颜值传播学院
在回答这个问题之前呢，我想先说明两个问题：第1个是员工会偷懒，这是很多人的可能性，不一定都是天性。第2个问题，员工会偷懒，那么你的管理上肯定有问题，绝对不会，只是员工的个人问题，因为作为管理者或者老板，你要明白一个道理，当一个人会愿意因为一份工资或者因为其他事情道理的地方给你上班给你打工，这足够说明他的天性不是慵懒的。
以上就是我回答问题之前想要说明的两个心理依据。那么作为领导或者作为老板，我们到底该如何做，才能解决问题又不伤了和气呢？
首先，我们想要找到解决问题的办法，那我们肯定就要知道问题出在哪！
作为领导者或者老板，你要知道：员工偷懒了，这不是问题，这是问题的现象！也就是说员工偷懒只是背后的问题而导致的一个现象，那么我们就要找到这个问题的本质所在，也就是——他为什么会偷懒？
其次，只有当我们找到了问题的本质，我们才能想下一步的对策计划，否则的话，很可能就会搬石头砸自己的脚，只会适得其反，那么想要解决这个问题最好的办法是什么呢？沟通，你没有看错，就是这两个字——沟通。
第三、怎么沟通呢？为什么要沟通呢？可能很多领导者或者老板都会做这样的一件事，发现员工偷懒了就去嘛，就去罚，甚至是在大庭广众下责罚他，通常这种做法只会越来越糟，除非你给的工资非常非常诱人……。
在人性上，其实每个人相差都不大，就是情感依托，如果说你能成为一个人的情感上一定的依托，那么他自然不会偷懒，这也就是为什么很多优秀的老板，她带不出不好的员工。这就是我们沟通的意义，你只有从员工的心底里知道了他所纠结的事情或者他偷懒的原因，我们才有去解开他的心结，解决这个问题的可能。
第四、任何的管理者，都应该清楚，管理员工靠的是什么，我还是刚才说的那句话，如果你的工资不是有着绝对的诱惑力，那么请尽量避免，直接不问青红皂白只看现象的责罚。相信很多人都看过这样的一个现象，越是成功的人，他对下属或者为人就越是客气或者即使表面冷冰冰，但是心里很会为员工考虑。这是作为一个管理者或者老板必备的因素，如果你的员工不能从心底里认可你，那么你开出一个有问题的员工，还会有新的员工进来，新的员工来了之后一样会出现相同的问题。制度和惩罚，这些是用来警示员工的，无规矩不成方圆，但它不是用来惩罚员工为目的。
第五、作为领导层或者老板，很多时候在情感细节或者在工作细节上，往往会疏忽基层员工或者普通员工的具体执行能力和心理的接受感受，这样就很容易导致员工出现心理问题而导致的一些不好的工作现象，这就需要我们的老板或者领导有足够的容人之量，容事之量。
最后归纳一下，想要不伤和气的正确做法只有一个就是沟通，这才是问题的本质，没有任何一个人通过强制性的手段去改变另外一个人心里的不好的想法，现在是法制社会。
所以我们想要解决问题，并且不伤和气的，那只有一个办法，就是和员工沟通，正确的沟通，只有通过沟通，我们才能找到问题的本质，从而解开员工的心结，纠正他的工作习惯。
但是请记住沟通是有技巧的，并不是说你找他谈话，员工就得跟你谈话，我们得用自己的真心实意和我们的技巧，去让员工真正从心里打开话夹子去跟我们沟通。
华家大叔
我们先来分析一下员工偷懒的原因再提出解决方案，员工会偷懒无外乎下面几种原因。
一、掌握着特殊资源。 有些员工，虽然平时不干活，但是其掌握着某些资源，在单位有需要的时候可以用的上。
二、掌握着核心技术 。有些员工掌握着核心的技术，单位必须依赖着这些员工，才能正常运转，所以这些员工平时不干活，遇到紧急情况才会出动。
三、是关系户。 这点就不用多说了，稍微有点职场经验的人，都能理解。 所谓“上面有靠山，上班不用慌”，有些员工因为和单位的上层领导关系密切，在单位高层有靠山，所以上班时候偷懒不干活。
针对上述的三类人，我们应当区别情况对待，对于手里掌握着特殊资源的人不能任由他在的性子来干工作，我们可以成立一个团队让他做领导，同时让该组成员慢慢接触这些资源，这样才可以避免一旦这类人辞职的时候，带走公司大量的客户资源，给公司造成不可避免的损失。对于掌握着核心技术的人，他们相当于掌握着公司的命脉，一旦公司的运营技术出现问题的时候，就需要他们来维修，如果此时他们拒绝维修或者直接撂挑子走人，那么公司的损失是难以控制的，因此我们，一方面应该给这类人高的薪酬和待遇，另一方面应该让他们培养出接班人，就需要我们让一些人的人去学习他掌握的这项技术(要给予学习技术的人鼓励机制)，这样才会避免公司陷入困境。对于公司的关系户，我们也只能睁一只眼闭一只眼，因为他们可能是大领导的亲属，你知道他们之后你的饭碗也可能丢了。我们能做的事不求他们无过，不求他们无功。
