報道選題，是媒體採編人員對值得報道的新聞素材，按新聞價值大小排列篩選後，所確立的可實施報道的新聞主題。已經發表的新聞，都可以劃歸相應的選題之中，但一般小的動態消息隨發隨報，不值得媒體在寫作製作前研究策劃。比較重要的新聞素材，才需要拿到編輯部認真討論分析，需要從哪個主題角度入手組織。現在許多同行和新聞專業教科書，把報道選題等同於報道標題，這是錯誤的，企業公關不要誤讀了它的正解。
企業危機發生以後，第一時間獲知信息的記者，可以在緊急奔赴危機現場的同時，向編輯部報告即將報道的選題。這個時候的內容非常含糊籠統，或許就是句話、一個大事簡要彙報。到了企業現場以後，記者要投入緊張的採訪觀察拍攝取證之中。運動中一旦發現特別重大的猛料，記者也會立即向“家裡”作出報告，這實際就是在進一步細化選題內容，或為最初的選題進行糾偏。當第一階段現場所有采訪結束後，記者回到辦公室或者仍然駐守在事發企業附近，這時也會向領導報告自己的最新所見所聞，仍然屬於進一步匡正報道選題。一般到了前方記者即將動筆下手寫作前，坐鎮編輯部大本營中的主任總編們，已經根據幾次收穫到的現場情報，和其他採編人員從其他渠道瞭解蒐集到的企業危機背景資料，作出了報道主題的決定。記者如無不同意見，就要根據這個主題思路，組織材料寫作報道。因此，選題實際上在記者報道中，承擔了提綱挈領的作用，不但指導記者在前方的採訪，更指導記者最後形成的文字、圖像或聲頻作品。
通過這個過程的描述我們看到，企業危機報道其新聞選題的確定，一般是由前方記者負責抓取素材，提出基本考慮建議，經彙報後由編輯部裡的主任總編最後決定的。它或許還有著几上幾下的推敲斟的過程。但是，後果並不嚴重、情況並不複雜的危機，報道選題的確立過程，或許會簡化許多。而任何一種企業危機，基本面情況的報道都是第一位的、爭搶時效的，不需要深度報道、猛料報道選題那樣幾個回合的報告。
有過程就是有機遇，有環節就是有突破口。企業危機公關應該立即把握住這個時機和條件，爭分奪秒地做到場採訪記者的工作，同時向媒體坐在編輯部中軍帳大營裡的主任總編們“發起猛攻”。特別是重大事故引發的企業危機，往往就是千釣一發，很短的時間內需要兩頭公關，是一種“戰時”的考驗。現在新媒體發達，有的新聞記者喜歡用微博或微信發送即時新聞，這給我們危機公關帶來了更加嚴峻的挑戰。我們無法阻止記者大爺，用自己願意選擇的方式，行使輿論監督的權利。想到互聯網上封堵，更加艱難。那只有改從政府渠道入手想辦法取得突破。王老吉夏枯草事件引發的“添加門”危機，被許多媒體迅速盯住，他們派出的記者趕到企業採訪希望發出重磅報道。這個企業的公關人員揹負巨大的輿論壓力，一邊苦口婆心做記者工作，邊向媒體高層進行實事求是的介紹解釋。最重要的還是他們緊急向政府主管部門和行業協會公關，事發第二天，廣東食品協會就緊急召開記者招待會，稱王老吉涼茶中含有夏枯草配方是合法的，不存在添加物違規問題。衛生部此後也發佈聲明，確認王老吉涼茶在2005年已備案，並認可夏枯草的安全性。王老吉這次成功消解危機的原因，正是他們在眾多媒體，試圖“做大蛋糕”進行報道選題策劃開發的時間內，非常及時迅速反應，將公關做到前方記者的後方，釜底抽薪把危機平息在剛剛冒頭之中。
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