昆明信息港（昆明日報 首席記者廖興陽）以智能製造為標誌的工業4.0正引發全球新一輪工業轉型升級。
作為曾在中國西南邊陲綻放出 “五朵金花”的昆明，正不斷推動製造業轉型升級，加速經濟由高速發展向高質量發展。4月8日至14日，來自昆明民營企業的70多家制造業廠商代表，在雲南省工商業聯合會、昆明市工商業聯合會的組織下，赴廣州華南理工大學進行為期7天的“昆明市民營企業製造業華南理工大學研修班”學習，為昆明製造業轉型升級賦能。
在“企業家搖籃”裡學習
創建於1934年的華南理工大學，位於廣東省廣州市，是我國首批“211工程”“985工程”重點建設院校之一。據華南理工大學繼續教育學院副院長吳遠東介紹，作為華南地區最好的工科大學，華南理工大學素有“工程師搖籃”“企業家搖籃”之稱，先後培養出TCL集團總裁兼董事長李東生、康佳集團前董事局副主席陳偉榮、珠江啤酒集團有限公司董事長方貴權等知名人士。
市工商聯相關負責人介紹，2018年，市委、市政府出臺實施的《關於實施工業攻堅三年行動計劃的意見（2018—2020年）》明確提出，將做強做優數控機床、高效內燃機、3D打印裝備等。到2020年，昆明智能製造裝備產業規模突破300億元。為貫徹落實這一政策，全面推動昆明裝備製造業“高質量發展”的理論內涵和實質，在省工商聯的支持下，市工商聯首次組織這樣的分類、專題培訓學習。
參加此次學習的70多名學員，80%來自制造業領域，其餘學員也多與製造業領域有關聯。在為期7天的學習中，通過系統學習《民營製造業企業經營管理的制勝要訣》《民營企業製造業轉型升級、困難及對策》《新形勢下民營製造企業如何享受國家紅利》等課程，開闊學員們的眼界，提升戰略思維能力、決策能力和管理水平。
探索創新研修學習方式
值得注意的是，本次研修學習的方式進行了一系列探索創新，即通過理論與實踐、學習與觀摩、現場教學與討論等方式進行學習。通過參觀訪問浪潮集團、廣東唯美陶瓷有限公司、三雄極光等知名企業，激發和增強企業家信心；通過分組討論，實現學員間相互審視，完善學習課程和學習計劃。煞費苦心的課程表設計，很快得到了回應。
“家族式企業只能是‘富起來’卻‘強不起’，很難增強企業的競爭力……”曾任立白集團副總裁、總管理師等職的蓋烈夫，在開班第一堂課上，就讓學員產生共鳴，引發思考。雲南恆力重工機械有限公司總經理史騏瑞告訴記者，之前儘管也意識到家族式管理帶來的弊端，但從未進行深層次的思考。例如，一個產品的製造，明明一個車間班長就可以幹好，但往往是企業負責人衝到生產線上去指揮；帶來的問題是，沒有達成各司其職，這就導致了企業負責人的時間成本增加、管理成本增加、人才成本增加等一系列問題，非常不利於企業的穩健發展。史騏瑞認為，企業負責人的干預只能是偶爾為之，要充分授權給企業中層幹部去參與管理，企業負責人要抽出更多時間把握方向、作出戰略決策。
4種模式助轉型升級
引起學員共鳴和思考的例子還有許多。廣州市委黨校（廣州行政學院）黨史黨建教研部原副主任梁宏在課堂上的追問“你們的財產以後交給誰？誰能讓你放心……”貌似無厘頭的問題，卻引發了學員們課間的大討論。一名參與學習的不願具名的企業家在討論中說，自己有兩個兒子，受過高等教育、留過洋，現在都在國外，沒有一個願意回國接班；另一名企業家表示，其兒子寧肯去別的企業上班，做一個普通職員，都不願到自家工廠任職，令其萬分苦惱。梁宏認為，企業家如果不能當好父親，結果可能是“廠二代”“富二代”，只要企業分紅、股權等，卻不要經營管理權，其核心是“主流價值觀”的缺失。
除主觀上存在的一些共性問題，來自華南理工大學工商管理學院教授、博士研究生導師李衛寧，也對打造工業互聯網平臺，拓展“智能+”，為製造業轉型升級賦能提出了一系列解決方案——通過技術進步驅動、市場變化驅動、產業政策推動、資本市場推動等4種轉型升級模式。雲南滇纜實業有限責任公司副總經理張丁元認為，依靠技術進步轉型比較靠譜。眾所周知，電線電纜是一個產能過剩的行業，如果依靠傳統價格競爭，必然是發展的末路。為此，滇纜公司通過研發礦物電線電纜、黃金電線電纜等一系列具有科技含量的產品引領市場、佔領市場，包括最近將出口一批產品到東南亞國家。
市工商聯相關負責人表示，圍繞市委、市政府中心工作，今年將在堅持“政治建會、團結立會、服務興會、改革強會”的思路下，通過教育培訓等工作，服務民營企業，推動政商關係“清”上加“親”，加速區域性國際中心城市建設高質量推進。
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