風吹屁屁涼1號
如何才能做好生產計劃，物控工作，求全套PMC/生管部門流程與崗位職責？
我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年。更多文章，請點頭像關注。
回答這個問題之前，我想說生產計劃和物控這兩個崗位，也可以叫PMC，不是有全套的PMC部門流程和崗位職責就能夠勝任的，我把流程和崗位職責給你了，你不一定能夠勝任，如PMC流程如下：
PMC崗位職責
PC:
MC
以上這些是基本知識，也可以認為是教程，真正做好PMC，絕對不是一蹴而就的，可能要經過好幾年的計劃基層經驗，甚至更長時間，如果你沒有做過一年以上的計劃，說自己計劃做得多好，我是持懷疑態度的，我覺得一個好的PMC如能夠按以下經驗就能夠做好PMC（生產計劃）
零件計劃
對於想從事計劃行業的人說，一開始儘量不要從事成品計劃的生產計劃，先從零件計劃開開始，常見的產品零件有：注塑件、五金件、衝壓件、鈑金件、電子物料、硅膠件等，如果你做過這些零件的計劃，就會對產品的零部件有了深度的瞭解，知道零件是如何生產出來的？週期是多少？需要多少模具？需要多少工藝？做完一個週期後就明白了，零件工藝流程，設備對應信息、產能信息、人員信息等； 舉例說明：看到以下圖片的注塑件，對於一個專業的計劃人員：你需要知道以下產品的信息有：
1、什麼材料？是PP，還是APS，還是什麼？
2、什麼牌號？是茂名石化的，還是什麼？
3、什麼噸位？是上大機，還是小機？
4、什麼模具？是一出幾的？是全自動還是半自動？
5、什麼顏色？是造粒的？還是加色粉的？
…………
物料計劃：
做完零件計劃後，你需要親自做一下物料計劃，這個過程中需要學習的兩大模塊的重點知識有：
ERP知識
熟練操作ERP，對於ERP的物料計劃模塊非常熟悉，特別是ERP物料計算原理，知道以下關鍵信息是如何相互制約的：現有量、在制量、請購量、採購量、待檢量、不良量、委外量等；理解倉位信息、委外庫位信息等；
BOM知識
看得懂BOM，知識BOM層級，從簡單的2層清單到，5層以上清單都能夠 明白，看得懂圖紙，知識物料對應的供應商，知道物料採購週期及加工工藝等
委外計劃
零件計劃和物料計劃做完後，一定要有委外計劃的經驗，委外計劃一般是表面處理的計劃和委外產品整機加工比較多，常見的有委外 電鍍、發黑、搪瓷、絲印等，委外計劃做得好不好，直接影響到你自己工廠的計劃好不好，這部分計劃一定要提前規劃，保證有料發出，有料回來，如何把物料按照大計劃順利追回來，這時你需要在工作過程中不段的積累行業經驗等
成品計劃
零件計劃、物料計劃、委外計劃都做過後，你做成品計劃肯定就能夠快速上手了，知道成品計劃中的大部分物料的採購週期和生產週期，你做成品計劃的時候就可以充分利用PMC專業職能，調動各方資源，這時候你就是公司的大腦，大家一切以計劃為龍頭，保證客戶訂單的交期，滿足客戶需求，做到保質保量保交期！
銷售計劃
最後就是銷售計劃，銷售計劃是整個PMC流程最後的步驟，你的成品或產品最終制造出來就是要銷售出去，你的銷售計劃如何做？如何有市場一致，如何做到快速反應？是以"以銷定產“的模式還是”以產定銷的“模式，你的安全庫存做多少？你的分銷庫存做多少？你的備貨單如何和工廠溝通等。
以上就是古哥分享，做好生產計劃我個人認為需要以上的驗證，才算一步一步成為專業的計劃人才，這需要三年以上的實戰經驗，三年以上管理經驗等
我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年。更多文章，請點頭像關注。
古哥計劃
全套的流程和崗位職責網上隨便搜個百科就能有了，不相信網絡的話找本教材也不是難事，不多說。
關於如何做好生產計劃、物控工作有以下幾點建議：
1、按部就班，依照程序一步一步走，不會出大錯；
2、程序熟悉後根據自身腦力、領悟力等情況採取不同的計劃方法，比如計劃數據是嚴格計算抑或是大概其算算然後拍腦門之類。多發現和記錄一些小技巧能大大提高工作效率和工作質量；
3、生產計劃和物控工作是有很多細節和瑣碎的事情的，需要多跑多問。採購、IQC、庫房、生產線、OQC等等。都得經常溝通經常跑動才能第一時間發現問題，第一時間解決問題，讓業務進程保持流暢；
4、各行各業都一樣，想做得好又不累的話，就得多動腦子。結合自身情況和實際業務，制定適合自己的一套方法。
天鷺似來
真正考驗PMC能力的不是計劃指定和流程的操作等的，這個大多數企業大同小異，基本上都是一致的。
PMC在工作中主要面對的問題應該有：
1.如何及時發現異常並協調處理問題的能力；
2.各個點的準確庫存，包括套料、半成品、成品的庫存；
3.另外就是各個階段的不良品數量及處理進度
4.再有，就是不同產品在不同階段不同生產線的產能等
……
