90年代，做出口外貿就和今天做互聯網一樣，是大趨勢。做了20年外貿行業虞黎達說自己差不多生產了10億件襯衫，他經常開玩笑稱自己曾經為中國換回8架飛機。
2015年，雖然他還沒有跳出外貿行業，但是他卻看到一些小趨勢在身邊悄然發生著，那就是：
服裝品牌關店潮的勢頭越來越猛，很多知名品牌也爆出鉅虧的年報，主要是庫存太多了；
消費者越來越理性了，消費者越來越不喜歡千篇一律的產品，也越來越喜歡那種一點手機，衣來伸手，飯來張口的感覺；
而且越來越多的紡織服裝製造業老闆把工廠遷往了越南，柬埔寨等東南亞國家，中國傳統外貿行業已經不好做了...
是的，現如今傳統的外貿行業早已沒有了曾經的輝煌，信息越來越透明、競爭愈發激烈、國際大環境堪憂的背景下，大量民營外貿企業或倒閉關門或擁抱轉型。
虞黎達清楚的看到，不僅僅是外貿企業還是中國的傳統企業，只有在如下幾個方面積極轉型，提升自身核心競爭力才能度過這場“寒冬”。
一是“互聯網+”的轉型；
二是產品轉型，做精做深產品，提升產品優勢與“工匠精神”；
三是技術轉型：即所謂通過“智製造”轉型；四是品牌轉型，通過建立品牌的方式，依靠品牌化以及個性化的客戶體驗，往更高產業鏈方向發展。
於是，虞黎達開始創立了男裝襯衫定製品牌“量品”。
量品定製以全新的電子商務模式“C2M模式”，打開了規模化服裝定製的市場。經過3年的發展，量品已經在全中國107個城市裡建立了量體師服務網絡，已經為20萬消費者提供了上門量體服務。量品已經成為全球的上門量體定製襯衫品牌。
對於任何一個創業者來說，“從0到1”從來都不是一件容易的事兒，對於虞黎達來說，同樣如此。
那麼他又是如何完成這個從0到1的積累?又是如何從一個外貿人轉型做服裝定製，如何從做十億件襯衫的2B市場轉型到做一件襯衫的2C市場?在這個過程當中，虞黎達和量品又遇到過那些雷區，他們是如何跨過去的呢？
面對社會的關注和好奇，量品定製創始人虞黎達決定舉辦一場《從0到1》創業演講會，這是國內以企業的創業故事為主題的演講會。
在演講開始前，我們想說，這不是會銷，也不是發佈會，我們只是想和更多的人來一場思想的碰撞。無論你是正在創業還是正打算創業，無論你是企業高管還是行業精英，我們都歡迎您的到來，因為這是一場關於創業的乾貨分享...
好襯衫，量出來！
量品創始人4.28來常州分享
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