傲世寶寶
<strong>做為整個工廠管理者，要站在工廠的金字塔最頂端思考問題，不要聚焦在個別人，單件事情，要解決系統問題。
不要把問題聚焦在50人還是500人，50人的公司對於人的管理作用比較突出，而500人的公司對於流程、系統管理比較突出，但是所有制度都是由人來執行的，對人的管理都很重要。
A、要建立科學的組織架構
這是每個企業管理的關鍵點，同樣是50人的公司，製造型、研發型、貿易型的公司在部門設置上各不相同，同為製造型企業，根據生產的產品工藝不同，生產運營崗位設置也不相同。
常見的部門大家都知道，但是你工廠的設置是否合理？人員配置能否支撐工廠的運行？有些部門在問到為什麼不做或者沒有做好的時候就拿人員不夠來說事，
關鍵是這個事情要不要做？值不值得做？如果是那就必須執行，缺人就補，如果在現階段不需要做大家就定下來，暫時不管控，人員不配備。
目的是建立適合工廠現階段發展的組織架構，不要人員冗餘，也不要因為縮減人員導致該控制的環節沒有做好。
B、梳理工廠工作流程
大家可能會說，才50人的工廠搞什麼流程，浪費大家的時間和精力。這裡要說明，無論工廠大小，流程的梳理是很有必要的，因為流程規定了一件事情該怎麼幹，每個環節由哪個部門來執行，如果這些沒有規定清楚，後續工作中就會相互推諉，責任無法明確。
流程不在於複雜程度，而在於是否適合自己的企業，就像ISO講到的“寫你所做，做你所寫”，適合自己的，能有效管控風險的就是好的流程。
流程制定要有各部門領導的參與，各自完成自己的流程文件編寫，共同評估討論，最終定稿發佈，最後各部門嚴格按照流程執行。
C、建立績效考核機制
管理就有考核，激勵就有績效，有人說才50個人，給錢就對了，如果你的工廠是暴利，那都可以，但是大部分工廠不是。
績效考核要抓住各部門的工作重點，指標不要太多，多了就有一些是送分項，績效儘量和薪資、晉升相關聯，績效評分由客戶部門進行。
D、抓住工廠的錢怎麼流動
工廠的資金管理是至關重要的，幾個關鍵點要注意，
銷售訂單應收賬期和材料採購應付賬期是否一致？例如應收是90天，但是材料購買是30天就存在這個問題，如果你負責的工廠突然應付增加了，也需要去梳理一下賬期問題。
要注意幾個倉位金額的變化，材料倉，成品倉，生產現場倉，報廢品倉，有些工廠一算毛利率不低，但是年底一算就是沒有看到錢，鬱悶的是還不知道問題出在哪裡。
可以把上面的幾個倉的金額統計一下看看，特別是材料倉，現場倉和報廢品倉，有可能利潤轉化成了庫存在倉庫躺著，所以管理者至少每個月要梳理每個倉的金額變動。
E、強調人的積極性和主動性
人在管理中都是關鍵點，小公司中層管理者經常還需要負責很多具體的事務性工作，又是將也是兵，流程不夠完善，很多地方沒有流程管控，需要人來盯，工作態度和責任心不同產生的工作效果截然不同。
作為工廠管理者要抓住關鍵職位，關鍵人，關鍵事項，通過激勵方式充分調動員工的積極性，激發員工的潛力。
以上是關於50人的工廠應該怎麼管理的分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，
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精益到家
當過兵的人都知道，班長是一個很神奇的職務，肩負著上下聯繫的紐帶作用。
一、選好選組長
什麼樣的人就會帶出什麼樣的隊伍來。對於大多數工廠來講，班組管理也可以說成一線管理、現場管理，這些管理最貼近基層，最貼近工廠裡做事的人。
二、開好班組會
三、用好“6S”
在工廠的生產現場管理中，應該發起“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。
四、做好達標
在推進達標工作的過程中，工廠還可以設立激勵的機制，用來獎勵那些先進的個人和班組，發揮好的導向作用。
最後，千言萬語，我想說的是50人的工廠雖小，但工廠的流水線車間裡，能讓工人自覺地或者是被動地為領導賣命的方法有無數，但是萬變不離其宗，必須拿工人當人看，死制度活管理講人性！
