年終獎少了,員工會有什麼反應?

JACK4280416


年終獎其實也算是員工薪酬的一個重要組成部分,

如果年終獎少了,員工的獲得感就會很差,就此會引發一系列的變化。


首先,抱怨聲會四起,負面傳聞不絕於耳。

對於辛苦了一年的員工而言,年終獎也許就是你一年的積蓄的重要來源,而年終獎少了,如果少的幅度還很大,自然就會讓員工的期望值大大下降,獲得感大大降低,幸福感隨之減弱,特別是男性,在家庭的話語權又會再次減弱。


這種情況,一定會讓員工抱怨之聲四起,心情不好的人還會說出“這個破單位看來要完蛋了”的之類的話語。一旦形成一種勢頭,就會在單位內部形成一種負面的氣氛,影響單位的運作。


其次,員工對企業失去了信任感和歸屬感。

對於一個企業而言,給予員工的許諾最後無法兌現,實際上就是一種類似的欺騙行為,員工自然就會對企業失去信任感。


當需要員工在工作中衝鋒陷陣的時候,員工由於沒有信任感,自然也不願付出更多的努力,就會敷衍了事,直接會導致工作成效更差。


所以,年終獎很重要,因為,一年到頭,平日裡你可以給員工宣傳,只要努力幹,年終獎的豐厚會讓大家滿意,這樣才能讓員工有信心、有動力去完成工作,但是,一旦年終獎無法兌現,實際上你前期所做的所有宣傳動員都會立刻破功,而且會將這樣的不信任感傳染所有員工。


再次,員工選擇兩種方式來應對年終獎減少。

年終獎的減少,對於員工而言,只會有兩種結果:一是跳槽走人,另謀高就,二是不思進取,敷衍了事。


年終獎的激勵少了,一部分有能力、有資源的人就會選擇更好的單位,以獲得更好的薪酬和發展前途,而另外一部分普通的人,又不願意動彈,就會繼續留下來工作,但是絕對不願意盡心盡力,而是當一天和尚撞一天鐘,混日子而已。


所以,在這樣的情況,企業的經營一定不會是一個正向的發展,因此,作為企業的管理者而言,年終獎減少,一定要更員工說清楚、講明白,是企業暫時的困難,希望能夠同舟共濟,企業發展好了,一定翻倍給予大家獎勵。


當然,這樣的話,員工聽不聽,則是另外一回事,但是,如果不做任何解釋,不給員工股一個說法和交代,最終只會讓企業的發展進入一個負面循環,壞處多多。


職場上,薪酬待遇包括年終獎都是一個單向增長的指標,可以增,卻很難減,一旦減,就會面臨很多現實的問題和矛盾。所以,一個企業在設計薪酬的時候,也要充分考慮“細水長流”的原則。希望我的回答能給你帶來幫助,謝謝。


雪天驚雷


年終獎少了,先跟員工說清楚是什麼原因導致的,如果是公司運營問題導致資金週轉不到,員工或許會理解。如果莫名其妙沒別的原因,就是摳,不想多發年終獎,員工對企業的信心下降,歸屬感和 滿足感幾乎達不到預期。年終獎少了,員工肯定會不高興,私底下都會討論這個公司不靠譜,辛辛苦苦幹了一年,說沒就沒,說少就少,不把人家的勞動和心血當回事,那憑什麼員工來年還給你辛辛苦苦付出心力和勞動?員工把企業當自己家一樣付出努力,共同成長,企業對員工做一些讓人心寒的事,不就是把家人往外推嗎?這樣的公司如果要發展壯大,在尋找人才和留住人才方面,或許有點難。


精品酒店網


年終獎其實就是年底給大家的一種鼓勵,在其它國家或地區有年底發雙工資的習慣,這其實也就是我們的年終獎,但說實話無論你發多少都會有人不滿意。這年終獎說簡單了還是目標,一個讓大家慾望得到滿足的目標。因此不是發了多少,而是發的是否合理。在私企就會有人在這個時候出現跳槽高峰,國企員工就大不相同了,職工顧慮很多又無力改變,不滿意就只能忍著吧!記得在這裡近期看到說領導拿三四十萬,職工只能拿五百,估計就是國企出現的情況。就像筆者曾經說過,年底企業給員工發放過年的“年貨”,企業領導又要求職工自願、自覺的按照市場零售價格上交“年貨錢”,這就是大型企業和行為,你說這樣的企業職工哪裡來的積極性?就這樣依然還是很少有人辭職。所以這年終獎多與少不是重點,重點的是不是能夠體現出下屬的價值。





魏曾改變


蔓麗帕莉鞋行

年終獎少了,員工反應。首先你們企業年終獎根據哪些業績數據發放的。年終獎發放透明化嗎?

員工透明化的,一定如數發貨,如果少發放一定拿出合理數據分析,年終獎是員工工作一年企業對員工認可,如果無理由少發,導致一系列負面反應,輕則,員工說企業欺騙員工,員工對企業沒有信任感,歸屬感,工作敷衍,效率紙,產值差,應付了事。重則,導致員工大量離職。

再招員工,入職,培訓,培養耗財耗力,影響企業業績按時完成。損失太大。

大企業年終獎發放一定讓員工心悅誠。


蔓麗帕莉鞋行


沒猜錯的話你就是(摳門)老闆,來,我給你準備了一份發言稿:



裝腔指南針


個人認為,年終獎是一個企業對員工一年工作的認可,也是對員工辛苦工作一年的獎勵。如果員工辛苦工作,連年終獎都沒有,那真的會寒了心的!


紫藤落楓


年終獎發少,而且員工要離職。那麼讓公司人事部去處理,先查年終獎考核依據,如果是計算錯誤,那麼就應該給員工補發,而且要求人事部工作人員跟公司解釋和道歉。


旅遊愛好者簡哥


年終獎這個東西整體都少了,說明企業效益不行,大部分員工是可以理解的,最怕的是有的人少了,有的人多了,副作用加倍成長。


如嫿1119


說說我的經歷,領導逼離職,不服,向集團大領導申述,立馬得到報復,年終獎為零,人力答覆,新設立一檔標準,真是量身定做啊。


說得說不得斯基


年終獎是傳統企業的老一套管理模式!

這個東西現在成為一把利刃劍!

用的好可是公司成為凝聚力和人才團結向上的最好方式!

用不好,直接導致公司渙散,負能量充斥的公司!孰重孰輕,自己做公司的就知道厲害關係!


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