写在最后，公司的正常运营需要各个员工领导之间的相互配合，相互协作，某些核心技术，核心资源，核心岗位不能由一人去掌握，应当有没有相关联的两只三人去共同组成团队，相互牵制，这样才能避免应掌握核心的 1~2 人离职后，保障公司正常运营。
sunsoso
我愿回答你的问题！
你的题意是：员工偷懒，有何方法解决，不伤和气。三个主题。
1，员工偷懒是人的本能反应，挣人家的钱，不应和不该，似乎是员工的错。你无办法，说明你不称职或纯粹无领导能力。员工有错，你不悦，还不愿伤和气。看似觉得你还很会来事。
2，那我告诉你，问题在下面，根在上面。
3，题意看不出你是单位多大的官，就按你是车间主任来回答和分析。
4，你能有此困扰，说明你所在企业，要么新企业，要么不咋嘀。
5，但不管咋样，你是极不称职的领导，不按原则处罚员工，当老好人。更没有或不知如何搞好管理。
6，基层管理涵盖考勤制度，绩效考核细则，岗位责任制，安全，卫生，环保，报表，计件，质量，能耗，计量，标准等环环相扣的体系厂规，在约束，在井然有序，忙而不乱的运作，管理者就是按章行事，逐条落实，咋能存在偷懒？出次品的可能性大概存在。
7，偷懒，说明制度不健全，或基本没有。用人看人的原始思维在管理你的所属职责。
8，你能上在管理岗位，证明你在某点优秀，但在职场你是不合格的管理者。唯有认清自已，健全制度，严格实施，不断完善，你或许能在管理岗位上站住脚，否则，你离调岗不会太远。
8，把自已的无能强加给别人，是幼稚的表现，把自已的不作为，嫁接在职场，是可悲的。把八面玲珑用在管理上，是愚蠢的。
户户通893
如何解决职场中员工偷懒的问题，而不伤和气。可以从以下几方面着手。
首先，要解决问题得搞清楚产生问题的根源。员工偷懒，是因为什么原因而产生的呢？笔者认为，可能存在以下情况。
第一，利益分配不均衡。孔子说，不患寡而患不均。这句话的意思是（人们）不在乎利益分配的多少而在乎利益分配不均衡。（注意：“均”字应理解为均衡，即按劳分配的意思。而不应理解为平均，即平均分配，吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样的意思。）职场中常常因为利益的分配不均衡，而导致员工消极怠工的事件发生；
第二，个别员工偷奸耍滑，故意“磨阳光”，混时间；
第三，管理制度不健全导致奸滑之人钻制度的空子偷懒；
其次，找准问题后对症下药。
对于第一个种情况，可以召开全体职工大会，广泛征求意见。引入绩效考核机制，根据对单位贡献值的大小，给予员工的奖励。实现多劳多得，奖勤罚懒。因为全体职工大会“润物细无声”的充分征求了员工们的意见，偷懒的员工不会有抵触情绪，从而保全了其面子。
对于第二种情况，则需具体问题具体分析，有一个职场故事：一位老板为解决员工不按时上班和做事不认真的问题所采取的方法值得借鉴。为解决员工经常迟到的问题，该老板没有采取简单粗暴的“训戒”和“罚款”手段。而是每天都提前上班，坚持几天下来，员工们都很“自觉”的准时上班了。可见，榜样的力量是无穷的；而为解决做事不认真的问题，老板将自己的亲信从其他部门调到这些做事马虎的员工所在的部门，然后，该亲信在工作中故意犯错，老板杀鸡儆猴，重罚了该亲信。让员工们识到老板动真格的了，自愿的改掉工作马虎的坏习惯。“他山之石，可以攻玉”，智慧的领导总能和风细雨的解决问题。
对于第三种情况，健全管理制度并先予公布。公开声明对之前“钻空子”的员工既往不咎，不点名的作出批评，并感谢这些人能找出公司制的漏洞。效法三国时期淝水之战后曹操的做法。淝水之战前，袁绍势力强大，故曹操手下有不少人与袁绍暗通款曲。曹操大胜后，部下搜到与袁绍暗中有联系的人的名单，令这些人不胜惶恐。而曹孟德焚之一炬后，这些人不胜感激。多数人之后一心一意的助曹操夺取天下。用现代职场的观点来看，曹操此举充分笼络了员工之心，让员工们对公司有了认同感、归属感，所以公司肯定会做大做强。
总之，只要能换位思考，找到产生问题的根源，并亲和的加以解决，再懒惰的员工也会力争上游。
下乾上离
慈不掌兵，作为管理者要有明确的态度。
首先，员工偷懒的问题，你作为管理者还要考虑如何说出来而不伤害和气。这样的问题你也问的出来，说明你的管理理念出了大问题。不排除老油条员工，你还要顾及所谓的面子，不要伤了所谓的和气。这样的做法实际是害了所有人，对你的管理会造成困扰。
