深康佳 A 上週末 發佈了一份投資公告，根據公告，康佳集團將出資 1.2 億元與華僑城(成都)投資有限公司、 四川量典置業有限公司和成都體育產業有限責任公司合資成立項目公司共同開發宜賓三江口的一個地塊。
實際上，投資宜賓三江地塊並不是深康佳A近期的一項單獨舉動，藍鯨 TMT 記者注意到，最近一年來，深康佳 A 對外投資擴張速度顯著加速。從業績出現首虧至今的六年裡，深康佳A業績並無大的起色，管理層今年開始明顯加快了向投資業務轉型的步伐。
不過，在分析人士看來，從目前深康佳A的投資佈局來看，今年以來該公司轉型步伐雖有明顯加速之勢，但在轉型路上仍然存在方向不明，領域過於分散，且投資策略過於保守等系列問題，此次轉型的突然加速，能否讓深康佳A扭轉過去六年的頹勢，仍然是一個未知數。
突然加速的轉型
種種跡象表明，一直喊著要轉型的深康佳A，在今年終於下定了決心，突然加速了其轉型的步伐。
2017 年 11 月 14 日，康佳通過通過網絡競拍的形式出售了康僑佳城公司 70%股權，這塊資本虎視眈眈的深圳康佳總部廠區稀缺地塊最終以 69.8 億元的價格落入深圳民營房企龍光地產之手。以康僑佳城公司 2017 年 10 月 31 日賬面淨資產為基礎計 算，康佳此次出手的股權產生的投資收益預計為 63.50 億元。
這塊地被譽為康佳“除品牌外最值錢的資產”，如今成功變現，將用在何處來完成這家老牌家電巨頭的蛻變備受關注。
前腳剛剛把地賣了，三天後康佳又公告投資地產項目公司，共同開發位於宜賓三江口一塊的佔地面積 137 萬平方米的地塊，根據公告，康佳集團出資 1.2 億元，佔這家項目開發公司 20% 的股權。
實際上，這不是康佳近年的第一筆對外投資，但經過藍鯨 TMT 記者梳理發現，康佳在 2017 年參股的公司都與主營彩電業務並無太大的聯繫。
2017 年 7 月，康佳出資 5.88 億元受讓廣東楚天龍智能卡有限公司原股東持有的楚天龍公司 24%的股權，公告稱，康佳擬加大在物聯網產業上的佈局。
2017 年 6 月，康佳出資不超過 10 億元與中國東方資產管理（國際）控 股有限公司及其他合格投資者合資設立規模為 50 億元的產業基金，“主要投資於消費電子有關產業、TMT 產業、智能製造、新能源、新材料、大健康等。”
值得注意的是，康佳正準備把彩電業務由原來的事業部運營制轉為子公司運營。康佳表示，未來將出資 10 億成立康佳多媒體有限公司，專門彩電業務等多媒體相關業務運營。
在不斷“買買買”的同時，康佳相反在今年 5 月掛牌出售所持有的映瑞光電22.935%的股權。映瑞光電屬於康佳的上游企業，2010 年，康佳為了保證發光二極管產品的貨源供應，通過子公司出資 2250 萬美元等值人民幣對其進行投資。7 年後，康佳又轉手把它給賣了。
對於轉型，康佳集團董事局主席劉鳳喜曾經公開曾表示，康佳已經不再只是一家彩電公司，將轉型投資控股平臺，做大投資業務，如果康佳現有產品或業務不符合發展方向就賣掉。
“遺失”的六年
2011 年Q1 錄得首虧之後深康佳A業績就處於萎靡不振的狀態，這種狀態已經持續整整六年。
根據中怡康時代市場研究公司的統計數據，截至2007年11月份，康佳2007年彩電總體零售量佔有率14.09%，高居中國彩電市場的第一位，11月單月零售量佔有率高達15.89%。這是自2003年以來，康佳彩電連續5年蟬聯彩電銷量榜首。
然而到了 2010 年，受電視銷量下滑等因素的影響，康佳業績出現大幅下跌，淨利潤同比大幅下滑，並在 2011 年第一季度出現首次虧損。
市場上普遍認為，康佳的轉型是從 2016 年開始的，先是推出互聯網子品牌KKTV；後又做出重量級決定，大力發展OLED電視產品實現彩電業務轉型；此外康佳還與微鯨開展合作等。
實際上，早在 2010 年業績剛開始出現大幅下滑之時，康佳就已經想辦法挽救，出資2250萬美元等值人民幣投資映瑞光電,持有36%股權，正式進軍LED上中游以控制成本。但等到了 2011 年年中，儘管映瑞 LED 芯片熔爐開始試產，但對公司盈利貢獻有限。2011 年前三個季度康佳營業收入同比負增長，淨虧損1.56億元。
從2010 年到2016 年，藍鯨 TMT 記者翻閱康佳公告時發現這六年間並無重大股權收購公告出現，而扎眼的是，2015 年頻繁出現高管辭職公告。
2015 年是康佳艱難的一年。2015年10月，康佳集團發佈三季報，數據顯示前三季度淨利潤虧損8.52億，同比下降1891.14%。其中“人事震盪最頻繁”的第三季度虧損尤其嚴重，當季虧損5.5億元，同比下降17535.28%。當時最新市場份額數據顯示，創維以20%的市場份額位居家電行業榜首，海信、TCL、長虹分別以18%、16%、11%緊隨其後，而康佳的市場份額僅有9%，跌出第一梯隊。
在深康佳突轉的六年，甚至被媒體曝光存在高管內鬥的情況，甚至有媒體直接表示這種內鬥讓康佳失去了太多的轉型機會。“長時期的內鬥耗費了康佳大半的精力，這讓它在產品升級、互聯網轉型等多個方面都慢了一拍。內憂外患的合力，一步步把昔日的業界龍頭拖成了沒落貴族。”
“轉型投資控股集團”但前景仍不明朗
對於突然加速的轉型，藍鯨 TMT 記者採訪了康佳集團，其負責人表示“康佳今後不再只是一個彩電業務公司”，將加快多元化的擴張，轉型為投資控股集團，希望通過投資併購實現擴張，希望通過直投，形成產業生態圈。
但是，一名深耕 TV 市場的人士卻認為：“康佳轉型太晚了，做的地產、金融都在跟創維學，電視行業三年內就要洗牌，新技術已經逐步成熟。轉型做投資對康佳來說並沒有什麼優勢可言，它是傳統的實業品牌，在資本領域砸幾個億，挖幾個人是很難有立竿見影效果，所以在盈利上短時間內很難看到成效。”
另有分析人士稱，“雖然康佳管理層明確了向投資轉型，但一般而言，傳統產業即便向投資轉型，也會選擇一個明確的主攻方向，且往往會選擇自己比較熟悉的行業上下游方向，但從康佳最近的舉動來看，該公司的轉型似乎並沒有明確的方向。康佳目前的投資十分分散，從地產項目到智能 IC 卡公司都有，既有房地產又有物聯網、節能環保、新能源等戰略新興產業，這些方向行業跨度過大，而且大多數都是康佳管理層熟悉的方向，這也為其轉型埋下了不確定性。”
或許正是選擇在自己不熟悉的業務板塊投資，所以深康佳的對外的投資的每一步，都顯得格外謹慎。公開資料顯示，近期深康佳對外投資項目，其持股比較普遍在20%左右，公司在項目中採取的是保守跟進策略，不佔主導權。
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