上週，開雲集團（Kering）對外宣佈旗下戶外運動品牌Volcom從集團剝離，Volcom已被美國品牌管理公司Authentic Brands Group（簡稱 ABG）收購，並且將在美國、法國、澳大利亞、日本等市場開展業務。
開雲集團（Kering）在公開聲明中強調：“按照開雲專注於奢侈品領域的戰略，Volcom不再是集團的核心資產，所以我們啟動了出售流程。”。Volcom是初創於1991年的戶外運動品牌，旗下含有服裝、泳衣、鞋履、配飾等多個產品線，以滿足市場對沖浪、滑冰、滑雪三大運動場景的消費需求。
早在2011年，開雲集團6.08億美金將Volcom收入囊中，並且與Puma一同完成開雲集團在運動領域的戰略野心。然而，隨著運動時裝市場不斷壯大，開雲並沒有踐行多類目“攤大餅”策略，而是選擇不斷聚焦、強化自身的奢侈品牌調性。
早在去年年底，開雲集團對外宣佈將旗下運動品牌Puma(彪馬)70%股權拆分給公司股東,僅僅保留Puma16%的股權，以不斷專注踐行奢侈品定位。
開雲董事長兼首席執行官 François-Henri Pinault 一度對外表示：“拆分 Puma 的股份將是集團歷史上一個重要的里程碑，這意味著未來開雲將全身心投入到奢侈品領域的發展中。”。
在2019年過去的四個月來看，奢侈行業越發顯得競爭白熱化。LVMH集團依然穩坐行業老大位置，而開雲集團卻從未停止過奔跑的步伐，並且越發加快速度。近兩年來開雲專注打造自身的奢侈品牌矩陣，擁有行業銷售神話的Gucci已實現年入80億美金，被視為開雲排頭兵。此外集團還打造了Saint Laurent、Balenciaga、Bottega Veneta等組成的第二梯隊品牌。為了搶奪奢侈行業更大的市場留存，開雲集團今年年初對外宣佈Balenciaga今年將進入10億美金俱樂部，同時押注並輸血Alexander Mcqueen助其成為下一個10億俱樂部後備力量。
顯然，開雲集團早已想好了下一步究竟要怎麼走，可謂戰略企圖再清晰不過。然而，對於眼下開雲來說，能打奢侈行業硬仗的尖兵品牌依然是Gucci。而要實現集團層面更大的有機增長，用打造“Gucci”的成功經驗再去孵化更多小體量奢侈品牌，顯然是一條巨頭必經之路。然而，開雲要面臨的是如何讓旗下這些奢侈品牌組成良性生態，彼此均衡發展，或為品牌新轉型提供最有利的保駕護航。
然而，目前來看奢侈行業能實現各品牌有機、均衡增長的，只有LVMH集團。值得一提的是，未來開雲集團如何在2019年中國奢侈市場再出成績，也將成為業界持續關注的看點。畢竟，投資客要求的是市場回報，開雲集團還需要用更大業績以此證明專注奢侈品牌策略奏效。
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