FLAG科技
國內競爭對手中興通訊如果敗，就會敗在人員冗餘上面。華為要及時終結部分瘦狗業務，提升單個員工的效能，停止一般性崗位招收是必經之路。再者，華為員工以研究人員為主，尖子人才擁有股權激勵，他們也不樂意分享和稀釋自己的股權，給一些普通的勤雜崗位員工分享。
每一家企業都有問題，你不能說華為很強就沒有問題。華為的焦慮來自於其內部產品線過多，還有就是人員龐大帶來的大公司病。比如機構臃腫，比如混日子的老油條增多。好在華為內部還是有比較客觀的績效制度，不然其單個員工的產出也不會達到中興通訊的數倍。
華為前幾年做了多方面的業務嘗試，產品線非常的長，諸如手機就做得不錯，但是你知道華為有手錶，語音音箱，掃地機器人等一大波並不成功，卻存於市場的周邊產品。華為需要在這些旁支之間做出選擇，將資源集中打一點。華為需要去除旁支，來進一步提高華為的產出。而不是像一些企業那樣過度的燒錢。
華為在聚焦，將業務收攏成主要的兩塊，CNBG（運營商服務）和CBG（消費者服務），未來進一步拓展EBG(企業服務)，結束產品線出來的員工橫向調配都有富餘，再行擴張就更加不符合企業邏輯。
對於CBG，任正非也承認認為CBG要做到三點“1增加研發投入，2要聚焦，3要培育用戶習慣。”這第二點聚焦，就是不再增加一般性工作崗位的主要原因。
凱恩斯
謝謝您的問題。任正非停止一般性崗位社招，無法辨別其真偽，但是有其合理性。
華為今年重點工作是什麼？任正非針對2018年運營商業務業績下滑、消費者業務業績大幅提升，提出華為今年要重點改革運營商業務，給消費者業務組織、薪酬充分放權。任正非提出，華為在2023年營業收入要達到2500億到3000億美元之間，同時給華為消費者業務分解銷售目標是1500億美元。餘承東提出華為單品牌全球第一、榮耀品牌國內第二，也是圍繞這個總目標。
華為今年對人是什麼態度？在這個總銷售目標之下，任正非計劃五年將投入1000億美元用於技術研發。在華為戰略轉型期，任正非一定會把資源向核心技術、核心部門、核心產品聚焦，人力資源配備也是同樣的思路。從任正非的角度，在華為內部，肯定要削減一些普通的產品和技術，指望消費者業務心懷寬廣，充分消化內部富餘人員。在華為外部，主要吸引專業技術人員、關鍵稀缺人才，普通一般性崗位社招必然會受到限制。
華為的用人遇到什麼問題？一方面，想進華為，難度越來越大，門檻越來越高。另一方面，任正非也應看到，近些年博士人員平均離職率為22%，入職4年左右的博士，留在華為只有一半。這些華為技術精英離開原因主要是技術專長髮揮不了、技術與崗位不匹配、工作壓力大等，所以華為給科研人才求賢若渴地吸引進來，能否人盡其才地留住，是需要任正非反思的。
歡迎關注，批評指正。追科技的風箏
這是華為老總任正非的一個內部講話，或者說內部郵件，被披露出來了。精英菌記得有一句話說的挺重，就是誰沒有經過批准就進行社招的，就處分誰。
這是華為在去年10月否認暫停社招以後，流出的停止社招的最明顯信號。停止社招也有一個前提條件，就是部門缺人，可以在公司內部不同的部門之間調劑。就是說，需要從別的部門調人。
華為2018年財報已經出來了。各方面發展都不錯。運營商業務增長速度不如以前快，但是消費者業務增長迅猛。因為美國有一個針對華為的計劃，自己不僅不用華為的設備，還勸盟友也不採用華為的通信設備，這個對華為的運營商業務儘管目前來看，影響不大，但是，這個因素疊加5G的發展並不是一下就鋪開，華為的運營商業務發展還是會收到影響。所以，過緊日子就提到日程了。儘管如此，華為還是沒有消減研發投入。
其實，不僅僅是華為，一些大的企業，包括阿里等，其實也是停止或者消減社招崗位。畢竟，2019年經濟形勢不明，提前做好準備總是不錯。而隨著經濟的好轉，這樣的時期總會過去。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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無憂精英網
他才是老奸巨猾。
要不然手上能拿這個領牌。
他鼻子有多靈呢？
眼前的主事，這個社會已經不是從前了。
唯一的希望和睦相處。我們還能在這世界上貿易逆勢，這地還能好好的封存。你要是一個心裡是想著你，哎呀，不可能的。你眼前的形勢已經到了這個地步，是不可緬懷的事實啊。
這一切可以說叫天意吧，怪人怪地。我們無法和大自然抗衡，還何況天亮。關鍵是消費者已經無法挽回了。所以我說是天意吧。
我們可以跟人類抗衡。
也可以跟土地抗衡。
那大自然無能為力。
人類，大不了兩敗俱傷。
土地大不了我不種。
有本事有能力跟老天跟大自然抗拒。
所以我說他老奸巨猾。
他的鼻子很靈，他聞到了一切。
他也看清了一切。要不然王牌兒再握最後的出路只有攜手走向。你屋限制。
現在這個主食真是有心力不足，現在的一切已經到了平水縣。就算是奇蹟發生，希望也不大。因為消費者。不是中國，而是全世界面臨的問題。
大美女快回來。小帥哥和睦相處嗎？
可可我可我不要可我不
行業寒冬期，讓企業活下去，讓已經在華為的人，有去處。
海峰看科技
為什麼要停止社招呢？肯定是不符合公司標準，有損企業利益。社招進來的人大多都比較老練滑手，他們的價值觀跟公司大方向不同，畢竟喜歡獨行，不能為領導所掌握，根本就摸不透他們在想什麼，還有他們不喜歡合作，無團隊概念，老闆交代的事不夠盡心盡力，總想著差不多就行
靜默如風R001
這個問題我是外行，不瞭解內部情況，無發言權！
GR19701212
世界就那麼大，主營業務兩條線到一定階段夠用了，工資高離職率又不高，停止也很正常。
不像騰訊和阿里巴巴，做硬件，用人有飽和。一個做內容消費類的，需要不斷拓展，好的業務繼續擴容，差的業務裁撤。
空巢空空
華為本來一般性崗位社招就很少，而且大企業一般性崗位社招都很少。現在都喜歡校招然後培養。
活到120歲的方法
我們公司也停止了社會招聘了，很奇怪嗎？華為一般性崗位招人本來就受限制，現在終端發展快，運營商業務萎縮，所以要鼓勵內部轉崗，減少社招，很清晰的公司人力方案
