不同的，因此我們看到的只是通過某個角度觀察到的結果。

再回到原來的題目，我們看到的那個老闆，平時不聲不響的沒看出有什麼本事，好像來往的人中也沒看到有“鴻儒”之類的能人。然而實際情況呢，這個老闆可能是個不愛多說話的人，有些公司的不足也不當面進行批評和要求整改。這就是通過我們眼前現象看到的情況。但還有我們看不到的時候，比如他在辦公室裡時，通過電話部署了多少工作，約了多少人談生意，召見了多少中層幹部進行工作安排……

其實，我們只是看到了他在人前的樣子，但背後的樣子我們卻看不到，所以我們認為他能力不強，人脈不廣的看法是錯誤的。

如果這個老闆已經帶領這個企業打拼了多年，就這一條已經證明了他的能力和人脈並不是表面上我們看到的樣子。一個企業能夠生存3、5年以上還能夠繼續，而且還能夠給我們員工按時發足額工資，這本身就很不容易了！

不要笑一隻似乎步履蹣跚，埋頭向前的小鳥，或許明天他就變成了鳳凰……

風月談否

已經做過，我的辦法是擺正心態，擺正位置，老闆再不濟也是“衣食父母”，是領導；我用我的誠意、用我的能力來盡心盡責為老闆辦事；為他出謀劃策，為他創造財富，我做到了，也得了認可；可是老闆畢竟是老闆，‘’生殺大權‘’在他手裡，對不對得起別人的付出，就是老闆的事了。

已經領教過老闆的無知，還是那樣兢兢業業為他工作、為他圖利，為他排憂解難，讓他過好每一天，辛苦自己只是因為工作是“份內”的事，可以長期加班，老闆心裡舒服，自己再辛苦也不需要去表功，因為那是“份內”的工作。

沒有誠信的想法、沒有誠實的舉動、沒有知恩圖報的無知老闆很多，當老闆可以無知，因為他有‘’幾桶金‘’，沒有資本做不了老闆，做了老闆即被人仰息，那是一種至高無上的享受。

拿無知的老闆當“救星”，“救星”們樂於自享，時代是在變化的，走到無人忍受之時，無知老闆亦會傾倒；誠實待人，知恩圖報的‘’無知‘’老闆才可以找到超越自我的金鑰匙。

關鍵字: 老闆 人脈 職場