其次，对事不对人。我原来的公司遇到这种问题员工，会直接警告。不会顾及和气和面子，如果你顾及他的面子和气，那谁来同情你呢？对于这种行为在公司管理中要坚决杜绝的。慈不掌兵，对管理的制度红线是绝对不能触碰的。
对事不对人，所谓“管理”就是“你不管他，他不理你”。如果对我的观点有不同看法，欢迎留言讨论。
大仙大咖
说下我的做法，看到员工偷懒了（目前遇到过的情况），第一时间会想，是不是工作安排不合理，让员工工作比较清闲，导致员工做完手头上的工作后无事可做。这种情况下，会做工作调整，安排一些常态性的工作给到他，同时要求他在什么时间段完成；其他情况的话，因为坐的比较近，就不定时的问一下他的工作进度，起到一个提醒的作用；再者会跟他们说，平时工作情况及表现会影响他们绩效考评升职加薪，做得好的领导都看在眼里，不要报侥幸心理，也不要敷衍了事。公司平台就摆在这里，能达到哪一步，就看你自己能做到哪一步。青春有限，不趁着年轻多努力一下，以后徒伤悲。不努力工作，到时你身边的朋友高职高薪，而你还在原地踏步，情何以堪？如果想混日子，就换个平台，公司不是一个慈善机构，没有闲钱养一些对公司毫无贡献的人。
jocelyn168
首先告诉员工。做什么都是做给自己看，而不是做给别人看。在哪个单位不努力或者是偷懒所面临的结局都是一样。最起码得让员工知道这一点。偷懒不干工作。害的是自己。作为一个管理者。最起码得让自己的员工有了一个正确的方向。你问这个问题肯定是跟员工有一定的感情。或者是不好意思之类的。有些事跟员工说清楚了比较好。那也是为了他自己。还有的员工的确比较累。作为管理者，还是睁一只眼闭一只眼比较好。有些工作岗位是不在管理者视线范围之内。即使抓住了一些小毛病，或者是无意当中发现，没必要说的，也不必去说。只要是不违反原则。只要是不是本质的错误。犯一点儿小毛病。没必要事无巨细。那要对于管理者是很累的。员工也是很累的。只能造成躲躲猫的结局。如果是有条件的话。把这种员工放在竞争比较激烈的岗位。或者是比较勤快的环境，没多长时间就自然形成了一种工作习惯。如果是因为偷懒而耽误了一些工作。我们当领导的。替他把这些工作做完，并且很高调的做完，就这样，一次不行两次，两次不行三次。我估计对方还是过意不去的。因为他的一部分工作，当领导的都替他干了。这个当然是应该害臊的。如果这个人，以上的方法都不行。那么这个人是不要脸的无敌了。只能是用制度强加约束。制度还是不能约束，那就采取惩罚性的措施，惩罚性的措施还不行。那么他就要进入了末位淘汰制度了。
牛酒酒牛人牛人好好人
先看看员工是怎么偷懒的，再看看才去什么样的措施来激励员工的工作积极性。
一、作为管理者，你本身首先就要充满激情，以身作则带好员工做示范
二、如果是员工不会干，同时要采取各种方式积极引导、帮助员工提高自身素质及宽范围工作的能力。
三、引入中国培训网的资料，如果员工之外的不合理因素造成了员工的不满情绪，一定要想方设法排除这些因素，以免其影响进一步扩大;如属员工误解，也要向员工说明真相，消除员工的误会，使其放下包袱，以积极的心态投入到工作中去。
四、以较高的目标、诱人的愿景激励员工，用物质激励或者是精神激励，让他/她知道工作的意义。
A开门大吉A
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为职场管理人员，与员工斗智斗勇是很常见的一种情况，为了解决员工“懒”的问题，我们修订制度，建立考核办法等等。关于员工偷懒的问题，我个人在工作过程中总结以下办法:
把重心放在工作结果上
人是具有主观能动性的，在我们关注员工“偷懒”问题时，也应该以结果为导向，把他做了什么作为参考，而不是把“我认为他偷懒”这种感觉作为参考。
让他主动起来，把考核与工作内容挂钩
职场上有一句话讲“为自己打工，才是最主动的”。那我们就应该把考核目标与工作内容挂钩，让考核方式能体现多劳多得的原则。
奖到心动，罚到心痛
这一步就是考核员工的“偷懒行为”，通过奖惩制度让其收敛行为。这里的奖惩制度设定，一定要有力度，让员工记住再犯的后果。
仅是路人
第一:榜样的力量是无穷的。平时搞个评比之类的活动，我觉得有些人就能看明白其中的意思了。
第二:组织大家学习公司的规章制度，这个比较好，我们单位经常组织学习。
我觉得有这两点足够了，如果这个员工够聪明，他就能明白其中的意思了。