HR江湖圈，都是秘笈和乾貨。
HR江湖圈
工廠管理還要看現場狀況。五十人說多不多說少不少，這是最為尷尬的時候。管理人員要是不能合理配置也會有很多麻煩。以下是我在私企工廠實際的管理經驗。
1 那些是必須要配的崗位。那些是可以兼任的崗位。比如技術人員可以兼任機器的維修保養或班長。一個公司，電工是必須要有的。電工可以兼任安全員，維修等！
2 五十人的團隊中，管理與操作工怎樣的比例最合適呢？首先是廠長，負責整個公司的正常運營和與外部資源的銜接。 可以兼職採購，業務。
3 生產，生產主管，負責生產人員的安排，難題的攻關。生產可以分做兩個班次，每個班一個班長一個副班長。但這兩個要有一個是技術人員。
4 品質安排兩到三人，可以獨立出來直接劃給廠長管理比較好，因為生產和品質是永遠的矛盾體。
5 資材也要三個人。兩人送貨運輸，一人管理生產原材料，副資材，產品成品和日常消耗品配件的管理。具體看工作量定。直接上司是生產主管
6 一個公司在小也要有個會計，會計一個，可以兼職人事。
7 以上的人員配置算是齊了，從接到生產任務，交貨時間，與品質要求等，由廠長下發到生產主管。生產主管拿出生產周計劃計劃。班長負責日計劃。生產出產品，由品質首檢合格後在批量生產。品質人員還要每兩小時的過程檢驗，和產品結束時的終檢。待品質簽字後，由資材人員裝車，保證安全及時的送到客戶手中。
8 國有國法，廠我有廠規，企業不能靠人來管，要靠制度來管理。要制定人性化的廠規廠記。廠長制定制度時要多聽聽下面的意見，最少要和班長這些基層管理人員意見保持一直。因為所有制度都是靠他們來監督的。班長都覺得不合理，你定的的制度怎麼能實行不下去呢！
9 每個人都要知道自己的責任是什麼？每個崗位也都要有操作標準，與考核標準。這樣才會提高員工的責任心。提高工作效率
生產管理涉及的方方面面太多了，管理要以實際情況而定。
趣聞壹籮筐
要說現代企管理，是有其共性的，什麼技術管理，財務管理等都少不了，我只根據那個五十人的特點，提點建議吧！1，機構設置要精簡，部門可以一專多能，但職責範圍要明確，最多兩級管理，或更少。
2，部門精簡但管理制度要完善，靠制度管人。
3，根據生產性質儘量開一班制，便於集中管理，統一調度。
4，有個別特殊配套產品，數量不大，流程不飽滿的，可通過外協加工配套解決，降低固定成本。
5，招工提高門檻，職工一個個頂得上，適當提高報酬，穩定隊伍，減小流動。
小貓鬍子103240101
成立工廠的目的就是為了有盈利，我們的一切管理行為都是為了這個目的。那麼怎麼才能把盈利最大化呢，就需要我們不斷的去提高管理水平！針對題主所說五十人的公司理論上更容易管理！
一，人員管理。管理其實就是管人，只有管理好員工，其他的才能有效的推進。人員管控重在制度以及執行力，公司應制定嚴格的管理章程，上班儀容，上班紀律，上下班考勤等等制度！有了制度就有了管理依據，每個人都應該去遵守，管理層也不例外更需要遵守，俗話說“身正不令則行，生不正令則不行”正是這個道理。除了有制度以外還要有相應的獎懲激勵措施，做的好的要給予豐厚的獎勵不好的要給予相應的懲罰，這一點很多工司做不到，導致員工都是過一天算一天反正做好還是那麼多工資，要特別注意！此外要給員工希望，定期進行培訓，提供上升空間。這樣員工才會努力幹好工作！
二，成本管控。每個公司都會面對這種問題浪費嚴重，原料，人力，資材等等。其實利潤是創造的同時利潤也是節省出來的。公司的財產都要用有所值，不能聽風就是雨。特別設備買一臺就是十幾萬，要根據實際情況，是否有意義，或者買了能否提高效率節約成本這些方面考慮。我們公司就是十萬買了一臺機器結果就沒作用，已經停哪裡三年了浪費啊。另外人走斷電斷水斷氣這些就不用說國家提倡的。成本控制好了自然利潤就來了。
三，現場管控。現場管控能有效的提高生產效率以及產品品質！最經常用到的是“5S”現場的衛生狀況，物品的分類以及擺放等要達到給人一種一目瞭然的感覺，堅決杜絕髒亂差！現場管控還要有執行力，作為管理人員佈置任務要做到，開始講清楚、中間有詢問、最後要結果。不能事情說完就不管不問，容易造成執行人員認為你根本就不重視，從而長此下去必然整個公司都沒執行力。
