創業者最關心的話題可能就是下一個商場風口是什麼了，我的知乎和公眾號也收到了很多這樣的提問。其實，下一個風口會是什麼，誰也無法準確給出答案，因為，市場環境是動態的，社會環境也在不斷變化，誰也不知道明天會發生什麼顛覆性的社會或市場變局，想靠靜態的推導來預測動態的未來，顯然是很不現實的。
但是，任何事物的發展與變化也都是有其內在規律和因果關係的，我就講一下尋找風口的思維方式與規律，這樣雖然不見得一定能找到下一個風口，但是至少能讓你找到一門不錯的生意。我認為，市場風口往往也是最殘酷的角鬥場，抓住了風口並不等於就成功了，那個戰場對於創業者的各種能力要求都太高了，因為無數的挑戰者都會湧進來，失敗的概率比一般行業會更大。而能夠結合自身優勢，找到一個未來有不錯前景的生意，卻不一定是熱門風口的生意，對於一般創業者來說是更實際的選擇。尋找的途徑與方式有以下幾種。
1、從用戶痛點與社會問題入手
第一個可以洞悉市場機會的方法就是觀察用戶普遍存在的問題，或者是一個群體共同的痛點。往往這樣的痛點因為技術、經濟的進步，在今天是可以被消除或改善的，這種痛點群體越大，出現風口級別的機會也就越多。
以出行領域為例，過去出門找出租車很麻煩，要走到繁華的街路才有，在寒冷的冬天打車更是困難，難得來一輛，司機還挑活、拒載，素質也是差異很大。司機這邊也是很多痛點，要在大街上轉圈找乘客，浪費時間還費油，顧客的素質也是良莠不齊，不文明行為、付假幣等情況也時有發生。
因此，這成了一個關乎所有人的社會性痛點，於是，藉助互聯網與基礎設施的完善，就有了網約車平臺，平臺對接供需雙方，提高了雙方效率和體驗，同時用平臺的力量約束與規範司機及乘客的不良行為，讓遵守規矩、誠信的人可以享受到更便捷的服務與收益。這種現象級的社會痛點，自然就就催生出了風口級的公司。
2、從科技進步與基礎設施升級中尋找
商業風口或市場機會一定是伴隨著科技進步與社會基礎設施的升級、完善而產生的，這是社會與商業的不變規律，比如共享出行這個風口，就是建立在移動互聯網技術與智能手機普及、上網費大幅降低的前提下產生的，為什麼20年前或更早沒有網約車平臺？不是我們的智慧不夠，而是條件不夠。尤其是一些新技術的商用，往往會催生一些新的行業，同時也會摧毀一些行業，這個過程通常會產生風口級別的超級行業與超級公司。
觀察社會上出現的現象級的發展動態和科技的進步與商用，就很可能發現未來的商業機會。思維要開闊，不能只是把眼光放在新生事物本身上面，更要注意到可能的延展性影響，就如共享出行領域，成就他們的是移動互聯網與智能手機，但是這兩者和交通、出行並沒有直接關係。
舉例說明一下，比如今年螃蟹旺銷，售價還很高，大批的人就開始包池塘養螃蟹，指望來年一樣可以大賺一筆，他們都是按照今年的行情來計算預期收益的，結果可想而知，因為今年養螃蟹的人少，螃蟹才能那麼搶手，等來年都去養了，市場供給增加，價格必然下跌。而聰明的人呢，沒去養螃蟹，而是去生產裝螃蟹的簍子去了，第二年果然螃蟹氾濫，價格很低，但是裝螃蟹的簍子卻供不應求了。這就是透過一個現象看到背後或相鄰機會的思維方式。
3、國家政策法規動向中尋找
在中國，必須時刻關注國家的政策與法規的變化，因為，中國是一個政策導向性很強的市場，宏觀政策對於一個行業的直接、間接或潛在影響十分巨大。往往一條法規就可以決定一個行業的興衰，甚至是製造出一個風口來，而一些宏觀的方向性政策規劃，更能對一個行業未來的市場產生深遠的影響。
保持對宏觀政治、經濟、民生等政策的敏感，深刻解讀新法規法條，從中都能發現未來的潛在商機。
作者簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。連續創業者。
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