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之前寫過一篇文章寫怎麼打造培訓機構的差異化優勢，閱讀人數也不是很多，藉著題主的這個問題，然後老生常談一下。
在回答這個問題之前，我們首先要對培訓機構的性質進行確定，第一培訓機構是服務行業，第二，培訓機構是知識內容創業，低於諮詢行業，第三，培訓機構講述的內容需要經過強力的背書，內容必須是經得起考驗的，而且是可複製的。
在達成這些共識之後，我們一塊兒來探討培訓機構如何吸引顧客。
第一，不管廣告做的多好，知名度多高，都改變不了培訓機構的本質是依靠口碑進行轉化的。廣告，宣傳只能解決流量問題，但是真實的轉化只能依靠口碑。所以不管廣告的方式如何，是地推發傳單，微信裂變，百度推廣，電商平臺推廣等等都只能錦上添花，而不能雪中送炭，所以練好內功比什麼都重要。
第二，培訓機構的質量是很難量化的，但也是家長最關心的問題，能做的只是通過一些間接數據去反映質量，比如場地大小，硬件設備的投入數額，師資力量的人數和職稱，學生人數以及分數的提高比例等等。但是這些東西都容易作假，所以並不能真正直接地告訴家長所要的答案。
第三，培訓機構的輻射範圍，正常的輻射範圍就是三公里，而往往連三公里都達不到，兩公里是一個比較合適的數字，如果有了在線教育的話，能夠好很多，但是也好的有限，因為在線教育目前都是不怎麼賺錢的。而兩公里的投射範圍內，地推發傳單的效果可能還真的比在線上去做推廣，投入的成本更低，而效果更好，唯一需要擔心的問題是怎麼提高發傳單的人的工作積極性，那現在最常用的辦法就是成單抽成，目前比較讓科技圈比較看好的方式是使用區塊鏈的方式去做記錄，但是目前還沒有成品出現，相信很快會有這樣的產品出現了，關注一個釘釘，可能很快就出這個產品的營銷軟件。
第四，與資源方進行合作，這中間最大的一個問題是怎麼能跟這些大客戶進行溝通交流，可能一個小機構真的不容易跟一些官方機構直接合作的，不過我們可以通過這樣的順序鏈去跟資源方進行合作。0-3歲的早教班和親子游泳可以跟月子中心合作，拿到客戶資料。主打4-6歲市場的可以跟前面交代過的早教班、親子游泳、甚至是幼兒園進行合作，拿到用戶資料。4-6歲的培訓主要是男孩兒是跆拳道、武術等等，女孩兒主要是舞蹈。6到13歲的市場的主力是託管班，興趣愛好班。跟4-6歲市場比較像，但是因為英語培訓班會出現一枝獨秀的局面，所以流量可能會主要被英語培訓班拿走。13-18歲的市場是屬於文化課的，孩子學不好的是英語、數學、理綜這樣的學科。當然這一塊兒的還有藝考培訓班、體育特長生考試等等，體育的比較少，主要還是藝術方面的。上了大學的學生主要還是英語、駕照這種的。大學以後是考研培訓。以此類推，商家去直接跟商家進行合作，是一種相對比較簡單的合作方式，因為大家談錢就好了，有些客戶註定是留不住的，賣給別人還能再賺一筆錢，總體來說，還是不虧的。
第四，培訓機構的盈利模式，是現金流非常好，但是利潤率比較低。想要真正賺錢還是需要玩好現金流，讓這些現金流可以發揮更好的價值，攫取更多的利潤，我覺得這個才是真正可以為培訓機構增加收入的好辦法。
方法主要就是這些，如果有需要，題主可以直接聯繫我。
大角麋鹿體育科技
任何一個培訓機構都離不開招生工作，因為大部分培訓機構都是屬於民辦，不像公立學校一樣可以坐等學生上門。
學生的到來分為兩種:一種是機構主動招生(線上線下各種方式);另一種是學生主動上門。
題主的問題是"吸引"生源，不知道是想問用什麼方法招生，還是如何吸引到學生主動上門？
從問題字面上提到的"吸引"來說，就是讓學生主動上門，達到這種地步，需要具備很多方面優勢:1.品牌(知名大機構如某東方，某而思) 2.名師 3.優質內容 4.成果(客戶見證) 5.服務 …
個人覺得題主是想問如何招生，因為"吸引"學生主動上門是需要一個時間週期的…
如果是想問如何招到學生，這個需要根據你們機構培訓的課程、目前的情況、針對的人群等來進行設計招生活動…每一家機構都不同。具體情況題主可以私聊我，根據你們的實際情況再給方案，以下是我們的招生案例:
