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很多人都苦於團隊不出業績，其實說實話，不是團隊不行，而是你的帶隊方法有問題。
一個平庸的經歷，永遠帶不出卓越的團隊，自然也產生不了傲人的業績。
建設團隊的關鍵在於整合人的力量，帶團隊的核心就是“帶人心”，你把人心聚攏了，業績是自然而然的事，人心不齊，萬事難為！
要想“帶好人心”，我們有“帶隊5法”，系統性很強，對團隊的整體素質提升非常有幫助，供您參考。
- 設定合理的共同目標
- 進行人性化的管理
- 打造和諧的團隊關係
- 制定嚴格的團隊制度
- 統一團隊的文化認知
1、設定合理的共同目標
目標並不一定總是用於去達成的，很多時候它僅僅是為了給你方向感。
沒有目標的人會懶，沒有目標的團隊會散。
失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！
凝聚團隊，聚焦目標，為夢想創造無限可能。
《孫子兵法》裡講“上下同欲者勝”，所謂“上下同欲”，說白了，“上下同欲”就是目標一致。
什麼樣的目標才是合理目標呢？格力董明珠的一句話說的很明白：你訂立的這些目標，只有跳起來才能夠得著。
2、進行人性化的管理
所謂人性化，其實道家思想說的最徹底！
道家思想的主要內涵是“道法自然”和“天人合一”，是一種自然哲學，強調辦事要遵循自然規律。
對於帶團隊做管理而言，人性化就是”順勢而為“。
國學經典《菜根譚》有句話說到了人性管理的根本：恩宜自淡而濃，先濃後淡者，人忘其惠；威宜自嚴而寬，先寬後嚴者，人怨其酷。
有效的管理應當是恩威並使，同時要把握住結合的 “度”，恩情過度，團隊會失去規範和紀律性，威嚴過度，會影響團隊的凝聚力和工作積極性。
3、打造和諧的團隊關係
為什麼很多人離職？據統計，人際關係複雜是員工離職的重要原因。
團隊關係不和諧，將導致員工心理緊張、焦慮、壓力大，導致員工滿意度下降、團隊績效下降，最終離開。
現在很多企業主張”家文化“”愛的文化“”奉獻文化“……
這些都是在調和團隊關係，優秀的團隊無一不是擁有濃厚的正向關係氛圍的，員工之間相互信任、相互促進，工作積極向上，團隊所釋放出來的能量大於個人投入努力的總和。
很多團隊之所以最終解體，不是死於外部競爭，而是死於內部關係的內耗。
4、制定嚴格的管理制度
1.依靠利益弱綁定的團隊，是烏合之眾。
2.小團隊靠情感還行（哥們義氣，同學老鄉)大團隊必須靠邏輯（KPI制度，上升通道）
3.現有業務能力決定企業發展速度，員工學習能力等於企業發展的加速度。
4.殘酷的事實：幾乎所有的制度，都是在保證最差情況時的團隊還可以運轉，而不保證高效執行。
所以說制度的作用就是保證在人力失衡時，依然可以維持團隊運轉。而不是要指望著制度改變一切。
5、統一的文化認知
文化是團隊的靈魂，什麼是靈魂？
就是你看不見它，但是你能感覺到它的存在，會影響你、改變你，在不知不覺中激發團隊的戰鬥力，讓團隊攻無不克、戰無不勝。
一個團隊的文化，很大部分體現的是這個領導者的意志，對一個團隊最大的影響往往來自於這個團隊的直接上司，他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素。
有了統一的文化，大家才能知道有所為，有所不為，才能有成熟的價值觀。
福耀玻璃的老總曹德旺一直提倡”慈悲文化“
最後送大家一套【帶團隊黃金秘訣】
1、授人以魚：給員工養家餬口的錢；
2、授人以漁：教員工做事的方法；
3、授人以欲：激發員工上進的慾望；
4、授人以娛：把快樂帶到工作中 ；
5、授人以愚：做事紮實，大智若愚；
6、授人以遇：給員工發展的機遇；
7、授人以譽：精神層面的讚譽；
8、授人以宇：頓悟世界的格局與智慧 。
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