茵道清洁工
蟹腰。“公务员树洞”荣幸作答，敬请指教。
对于这个问题，我以前也曾困惑过，还为之有点小不服气过。后来，再经过十几年职场的风风雨雨，接触过形色人等的“牛鬼蛇神”，才发现:事实并非如此，事情很不一般！很不简单！
1.“领导根本就没有能力”其实是个伪命题。有可能，是你根本就没有发现，没做深入了解和调查，匆忙作出的草率臆断。你乍一看到、听到的，有可能恰巧是领导的短板弱项，而对方的强项有可能深藏未露，不得而知而已。比如，人家会钻营，善攻关系，走的上层路线。
2.“软泥巴是扶不上墙的”。我可以武断地说，能当上领导的，定有一把以上的“刷子”，还是有过人之处的。即使他业务不精，狗屁不懂，有时甚至可能会瞎指挥，也“无伤大碍”，立得住身。为嘛？背后有人站台撑腰，他会玩权术，抓得住人，能镇住场子。当然了，既没背景，又没啥能力，凭运气上位的，估计也坐不长久，迟早要挪屁股下台。
3.越大的领导有可能越好当。为嘛？身边有人啦，什么事都帮你弄好了。稿子有人写，方案计划有人拿，出门说不定有专车，有人拎包拎水杯，不需要亲历亲为，只要稍微动动脑子，盘算盘算，拍拍板，掌好“舵”就行了。所以说，很多人会不自觉地当领导“上瘾了”呢。
以上。时间和手写关系，只好简言作罢。供参考。
公务员树洞
千万不要这样想！能当上领导的人，一定是有他的道理的！有这样想法的人，往往是技术型的人，或自己在专业领域里强人一头。
要记住了，领导型人才在专业领域里越是强悍，一旦走上领导岗位，很容易看不惯看不起手下人的专业能力，很容易扼杀掉下属创造力，影响下属独立处理问题的能力的发挥。
往往专业人士，看不起那些专业不够精深当领导的人。
知道美国的航天飞机怎么上天的吗？是因为有一个协调能力特强，并在众多科学家间游刃有余的非科学家。在我25岁的那年，我在电工班做高压电工，我们的班长是一位40出头的中年人，工闲时他叨叨说我们的徐厂长如何的低能，说自己当厂长一定比他做的好。当时我就觉得这位班长太幼稚，能当上厂长一定有他道理。
在历史上这样的经典例子多的很，比如说汉朝刘邦三国刘备；再比如美国国家游泳队教练不会游泳，却把游泳队带向了世界冠军。
至于那些真的没有领导能力的领导，我们不必去过分理会它，因为社会很现实，我们需要不断调整自己适应社会的和能力，要最大程度地优化自己的人脉关系，也要最大限度地优化自己对一些负面现象的观察角度以及处理方法。我说的并不是让大家怂恿走后门拉关系这种行为，而是真的没有领导能力的人不可能一直有这样幸运，至于我们自己应该更多地把精力集中在自我能力发展与培养上。
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仙言俗语
这个问题我虽然没有被邀请，但是我也想回答一下，不好意思哈。
我也曾经是一个中层（国营企业）干部，且工作成绩，已经受到了集团公司的表扬与重视，当时我工作上调，科级提到副处级应该顺理成章吧，反过来说，只让当一个助理，等半年后再提升。当时我也并非是计较职位多么高，而且提升以后，并非工资可以像现在也可以提高，工资不多增加呀。后来知道，原来他只是想安排自己情人的姑爷来嘀！
当时所谓的助理我只工作了一个月，果断停薪留职，自己安排自己: 从此不再受那奴役苦，夫妻恩爱把家还.......😂😂😂
蓝天白云176238431
