每天都新的开始10
首先明确，俗话讲的“兵头将尾”即是指的领班。领班的职能便是上传下达的作用。向领导汇报下属工作状况是他的职责所在，否则就是失职!
再汇报工作时，难免会加上领班自己的看法，凡是我们认为对己不利的汇报，基本被称作“小报告”！在某种程度上，领班是大领导的触角，他所讲的话一般情况下，领导是会不质疑的！当然明智的领导会经常性与不同下属进行沟通的，这样会对所谓的“小报告”进行验证，但绝不是经常性的！如果大领导事事过问，那岂不是小领导了！
所以，我们最明智的做法是真正做好本职工作，配合好领班工作。能够上下同欲，而不是整天明争暗斗，担心什么打小报告！
惠泽天下说
职场上打小报告的人很多，比较讨厌，但这个人又是领班，更是烦上加烦。
我有个疑问，好端端领班为什么要打小报告呢？打小报告一般也有很多情况，喜欢搬弄是非给同事制造点麻烦了，或许管理能力不行，大家不服从管理了，下属能力太强威胁到自己了等等原因都是有可能的。
任何一个人当领导或者老板都是有原因的，身上肯定有其他人不具备的一些能力，核心优势才能走到领导岗位。
我相信这个领班肯定不会是因为打小报告被晋升成领班吧？所以你提到的领班肯定在业务上还是有一些能力的，老板都不傻，不可能任命一个差劲的人当领班。
因为任何单位都需要人来干活。这个领班身上应该有可取之处，只是可恨的是喜欢打小报告对吧。
相信你们单位员工不止领班一个人，还有其他人，任何企业的老总都是和稀泥的高手，也绝对不会只听领班一面之词，把员工怎样。起码要调查研究一下，看看是不是属实对吧？
老板其实对大部分员工是情况是了解的，除非是集团公司几千上万人，老板顾不上这些细枝末节的事情，看题干有领班，应该是服务业，你们单位人员可以预估出来，那老板肯定对员工情况了解，也不单单听了领班一面之词就会怎样。
除非被打小报告的人，真的有别人家打小报告的料可以挖。自己没做到位，那就没办法了。否则身正不怕影子斜。
我在日常工作中，要是听下属频繁说这个人不好那个人不好，第一反应就是她们之间是不是有私人恩怨。而不是第一时间处理被说坏话的员工。
所以做好自己的本分，问心无愧就好了，万一老板耳根软听信谗言，被冤枉受委屈在职场很多见，吃一堑长一智，多总结经验教训，以后自己当了领班，不要打小报告祸害人就行。
身在职场也是修行，慢慢来。
我是默简之，一级人力资源管理师，心理咨询师，职业HR，专注职场干货分享和个人成长，如对你有帮助，欢迎转发关注点个赞吧！默简之
领班常打小报告，不管大领导是否过不过于那么认真，对你都是没有好处的。你该如何做，我先重温一个有关的旧事。
曹操小时极为玩劣，父亲又很少在家，叔父极是看不上眼，每有不是，便向其父告状，曹操父亲极信他叔父，也恨操不才，告状的结果是操屡屡挨打，操不堪其苦，心生一计。
某日，操在外玩，远远看见叔父过来，便装作口眼歪斜疯傻之状，叔父大惊，急急奔之告诉其父，待操归家，其父慌忙细问，操平淡告之父亲，并无此事，只因叔父历来看我不顺眼，故是无端屡屡造谣。之后叔父无论怎么告状，操父皆付之一笑不置可否。曹操自此得以更加疯癫自在，无人管束。
杨永湘203
领班向大领导打小报告，按理说不应该，有事可当面对属于自己领导的员工批评，那些方面做错了，是不是迟到早退，工作拖拖拉拉懒散，还是业务生疏不求上进等原因，找到了原因，心平气和做员工思想工作，多鼓励，少骂人，不要当面一套，背后一套一点小事也向大领导打报告，这样做会招来当事人的不满，甚至还会向你领班吵架，严重的还会打架，大家来自四面八方，打了人，他跑掉了，到那里去找人，找到了又怎样，还不是吃了亏，又有谁为你的伤情买帐呢？
工作中难免有磨擦，有些员工好管，有些刺不好管，了儿啷当不服人管，偷懒，迟到早退，工作不负责任，和同事难相处，不把小领导放在眼里，你要敢批评他，他就骂你，打你，甚至扬言要毁 掉你，对这样的刺，领班也畏惧他，不敢当面说他，不说又不行会影响别人和工作，此种情况下，只好背着向大领导打报告，以卸自已的责任。
应愿2
