如果一池荷花的全部開放時間是30天，那麼從第一天開放有限的幾朵開始，它們會以前一天兩倍的速度開放。直到第29天，荷花才會開放半池，最後一天才會開滿。這就是著名的“荷花定律”。
如一池厚積薄發的荷花，吉林鋼鐵集團有限公司董事長楊升的創業歷程，始終在積累和沉澱中堅守，不急功近利，不追求立竿見影，朝著目標堅持不懈努力，不斷走向成功。
從十幾億到幾十億，產值翻了幾番，擁有200萬噸鋼鐵產能；從單打獨鬥到養成一批參股、控股企業，成立集團公司，打造裝備產業鏈、碳谷產業鏈、圍鋼產業鏈、智慧物流產業鏈條，成立吉林吉鋼鋼鐵集團福鋼金屬製造有限公司、吉林吉鋼鋼鐵集團泰華冶金設備製造有限公司等16家配套企業。
“實現引領發展的模式，首先要有明確目標和清晰思路，其次要不斷開闊視野，最重要的是，有堅定的信心和持之以恆的毅力。”楊升說，做企業就要有“荷花精神”，在摸索中明確目標和方向，確定產業規劃，持之以恆做好事業。
2009年，吉鋼成立之初，楊升便確立“打造吉林省優特產業方向杆”的目標，努力做鋼鐵行業、裝備產業、新材料產業的典範。他不斷強化企業研發能力，在新產品打造上下足功夫。
“針對一帶一路沿線國家特點，我們與中國鋼研集團合作，研發出新產品超級鋼。”楊升介紹，這種產品打破傳統鋼的機能和性能，實現了輕量化、低溫化，在強度方面超過1300兆帕，在零下90℃的氣溫下，性能會比在常溫的情況下更好。
研發超級鋼，這個發展方向得到越來越多的認可。在省委、省政府的扶持與推動下，新研發出的超級鋼產品將應用到橋樑、特種裝備、高鐵車輛建造等方面。
同時，吉鋼集團強化管理，以全新管理理念推動企業長遠發展。集團以ERP系統為主體進行全程信息化管理，全面實施ISO9001質量管理體系，並注入6S、績效管理、精益生產等先進管理模式，導入ISO14001環境管理體系，推動企業全面健康發展。
目前，吉鋼集團年可生產高純石墨25萬噸、生物纖維20萬噸、精密鑄造件50萬噸、鑄鐵型材150萬噸、特優鋼200萬噸，年物流吞吐能力1500萬噸。
近日，吉鋼集團搭建的院士工作站將掛牌成立。屆時，材料、裝備應用、工藝、工程等4方面的院士專家將匯聚一起，全力打造吉林品牌。記者 孟凡明
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