今天清晨，太陽剛剛冒出大梅沙的海平面，騰訊總裁劉熾平Martin就醒了。
劉熾平是馬化騰的軍師，騰訊的二當家，劉熾平醒了，就是馬化騰醒了，就是騰訊醒了。
對於騰訊與阿里兩家公司，你會發現，jack ma總是走到政策出臺的前面，把領導想幹的事情提前給幹了。而pony ma是不是剛好相反？
1、自己給自己動手術
今天，劉熾平要辦一件大事，給這個即將過去的9月畫上一個句號。
洗漱停當，他坐到電腦前，發了一封致全體員工的郵件，時間剛好是6:40。
這封郵件的內容，就是關於騰訊進行戰略升級，第三次組織結構調整。
騰訊原本打算國慶節以後再宣佈。但是昨天已經被個別媒體搶跑，引發各種各樣的猜測，比如天天快報團隊轉崗，針對今日頭條的這款戰略級產品宣佈失敗。再比如，騰訊要大力開拓2B的業務，與阿里展開激烈競爭。
流言傳的沸沸揚揚，公司內部人心惶惶，劉熾平決定儘早出面宣佈。
劉熾平說：騰訊決心紮根消費互聯網，擁抱產業互聯網，這兩句話的意思是，既要做C端的消費者生意，也要做B端的產業生意，兩手抓兩手都要硬，所以把雲服務的智慧零售提到了前所未有的重要位置。
騰訊原來下設7個事業群，這次調整保留了微信、技術工程、企業發展三大事業群，把其餘事業群打亂，互動娛樂事業群僅保留遊戲業務，增設了雲與智慧、平臺與內容兩個新事業群，分別由湯道生和任宇昕領導。
任宇昕原來是互動娛樂、移動互聯網、網絡媒體三個事業群的老大，掌管著最牛的遊戲業務，現在只負責平臺與內容事業群，其實被削權了。
湯道生與劉熾平一樣，都是香港人，以前在甲骨文公司做數據研發和測試，2005年加入騰訊以後做過qq的產品經理，騰訊音樂的董事長，還一手孵化出了騰訊雲。現在騰訊把雲服務和零售兩大業務合併到一起並交給湯道生，是他能希望打通這兩大業務壁壘，更好地向B端服務。
2、騰訊得了什麼病？
這幾個月，騰訊發生了一連串事件，劉熾平過得不大好，睡眠也變得稀薄起來。
頭一件事就是遊戲了。這是騰訊最賺錢的業務，一天能給公司進賬2個多億。微信和qq有10億用戶，只有遊戲才能把這些流量變成現金。而且劉熾平也很清楚，騰訊必須不斷拿出新的遊戲去吸引喜新厭舊的玩家，否則這些玩家就可能跑到網易、搜狐暢遊、巨人網絡的平臺上了。
騰訊重金研發和購買了許多遊戲，可是，相關部門已經暫停了遊戲審批，拿不到牌照就沒辦法上市銷售，把這些投資轉換成現金收入。因為這個原因，這幾個月倒閉了不少小型遊戲公司，整個行業鬼哭狼嚎。
而且，遊戲行業的專項稅也在醞釀當中，每款遊戲徵稅35%，對行業又是一記重拳。
過去幾年，pony和Martin一心拓展多元化業務，比如打造騰訊雲，智慧零售等等，還投資了600多家公司，讓遊戲業務的比重下降到了50%以下。
今年3月的兩會上，pony開心地說，遊戲在騰訊盈利中佔比不到50%。
騰訊終於可以宣稱自己不是一家純粹的遊戲公司了。可是誰都明白騰訊離不開遊戲，正如阿里離不開電商，這是骨子裡與生俱來的基因，沒有了電商，阿里的物流、支付就失去了火車頭，沒有了遊戲騰訊還是騰訊嗎？
第二件事就是雲服務。提到騰訊雲，去年增長了100%，成了全球第七大雲服務商，排在亞馬遜、微軟、IBM、阿里、谷歌等友商之後。
Martin也承認，騰訊擅長做C端生意，比如遊戲、qq、微信都是直面消費者，雲服務做得卻是B端生意，跟企業打交道，不是騰訊的特長，加上進入有點晚，騰訊雲能夠有今天這個成績，是相當的來之不易。
可是騰訊雲今年發生了一次宕機事件。企業最關心的就是儲存在雲服務器上的數據安全了，這次宕機擊穿了客戶的信心，讓之前所有的努力都白費了。
第三，快手、抖音等短視頻的爆發，撼動了騰訊社交老大的基本盤。
微信的崛起，讓騰訊在qq之後，找到了社交通訊的下一個接力棒。但是如今微信的用戶增長也陷入停滯，qq雄風難振，這兩個頂級APP代表的社通訊領域被張一鳴旗下的今日頭條、抖音、西瓜等群狼撕開巨大的缺口。
今年初的兩會上，馬化騰就發話：“我也想注意一下短視頻啊！”
沒過多久，騰訊重新啟動休克已久的微視，投入30億真金白銀爭奪短視頻的立足點，還在微信、qq、騰訊視頻等各個場景進行全方位的推廣。
騰訊過去的商業模式是：遊戲是現金牛，微信+qq是流量池，遊戲幫助騰訊把微信+qq的鉅額流量變現，讓它有源源不斷的資金去投資佈局。
從去年以來，騰訊系的眾安、搜狗、拼多多、趣頭條、美團、閱文集團紛紛上市，而騰訊公司的股價反而節節走低，這說明了什麼問題？
騰訊被人批評投行化也好，戰略失策也好，本質上是由它的組織能力決定的。
投行化與內部壁壘是一體兩面。內部賽馬機制導致的團隊彼此較勁，協作能力低下，資源大量浪費，所以也只能走上投行化這條道路。
終於，今天騰訊下決心打通內部機制就革除舊模式的生存土壤，期待一個新騰訊。
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