在移動互聯網時代，創業的門檻相對較低，越來越多的人選擇了自主創業，創業的人變多了，自然而然，迎接的挑戰也越來越大，能不能活下來，成為眾多創業者所焦慮的問題。
你能不能活下來？
小公司的努力，是否註定被大公司“截和”，成為陪練和炮灰？
許多公司賬面剩下幾塊錢，結果也能鹹魚翻身？
創業初期的新東方几乎每天都有兩三件事會導致公司直接倒閉，某種意義上講，新東方同樣死了六次，崩潰了六次。
那麼，作為一個創業新手究竟應該怎麼開好公司呢？
創業應該單槍匹馬還是尋找朋友？
很多小公司常會犯這樣的錯誤，人還沒有找齊，就開始創業。
一個人就開始創業，這樣的失敗率高達99%；
夫妻朋友創業或2個人一起創業，相對比較好，但是千萬別發什麼矛盾，不然很難調解；
三個或多個人創業，一定要設計一個合理的股權機制，包括進退制度、分紅約定、讓員工入股，吸引顧客佔股，讓投資入股。
創業公司如何活下來賺錢？
很多創業者都喜歡有好的產品就拿錢去燒，但並沒有想好如何去盈利，應該有怎樣的商業模式，所以公司就倒下了。
其實，創業初期我們的目標至少是讓公司能活下來，但很多人都沒有想那麼遠，公司就倒下了。
松下電器創始人松下幸之助曾經說過：“企業家的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是犯罪。”
試想一下，如果經營一家企業並不賺錢的時候，企業就無法存活，這樣就不能給到員工、給社會一定的責任歸屬感。
所以說，老闆首要思考的就是如何讓自己的企業活下來，並且賺到錢。下面，我們分別從四個方面來進行概括：
極致
只要對某一個東西極度的關注、聚焦、做到極致，它自然而然會成為行業的佼佼者、標杆。
好比雷軍創辦的小米公司一樣，為發燒而生，對任何一件事情追求極致，從而誕生出全球的知名品牌企業。
快效
要快速搶佔市場，搶佔先機。在對手還沒有反應過來的時候，已經佔領了；等到對手反應過來的時候，發現已經無力追上了。這就是快魚吃慢魚的社會。
如何迅速搶佔市場，已經成為了企業圈裡時常聊到的話題。
企業不需要大，但需要的是快。快效、靈便、才能有效的促進企業的高速發展。
創新
敢於突破常規，在常規中探索不尋常之路，正是企業發展突破的根本。
世上唯一不變的真理就是變，只有敢於求變的老闆，才能抵抗市場上的強烈競爭，最終衝出重圍。
整合
這是一個合作共贏、跨界合作、資源整合的時代！只有打造無邊界的商業模式，企業才能持續發展、持續生存、才能立足於行業之峰。在這個時代，打敗你的不一定是同行，也許是隔行。
在互聯網的時代，什麼都有可能，什麼行業都能與互聯網進行掛鉤。
這時候就更需要創業者自已總結一套新手開公司的文檔，從公司設立的步驟和細節，重點掌握的財務知識，招人、用人和管人，要制訂哪些制度，如何留住客戶、保持利潤以及如何化解危機等方面。
針對經營者在公司成立、經營、管理過程中經常遇到的問題和困惑等，都要進行詳細的學習，只有建立一套合理的管理經營模式，公司才能長遠發展。
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