许多行业赚钱都是非常简单的，入行门槛低，不敢使用员工，害怕员工学会他们的技能之后就跑了，于是赚钱就越来越局限。有了赚钱的门路却无法创造出价值，其实领导的这个担心完全都是多余的，只要你方法得当，就算聘请了员工他们也学不了精髓，不要因为害怕，让自己失去了整片森林。用这4个方法有效的解决这个问题。
【1】利用待遇捆住员工
行业门槛低，赚的钱多，这就是一个优势，可以利用待遇捆住你的员工，大多数员工都是有这种心理的，你给他发3000块钱的工资，他想要5000，你给他发5000，她想要1万，你直接给他发3万块钱，这样就能够断了他跳槽的思想，不费劲就能赚到大钱谁都拒绝不了，把你的利益和他的利益捆在一起就能拴住他们，让他们无法离开。
【2】把细节细分清楚
第二点就是把细节细分清楚了，不管做什么工作都是由无数个细节组成的，把这些细节细分开来，每一个部门有自己的工作，这样一来就无法让员工得到完整的运营方针了，可以有效的避免这种情况发生，就算员工有心想要学习也无法掌握到精髓。
【3】掌握核心的人管好嘴
掌握员工的人管好嘴，不泄露这些秘密就行了，员工之所以成为员工，就是他们没有太多的勇气，就算他们掌握了你的东西也不敢去实施，特别是在没有100%的把握下，他们猜测到了运营的，根本也没有勇气辞职去创造。
【4】给员工其他补偿
第四点就是给员工补偿了，现在有许多设计公司都是通过这种方式来开展的，给员工发放的福利非常的高，让员工留下，如果员工不满意的话，在他们离职的时候就会让他们签一个协议，在几年内无法再做同样的工作作为补偿，每一个月会给他们一笔非常可观的金钱，让他们无法成为自己的竞争对手，三年能够发生很多事情。
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