领班打小报告，有什么问题又不拿到桌面上来说，明智的领导不会听一面之词，如果领班是一个有领导氺平和能力又具有包容性，她不会以打小报告来把问题上交，应该以雄才大略的处理职工中所有问题，使所有员工齐心协力的围绕生产目标和工作计划井井有条。只会打小报告，不敢面对现实，这是无能的表现，也是小人投机取巧的做法。领导信不信打小报告，与领导本身直接联系，有明辩是非能力的领导，会巧妙的处理和对待，既保护领班的工作积极性，也不无事实根据的相信一个人的话，更不在一面之词唆使下，当真的处罚教育批评被小报告者，否则领导成了下属的炮灰。一个称职的领导，首先是光明磊落，不会听信小报告，小报告只能是流言蜚语，扰乱人心的祸根。
影像抒情
领班打人的小报告，一般情况下主管都是会采信的，当然，那些被告对象本身和主管有良好互动的可以例外！
我们要知道，大多数领班都是主管提的，除了工作能力和平时表现之外，更主要的因素是为了栽培亲信和更好的了解掌握基层动态，从某种意义上来讲，打小报告其实是主管赋予领班的一项额外的功能和职责，所以，没出意外的话他能一告一个准！
领班能接触到的领导一般来说层级不会太高，有的甚至就是从一线慢慢熬出来的，文化水平，素质素养和普通员工没有多大差异，我们不能寄希望于他们能够明辨是非，厘清对错，退一万步讲，就算他了解领班的为人，就算他知道你们之间的是非对错，他也不会替你主持公道，因为，帮亲(信)不帮理的心理会促使他无视你的委屈！
老话说得好，此处不留爷，自有留爷处。在这样的领班手下做事，你会觉得相当的憋屈，如果实在是难以忍受，就另外找份工作吧！
湘中明珠Zxp
从道理上讲，不能。但现实中，不一定。这取决于领导是什么样的素质和为人。原则上讲单方面之词不可信，过去一些皇帝也喜欢听信于奸臣的单方面之词，而杀了好多忠臣。处理一些矛盾和问题，评判一些是非，绝对要听取双方的意见，从中判断，下定结论。问题是，小组长能接触领导，你可能接触不了领导，领导又很忙，没有精力为一些小事化大多时间来调查了解，加上领导信任他比信任你多点，所以，冤假错案也时有发生。当然，你人品好和一贯表现好，领导也不会轻易相信的。
待完善2121
老一辈的人常说的一句话就是“真话假说，假话真说”，什么意思呢？就是真话和假话混在一起讲，看说话人的目的，真话多两句就是真话了，假话多两句就是假话了，那就是说话的艺术了。
很明显，作为一个领班，他也是从底层一步一步上来的，你现在所受的苦遭的难他已经品尝过了，所以你们想做的事情，想说的话他都清楚，自然知道该如何应对了。他的聪明之处不是把话讲的那么直白，真真假假的混着讲，里面的很多的话都可以有证据支撑，虽然有些话没证据，但是混在一大堆有证据的话语中，谁能分辨出来？大领导也是很忙的，没有那么多时间来分辨事实的真假，所以领班的小报告一般都成了事实。
为什么会出现种情况？最为重要的是你们所处的地位，作为一个很普通的职员，少你一个不少，多你一个不多，就算错怪你了又能怎么样？正是基于这种思维，大领导只会听小领导的汇报，他也只能从汇报中的内容提取有限的信息来做决定，即使有误伤也无所谓，赶走一个再找一个就完事了，又不是很重要的岗位。所以，要得到领导们的器重，必须提高自己的能力，让你自己变得很重要，否则永远只是一块砖，那里需要哪里搬。
LiuCQ1982
不能！
最讨厌打小报告的人了。你的定位是认真工作，做好自己本分该做的，还是专门每天盯着同事的所有缺点，就问你一句，你损了别人，自己得到了什么？
虽说苍蝇不叮无缝蛋，但一件事情，被这样的人一而再再而三传播，老实人都变成会杀人的了。
你会经常打小报告，说明你和同事们的关系不会太好，一个不融洽和睦的团队，你说这是领导们愿意看到的吗？
所以，作为大领导，可以容忍其他人一两次这样做，但要及时制止，不可让这种氛围漫延开来，你想了解同事们的情况，自有你的手段和方法。不需要暗箱操作或道听途说来判断，你说对吗？
销冠带你飞
能不能相信他的话，要看你们大领导平时在不在基层考察了。
首先大领导可能平时很忙，根本没有时间来看基层到底发生了什么事情，这时候就只能通过领班来得知到底发生了什么事。最开始大领导可能会考察领班说的对不对，但时间久了就可能直接相信领班的话了，这时候高层和基层就断层了。
其次如果大领导平时注重和基层保持联系，就不会相信领班的一面之词，而是会到基层考察，如果领班说的不是事实，时间久了大领导肯定就会不相信领班的话了。
最后不管领班爱不爱打小报告，大领导愿不愿意相信领班所说的话，自身都应该做好自身的事，毕竟在公司上班为的是工作而不是大领导的看法，如果大领导不喜欢你想要辞退你也不会根据领班的一面之词就辞退了，所以做好自己的本职工作才是最重要的事情。