不要相信某个领导没有能力，不要想当然，很多时候其实是自己高度或者阅历不够无法领悟领导的能力而已，有些事明明发现领导安排得不合理其实是政治任务，有些事明明安排得有遗漏其实是故意的只是我们不明白道理而已。我有同事平步青云一路升职，开始我也不明白这人怎么什么事都马虎大意莽夫一样瞎搞怎么会被重用的？后来我才明白不是人家不懂瞎搞，而是人家故意事事留漏洞让领导指正的，所以人家成了管理者我还是普通员工。这社会很复杂很套路，能冒尖的一定都有自己的本事，或许只是我们自己不懂而已！
一直在路上88397681
事出必有因，有因必有果；你看到的或许只是结果，为什么他能做到领导而我不能？但是你有没有了解到他当领导背后的经历或者说原因？
我们单位中层领导，一共有十几人，这里面除了3个空降的，是对他们在之前企业中的成绩让企业信服，聘用他来公司做管理层的；其他人都是从基层员工提拔上来的，有财务、人事、客服、研发、生产、营销和品质，就像我们财务，虽然不是科班出身，当时公司成立的时候就进来，从出纳开始做，自己工作之余上各种会计培训课，考到会计证、初级、中级，去年又拿到了注册会计师，他从财务部2个人的时候，公司往来、成本、总账都是一个人在做，在后期公司壮大，业务量增加，财务部增设人手，他才逐渐脱手，他下面几个会计都是科班出身，有的也在大企业待过，其中也有人表示不服，认为经理的专业没有他扎实，有一次那个人工作出错，是经理第一时间发现，将他账目修正过来，才避免了公司的损失，那个人问到为什么经理会发现，经理说：我虽然一开始不是学会计的，但是我了解公司的业务，知道你这样做是不合理的。他们只看到了财务经理不是科班出身，但是他们没有看到下班后他去参加各种培训，周末来公司加班，翻翻公司考勤记录，一个月八十几个小时的加班，他在工作上的付出是别人无法感受的。
任何一个被提拔为领导的人，都是有可提拔的理由的，扎实精进的专业知识、为人处世的品德、对企业的忠诚度、强大的人脉资源等等只要是对公司发展有利，能促进企业经营和管理的，都可以作为提拔一个人的理由；而不被提拔也是有很多理由：价值观跟企业不一致、忠诚度不够、正能量不足、德行不匹配等等。
与其在这里埋怨领导没能力，不如跟领导对比，发现领导的闪光点和自身的不足，加以改善，总有一天，你也会得到公司重用
小话梅青青
在中国，把人脉和拉关系，请客送礼，定为情商很高，定义为是一种大智慧，大能耐，并不是看专业能力和工作能力，理念都已经倾斜了，你能有什么办法。说白了，权利泛滥，没有制衡，绝对的领导权威，不靠阿谀奉承，溜须拍马，行贿受贿，只靠专业能力确实也是晋升无望，在权利面前，你没有发言权，只有服软，奉承，请客送礼，逢迎，领导才会龙心大悦，施舍给你一点职位。综上所述，并非中国人软骨头，爱钻营，其实本质上是权利太过泛滥造成的这一现象！如果给一个民主公平的氛围，遇到不公平我们可以投票否决，投诉有门，低层人民合理的意见能得到重视，靠专业知识和工作能力的展现，靠民主的投票来实现晋升，而不是领导一个人说用谁就用谁，那么，我相信没有人天生贱骨头，自愿把自己的血汗钱拿去行贿送礼，讨好领导给领导用。往往都是靠正道无门，人心就开始琢磨着斜道晋升了，曲线求进步有时来得更快，直线行不通耳！试想，生长在这样的环境下，谁还会尽心的去专研学术，攻读专业知识，国家的技术领域怎能突破？他们都把功夫花到专研攻心计，如何讨好领导这一学问上去了。这是对整个民族的发展非常不利的，专业顶尖人才将越来越少，努力的方向已经偏离。
谨言慎行冯Y伟
有些人可能一辈子没当过领导，活得太低端了，整天觉得领导不如他。
我告诉你，如果是私企，领导不如你的概率非常小。为什么？因为私企追求的是利益，不能给公司带来利益你觉得老板会让他拿这么高工资吗？
你以为老板是傻逼啊？你拍个马屁，和他关系好，他就让你上位，多给你发工资？搞清楚，多花一分钱那都是从他腰包里掏出来的。