公司要慢慢來，從實踐中獲得經驗教訓，相信會做的更好的！
人生不掉線
50人的工廠應該怎麼管理？
這等於要講堂管理學課。麻雀雖小，五藏俱全。管理要素也是必不可少的。什麼是管理要素？就是管中必然要運用的機制。一是要有制度，這是管理的基礎，管理要有本所依，不能隨心所欲。其中最重要的就是分配製度，這是由企業的性質和老闆的理念所決定的。是採用無底薪承包制，還是固定工資加獎金制，還是其他？這個制度是否適當（不是公平合理），決定著企業的生死存亡。其他如財務，人事，生產經營乃至門衛，都要有制度。不一定要現搞，別人有現成的可拿來邊用邊修改。這第二，就是要有機構，有了制度就要有人執行，執行就要落實到各個部門。機構設置要講實效，例如辦公室可以承擔多項職能。第三，有了機構就要配備人員，人員要精幹，可以一人兼多職，也可以不脫產，例如安全員。有了機構和人員就要根據制度落職能，制定工作計劃和考核目標。第四，物資設備資金。對相關的機構和人員配備相應的辦公和交通通訊設備和必要的經費。當然，這也要根據制度。以上要素不是孤立的而是互相配合相輔相成的。具體說，五十人的企業，要有廠長或經理一人任法定代表人，辦公室2人，兼管人事行 政合同檔案信息等，財務2人，生產經營銷售2人。下面再分車間班組。這樣形成管理系統，便於用電腦網絡聯繫起來使用管理軟件。老闆每天在電腦上可以掌握公司運行狀態。以上只是簡要介紹，如有問題，可再聯繫，可以提供諮詢和具體指導。
宋公明5
工業企業一般應從制訂《操作規程》和《安全規程》入手，加大兩個規程、操作技能和崗位規範的培訓力度，一定嚴格先培訓後上崗，樹立培訓不到位是重大安全隱患的安全生產管理理念。
持續進行績效考核，薪資與業績掛鉤。要把業績考核要點、獎勵量化標準，向工人宣導。讓其明白企業獎、懲依據，知道努力的方向和禁止的行為。
另外，儘量依法合規管理，不能辦“血汗工廠”。在企業文化中，敏銳洞悉員工需求，正確實施管理行為。
黃華社會保險實踐者
一、明確部門職能與分工，不要眉毛鬍子一把抓。
二、明確企業目標，達成管理層與基層員工共識。
三、制定戰略，長遠規劃。不能只顧眼前利益，要放眼全局，做長遠規劃，與時俱進地進行調整。
四、制定管理制度，包括財務管理，人力資源管理，技術管理，市場資源管理，教育培訓，員工福利，獎懲制度等等。
五、建立企業文化，貫徹企業宗旨。
六、設立監督部門，監督考核執行力。
實幹興邦，空談誤國。把一切落實到實處。（原創）
愛化繞指柔
我在當時的湖州一個小廠工作時也就總共50人。一線操作佔一半，兩班倒，三人一組看幾臺機器，機修 質檢 在崗盯著。上面分別是班（組）長 車間主任（主管） 部門經理 下面又操作部 質檢部 行政 銷售部 機修部 後勤部 六大部門負責人對經理負責。操作工之間如果有忙不過來的對面的會有人來幫，這是相互的。出了問題下面的報告給老大，隨時來處理，領導脾氣鬥不錯。管理比較嚴格，這個是對的。你像我們操作 質檢 機修 後勤 因為關聯大 經常配合，很不錯的。工廠再大了 上百成千人時，規章制度就成行了 人情味也就沒了。
閒雲悠與荒野孤燈
50人的工廠，工廠規模應該不是很大，除非是那種只需要部分人力的“無人工廠”。
鴻海集團總裁郭臺銘說：“主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統。”我覺得用郭總裁這句話來管理50人的工廠應該就沒什麼問題了。
一、定策略。主管要知道工廠的發展方向，熟悉工廠生產的產品，對生產流程、生產目標、異常的處理都要非常熟悉。
二、建組織。要健全組織架構，誰做什麼都要定義清楚，要明確責任人。
三、布人力。組織健全以後，要進行教育訓練，根據員工所擅長工種分配崗位，確保員工能發揮出他們的最大才能，如果分配不合適，以後可適當調整。
四、置系統。人力佈置完之後，要把人力置入系統，方便公司管理。