一直主旋律
任何的行業吸引客戶第一肯定是引起客戶的注意，讓客戶關注到自己。
分享一下錘子科技老羅曾經的一個案例，老羅之前的英語培訓機構，在某校招生，廣告牌是某某培訓火熱招生中，老羅一看，明明沒幾個人，為什麼要寫火熱招生？這不是欺騙消費者嗎？於是就讓員工去改，結果員工改成了，某某培訓冷淡招生中，老羅一看，我去，雖然報名的人不多，但也不至於冷淡招生。於是老羅自己改了廣告牌，最後改成了，某某培訓不溫不火招生中，結果一下子吸引了很多學生報名。
所以想要吸引客戶，就一定要有創意，並且能引起客戶的注意，如果所有的廣告都是千篇一律的，對客戶早就沒有了吸引力，那怎麼可能會吸引到客戶呢？
我是姜海洲，如果我的回答對你有用就給我點個贊吧，更多知識關注海洲實時動態，您的關注和轉發是我創作的動力。
姜海州
五大優勢，讓創業者能夠大膽放心的加盟我們
作為一家培養孩子閱讀的機構，我們擁有五大先天優勢，免去加盟小夥伴的後顧之憂
1. 國家支持、市場巨大、符合潮流趨勢
最近幾年的全國兩會上，全民閱讀和書香社會無疑是熱詞之一。李克強總理也曾多次表態，建設書香社會和全民閱讀，是中華民族偉大復興的基礎。
不僅如此，很多家長也深刻的意識到閱讀的重要性。
2.市場競爭者並不多
儘管如今很多機構也打出了大語文、閱讀一類的概念，但是相對於我們而言，他們缺乏足夠的專業性，很難讓孩子對閱讀產生足夠的興趣。
3.總部有全程技術支持
很多加盟者可能都會擔心，比如說缺乏師資力量，缺乏管理經驗。
對此我們會全程提供各種支持，我們會幫助加盟者培養足夠的教師，通過不間斷的各種培訓，讓他們能夠掌握授課技巧。
同時，我們會提供專門的課件和講課視頻，讓老師們可以通過這些瞭解到課程內容。
不僅如此，我們還有專門的校長培訓機構和諮詢老師培訓課程，幫助加盟者培訓優秀的諮詢銷售老師，免去加盟商的後顧之憂。
4.投資小，回收快
作為一家閱讀培訓機構，加盟且讀書房的前期投入並不高，也無需豪華的裝修，只需要有足夠的桌椅板凳，就可以完成授課。
5. 眾多加盟地區運營經驗
且讀書房項目良好的市場前景和社會效益，眾多地區迅速加盟並開始運營，積累了大量的不同地區的運營經驗，反饋到總部，可以支持眾多新運行加盟商。
且讀書房邵老師
要有特色課程，然後邀約試課。我做3-12歲少兒英語，保證學習效果和興趣。很多培訓機構用我的課程
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想飛的卡布奇諾
培訓機構希望招到更多的學生，這是一個整體運營的事情。首先打造機構的品牌含金量。如果可以在機構所在的區域形成正口碑。讓機構進入市場的頭部這樣就會形成一是選擇我們機構和其他機構這樣的氛圍。這樣我們的機構在融生上就有百分之五十的機會。同時機構內部增加教學教務起到學生進入機構就可以留下。
盛雪峰43063652
現在的培訓機構遍地開花，而生源永遠是學校生存的不二法寶，因此必須有自己的絕招。
首先是要分清培訓學校是哪類性質，如果是補文化課，就要利用好學校之外的分分秒秒，用最短的時間讓學生收穫最高的效益。分數是最容易看到的東西，針對每個學生的特色，找到適合學生的方式往往會起到事半功倍的效果。只有分數上去了，家長才會相信補課有效，學生也能樹立信心。
如果是興趣班，則要辦出自己的特色，在自己的領域裡出類拔萃，用專業說話，讓學生學有所長。
但無論是什麼培訓班，都要實實在在授課，聘請教師一定要嚴格，只有好的教師才能教出好的學生。然後還要有好的環境，現在的學生養尊處優慣了，沒有空調，陳舊的設備根本不能吸引學生。不要怕前期的投入，只有口碑做好了，接下來學生就滾滾而來了。
之後還要做著好的營銷了，現在社會生活節奏太快，即使是好學校也怕人不知。所以就要用好現代手段做好宣傳。例如，健身房就把學員們訓練的場景拍成短視頻上傳網絡，一個教練就有數百萬的粉絲，每天都有不同的人觀看，生源源源不斷。
墨語配珮
師資力量，教學環境，營銷宣傳……