你拍个马屁对他有毛用？还不如省下你那点工资出去找个外围爽一下。你觉得比起马屁来说哪个更爽？
就算是中低层管理岗，不会直接对接老板，可是他的上司一样kpi挂头上，直接与他的利益挂钩。
你觉得一个能做到高层的人会傻逼到牺牲自己的利益，就为了让你这个关系户、马屁精多拿点工资吗？是你你愿意吗？
我曾经亲眼看到某500强企业项目经理kpi不达标，述职的时候被就地免职，高层直接打电话让人事结算工资。
如果是国企或者体制内，有很大概率你的领导看上去不如你。注意，是看上去。
为什么呢？我们拿国企来说，高层都是经常调动的，比如我们集团内部，今天你是投资公司总经理，明天可能调你去地产公司做总经理。
两个领域有关联性，但并不强。投资公司总经理过来后，很大可能对于本行业的了解程度还不如公司中层，甚至不如基层管理。
这就造成了你认为他能力不如你。就好比你让诸葛亮和一个士兵单挑，士兵虽然不一定有多高强的武艺，但毕竟天天操练，诸葛亮很大概率打不过士兵。所以你就可以说诸葛亮还不如一个士兵吗？
体制内我不太清楚，但我们集团而言，部长想要再上一级，要么有高级职称，要么是硕士学历，这是硬性要求。而部长这个职位，也要求本科学历加中级职称。
你以为职称那么好考的吗？
另外就是国企和体制内大多数领导很低调，有些做到领导岗位之后年纪也不小了，人家就想混工资图几年清闲，所以不愿意去做很多事，得过且过。以至于让你觉得领导没什么能耐。
国企和体制内高调是大忌讳，风头被你占了你的领导就会有意见。至于混日子这个事嘛，国企和体制内本身工资水平就低于私企，想挣钱的谁来？都是拖家带口图个稳定。
混到一定程度也就知天命了，知道自己爬不上去了，那还不如混日子。别说别人，我现在就是国企部长，等我爬到副总，我也管几个清闲部门混工资，心思放在别的地方了。
所以不是人家没能力，而是人家觉得没必要展示自己能力，或者不想太高调罢了。单单说高级职称，你考过就知道了，能拿高级职称的不可能是傻逼。
总有些社会底层觉得领导不如他，其实不过是自己眼界不够罢了，站的角度太低了。
类似的扮猪吃老虎的领导我遇到过好多了，都是看上去感觉还不如你自己，人家真正认真起来，能爆你十八条街。
没事少自以为是了。
三句不过岗
不用问，题主肯定不是领导！后来一看资料介绍，果真印证了我的判断！
因为你没有当过领导，而又特别想当领导，所以，在你看来，很多领导都没有什么能力，他们不过是靠溜须拍马上位而已！这是一种什么心理呢？不患寡而患不均！大家都是群众可以接受，一旦别人被提拔，自己立刻就心理不平衡起来！凭什么他能当领导，他的能力还不如我呢！
坦率告诉你，你想的有点太偏激了，也有点太简单了。领导果真如你说得那么不堪？那你太小瞧大领导的智商了！无论是私企老板，还是国企老总，亦或是机关处局，下属如果干嘛嘛不行，吃嘛嘛没够，成事不足，败事有余，大领导能把他提拔起来？如果大领导就这点智商，公司早就倒闭了！
如果是私企，放着你这么一个人才不用，老板偏偏提拔一个不如你的人，老板的脑袋被驴踢了吗？私企追求的是利益，不能给公司带来价值，你觉得老板会把一个团队交给他，会让他拿高工资吗？老板的钱可都是自己腰包里掏出来的，不是大街上捡的，也不是大风刮来的。所以说，能在私企混到中高层的领导，跟拍马屁没多少直接的关系，都得有两把刷子，否则老板分分钟炒他鱿鱼。
国企也是如此。虽然企业不是自己的，但是老总需要业绩吧，生产不能出问题吧。如果三天两头出事故，年年业绩不达标，一把手还能坐得稳吗？所以，大领导提拔人也得看能力！不但要可靠，还要能干事！如果把一个只会拍马屁，不会干工作的人提拔起来，出了问题怎么办？放心，大领导关心自己的乌纱帽，比下属拍几句马屁重要！
