JACK4280416
年终奖其实也算是员工薪酬的一个重要组成部分，
如果年终奖少了，员工的获得感就会很差，就此会引发一系列的变化。首先，抱怨声会四起，负面传闻不绝于耳。
对于辛苦了一年的员工而言，年终奖也许就是你一年的积蓄的重要来源，而年终奖少了，如果少的幅度还很大，自然就会让员工的期望值大大下降，获得感大大降低，幸福感随之减弱，特别是男性，在家庭的话语权又会再次减弱。
这种情况，一定会让员工抱怨之声四起，心情不好的人还会说出“这个破单位看来要完蛋了”的之类的话语。一旦形成一种势头，就会在单位内部形成一种负面的气氛，影响单位的运作。
其次，员工对企业失去了信任感和归属感。
对于一个企业而言，给予员工的许诺最后无法兑现，实际上就是一种类似的欺骗行为，员工自然就会对企业失去信任感。
当需要员工在工作中冲锋陷阵的时候，员工由于没有信任感，自然也不愿付出更多的努力，就会敷衍了事，直接会导致工作成效更差。
所以，年终奖很重要，因为，一年到头，平日里你可以给员工宣传，只要努力干，年终奖的丰厚会让大家满意，这样才能让员工有信心、有动力去完成工作，但是，一旦年终奖无法兑现，实际上你前期所做的所有宣传动员都会立刻破功，而且会将这样的不信任感传染所有员工。
再次，员工选择两种方式来应对年终奖减少。
年终奖的减少，对于员工而言，只会有两种结果：一是跳槽走人，另谋高就，二是不思进取，敷衍了事。
年终奖的激励少了，一部分有能力、有资源的人就会选择更好的单位，以获得更好的薪酬和发展前途，而另外一部分普通的人，又不愿意动弹，就会继续留下来工作，但是绝对不愿意尽心尽力，而是当一天和尚撞一天钟，混日子而已。
所以，在这样的情况，企业的经营一定不会是一个正向的发展，因此，作为企业的管理者而言，年终奖减少，一定要更员工说清楚、讲明白，是企业暂时的困难，希望能够同舟共济，企业发展好了，一定翻倍给予大家奖励。
当然，这样的话，员工听不听，则是另外一回事，但是，如果不做任何解释，不给员工股一个说法和交代，最终只会让企业的发展进入一个负面循环，坏处多多。
职场上，薪酬待遇包括年终奖都是一个单向增长的指标，可以增，却很难减，一旦减，就会面临很多现实的问题和矛盾。所以，一个企业在设计薪酬的时候，也要充分考虑“细水长流”的原则。希望我的回答能给你带来帮助，谢谢。
雪天惊雷
年终奖少了，先跟员工说清楚是什么原因导致的，如果是公司运营问题导致资金周转不到，员工或许会理解。如果莫名其妙没别的原因，就是抠，不想多发年终奖，员工对企业的信心下降，归属感和 满足感几乎达不到预期。年终奖少了，员工肯定会不高兴，私底下都会讨论这个公司不靠谱，辛辛苦苦干了一年，说没就没，说少就少，不把人家的劳动和心血当回事，那凭什么员工来年还给你辛辛苦苦付出心力和劳动？员工把企业当自己家一样付出努力，共同成长，企业对员工做一些让人心寒的事，不就是把家人往外推吗？这样的公司如果要发展壮大，在寻找人才和留住人才方面，或许有点难。
精品酒店网
年终奖其实就是年底给大家的一种鼓励，在其它国家或地区有年底发双工资的习惯，这其实也就是我们的年终奖，但说实话无论你发多少都会有人不满意。这年终奖说简单了还是目标，一个让大家欲望得到满足的目标。因此不是发了多少，而是发的是否合理。在私企就会有人在这个时候出现跳槽高峰，国企员工就大不相同了，职工顾虑很多又无力改变，不满意就只能忍着吧！记得在这里近期看到说领导拿三四十万，职工只能拿五百，估计就是国企出现的情况。就像笔者曾经说过，年底企业给员工发放过年的“年货”，企业领导又要求职工自愿、自觉的按照市场零售价格上交“年货钱”，这就是大型企业和行为，你说这样的企业职工哪里来的积极性？就这样依然还是很少有人辞职。所以这年终奖多与少不是重点，重点的是不是能够体现出下属的价值。
魏曾改变
蔓丽帕莉鞋行
年终奖少了，员工反应。首先你们企业年终奖根据哪些业绩数据发放的。年终奖发放透明化吗？
员工透明化的，一定如数发货，如果少发放一定拿出合理数据分析，年终奖是员工工作一年企业对员工认可，如果无理由少发，导致一系列负面反应，轻则，员工说企业欺骗员工，员工对企业没有信任感，归属感，工作敷衍，效率纸，产值差，应付了事。重则，导致员工大量离职。
再招员工，入职，培训，培养耗财耗力，影响企业业绩按时完成。损失太大。
大企业年终奖发放一定让员工心悦诚。
蔓丽帕莉鞋行
没猜错的话你就是（抠门）老板，来，我给你准备了一份发言稿：
装腔指南针
个人认为，年终奖是一个企业对员工一年工作的认可，也是对员工辛苦工作一年的奖励。如果员工辛苦工作，连年终奖都没有，那真的会寒了心的！
紫藤落枫
年终奖发少，而且员工要离职。那么让公司人事部去处理，先查年终奖考核依据，如果是计算错误，那么就应该给员工补发，而且要求人事部工作人员跟公司解释和道歉。
旅游爱好者简哥
年终奖这个东西整体都少了，说明企业效益不行，大部分员工是可以理解的，最怕的是有的人少了，有的人多了，副作用加倍成长。
如婳1119
说说我的经历，领导逼离职，不服，向集团大领导申述，立马得到报复，年终奖为零，人力答复，新设立一档标准，真是量身定做啊。
说得说不得斯基
年终奖是传统企业的老一套管理模式！
这个东西现在成为一把利刃剑！
用的好可是公司成为凝聚力和人才团结向上的最好方式！
用不好，直接导致公司涣散，负能量充斥的公司！孰重孰轻，自己做公司的就知道厉害关系！