为什么感觉领导不如你，一是你内心太高调了。你对领导职务垂涎三尺，总觉得非我莫属，所以看谁都不如你！别人一旦先于你提拔起来，立刻就打翻了嫉妒的魔瓶，这是你性格上的硬伤！二是领导做事可能比较低调。作为一个领导，重要的是沟通和协调能力，业务能力有时可能不如能干的下属，同时，他们考虑问题比较周到，有时不会马上变态。有些下属就会认为，这么点事都磨磨唧唧，领导水平也太差了。你所认为的差，其实是领导的沉稳，也就是做事的低调！这一点，恰恰是很多人不具备的！所以，他能当领导，而你不能！
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管理那点事
“任人唯贤”是中国几千年的古训，但是现实社会中总是“任人唯亲”的多。没有能力的人却能步步高升的，不外乎是几种人：善于逢迎拍马的，一切唯上级领导马首是尊，不管领导的决策是对还是错，都是“山呼万岁”；善于察颜观色，表面是人背后是鬼，对上托对下压，搞花架子，迎合领导的虚荣心。金钱开路，贿赂领导，拉关系搞小团体。在不少领导眼里，正直肯干、敢于向领导提意见的是“刺头”；顺杆爬、听话的，不管才能大小都是心腹。这些就是中国提拔任用干部的弊端，非一朝一夕能够改变的！
仅此一招1
领导是怎么上来的？
现实是，领导是更大的领导在少数人中选少数人。
所以，领导是人选上来的。只要是人干的事，就会有人的情感在里边，人的一些缺点也会夹杂其中，所谓绝对的公平也就不存在。
选得好坏再由观点角度评判标准不一的各色人决定，于是，这件事就复杂了。有人觉得提拔的公平，有的则觉得乱整。所以，这个问题就这么被提出来了。
怎样才会提拔上来？
首先，你得入有资格提拔你上来大领导的法眼。你够不够格，可不可以提拔上来，不是由你的判断决定的，是大领导眼中心中你咋样决定的。
其次，你得有一定的当领导的能力。这个能力分两种，一个是你本身的业务能力，另一个是你能否具有领导号召他人的能力。因为，领导是通过他人成事的艺术，光自己能行，你不一定适合当领导，而是适合当业务骨干。你既是业务骨干有掌握了通过他人成事的艺术，你当领导的基础具备了。
第三，你要有好的口碑，很少有或没有负面传闻。提拔领导，就是要提拔一个可以带领一些人打仗的人。口碑差，负面传闻多，又如何服众呢？众人不服，如何团结一心取得胜利呢？
第四，你要有好的运气和机缘。一个单位组织都是由很多不同部门组成的，所以，就需要不同才能的干部。你具有某个才能，而恰恰这个方面除了你，还真的缺少人手，那恭喜你，你好运来了。相反，如果你最擅长的领域，前边比你强还更年轻的好几个侯着呢，对不起，你恐怕没戏了。
为什么你觉得没能力的人被一步步提拔上来了呢？
首先，是因为你的确不是大领导，你与大领导对这个人的了解和认识相差很大。领导心中的评分高低除了被评人真实水平高低外，还取决于领导了解的多少。
举个例子，假设AB两人都是候选对象。上帝作证，两人能力，A是100分，B是80分，如果上帝来选，公正的说应该选A。
但是，大领导对B相当了解，了解到了90%程度，那么在领导心中，B的得分就是80*90%=72。而大领导对A很不了解，大概只了解A60%，则A在领导心中就是100*60%=60。所以，领导心中B以72分战胜了A的60分，最后，选择了B，领导有错吗？
其次，你可能对领导能力的内涵和外延与大领导不一致。你可能更多看到的是业务能力，而大领导看重的可能是包含业务能力在内的综合领导能力。
