夜晚吹冷风
先用一句话表达我的观点，当领导和工作能力有关系，但是有工作能力的人，并不一定能当上领导！
因为工作能力只是众多能力中的一种，当领导还要有协调能力，组织能力和管理能力，甚至还包括外表形象，外交能力，以及运气！
但是现实生活之中很多人却把工作能力当成当领导的唯一衡量标准，这样其实是有失公允的。工作能力强，专业技术能力强，在80%的情况下，能当上领导，但80%的80%是基层的业务骨干领导，比如当个班长，组长，站长什么一类的，说白了就是大头兵领着大家干活的！你只有在基层的岗位上，先管了两三个人，四五个人，然后带领着自己的团队取得了更加优异的成绩，超出了领导的预期，赢得了同事们的信任，你才有可能走上更高的领导岗位。俗话说一口吃不了一个大胖子！饭都是一口一口吃的，体重都是一两1两长的，身高都是一厘米一厘米往上窜的！仅仅觉得自己工作能力强，就能当上领导，这显然是比较幼稚的想法，这就好比一个人他的父母身高很高，他有很大的可能性，长得高，但并不一定最终就能长得高！工作能力强，就好比有了一些先天的优势，但是最终能走到哪一步，还得天时，地利，人和外加运气条条都占。
讲几个故事吧！你会知道当领导真的和工作能力有那么一点关系，但绝对不是主要的关系！
老王，今年45岁了，那你工作能力来说全公司上下没有一个人能干的过他，他一直是第一！而且这个第一的含金量非常高！前五名以内，从第二名到第四名加起来的成绩还不如他一个人的厉害！总公司说要提拔一个人当分公司的经理，大家都觉得老王是第一人选，工作能力最强的，但偏偏有一条条件就是，分公司的经理年龄不能大于40岁，因为作为高层领导的考虑是，定要让分公司的领导相对来说，年轻化一些，这样才能更加长久的为分公司服务！你说老王当不上领导，这怪谁？谁也怪不了呀？只能怪时运不济啊！人生没有这个机会，你说有什么办法？
小李，今年才31岁，但是却当上了分公司的领导，他工作也挺努力的，但是由于自身天赋的原因，工作成绩倒不是很显著！可偏偏人家能当上分公司的领导，大家都在纳闷都在想，连小李都能当上公司领导，那别人是不是更加有机会了？直到小李当上了分公司的领导，以后大家才明白，原来小李是本公司重要合作伙伴家的儿子，说白了，公司领导让他当个分公司的领导，就是给他爸爸面子，好从他爸爸那里拿业务！你不得不承认，有些人天生就是命好，人家出生的起跑线也可能是很多人一辈子都努力达不到的终点线！有位名人曾经说过，我努力了20年才有资格和别人坐在一块喝咖啡！这样的结果其实就已经不错了！很多人真的是努力了一辈子，也不见得能和别人坐在一块喝咖啡的！
大周，今年38岁，正是干事创业的年纪，而且作为业务能力来说，工作能力来说，他也是属于数一数二的，但偏偏大周的性格有点直，做事不够圆滑，直来直去的，容易得罪人！大周也当过组长一类的职务，在他当组长的时候，他下面的组员在他的眼里都是垃圾，倒不是说大周这个人难说话！只是因为大周的工作标准太高了，他自己就是高手，业务高手！当然，看别人都是垃圾了！作为一名领导，其实自己的工作能力强，这是好事，自己是行家了，自己是高手了，那就带领自己的团队一块儿进步，一块儿努力！这才是最好的结果！但偏偏大周总是恨铁不成钢！经常批评下属，时间长了，他这个组的凝聚力十分有限，虽然说他这个组的人单个拎出来业务能力都挺强的！但偏偏合在一起，战斗力不强！所以领导在考虑他的时候，也只是稍微的考虑了一下，然后就迅速否决了！连三个人的队伍都带不好，怎么能当领导呢？
要说最倒霉的还是大吕，大吕年纪也正当年，工作能力也很强，同事关系也处的很好，但偏偏就是长的有点磕碜，这是从娘胎里面带出来的，谁也改变不了的事啊？总不能因为要想在工作中进步，一个大男人去整容吧！但是他的外貌形象真的影响了他的工作前途！领导很简单的认为他就没有当领导的范儿！站在那里看着都不像领导！所以尽管大吕也很优秀，但始终，是一名组长！是那种年年得优秀，年年得先进，年年得奖金，但是就是不会被提拔的那种组长！
通过这几个故事，相信你也就明白了，你问题的答案了！
微言职场
这在职场是非常正常的现象。我在国企和私企工作多年，发现这还真是一个普遍存在的而且非常有趣的问题。能力超强、贡献很大的人当不了领导，而能力较弱、成绩一般的人却青云直上。这个现象，不仅是国企存在，私企也是屡见不鲜。这是为什么呢？因为，能力强的人普遍存在四个致命硬伤。
一，喜欢抗上。一个人能力太强，个性就比较突出，会顽固地坚持自己的意见，甚至会犯颜抗上，不给领导面子和台阶。试问，有哪个领导会提拔一个经常给自己添堵的人呢。
二，孤独自傲。能力强，就会傲气侧漏。一个人太骄傲了，这是性格上的硬伤。而做领导的，首先要内敛低调。傲气太盛，就会瞧不起人，甚至包括自己的领导。总认为领导无能，还想当官？做梦吧。
三，人际紧张。中国有句古话，枪打出头鸟。能力强，风头盖过别人，得不到绝不是大家的佩服，更多的是嫉妒。当大家都嫉妒你的时候，人际关系就比较紧张了。而人际关系，虽然不见得能够成人之美，但是绝对可以坏人之事。
四，不善钻营。一般来说，有能力的信奉的都是靠本事吃饭。所以他们不善于、也不喜欢溜须拍马、蝇营狗苟那一套。自己天天跟独行大侠似的，跟领导的关系也不会紧密。所以，很难得到重用。
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2.每天掰开了揉碎了给你讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本头条号相关文章！
管理那点事
当时有一位业务员，业务能力超强，每年的个人业绩在公司里一直处在业务员队伍里的最前端，经销商对他的反映也很好。但在公司做了四年、五年的时间，在职位上没有一点提升，还是业务员。这四、五年的时间里，本来是有很多提拔到区域经理的机会的，但一直没有上去。因为这个人有一个毛病：嘴上每个把门的，说话不过脑子，也不分场合，看上去像个“孩童”，很像大家说的“愤青”或者“喷子”。按当时的营销总监说的：如果让他做区域经理，那岂不污染了公司的企业文化？
工作能力强和领导不能完全划等号。工作能力强但当不上领导因为企业的性质不同，原因也不同。
一、在外企
在外企，提拔干部比较严格，对于提拔的人会从多个维度进行考虑。记得当时在一家世界500强外企工作时，为了提拔一位主管到部门副经理的位置上，美国总部下发了一张36页的调查表，发给了他所工作的中国区一个子工厂的十二个人（经理级、同级、下级和直接上级，基本都是工作关系密切的部门人员）。这个调查表里，除了对工作业绩的调查外，还包括：团队精神、公平公正表现、员工心里的威望、沟通能力、领导能力、品德等等十二项，这些项有分成许多小项。所以在真正意义上的外企，工作能力强的人当不上领导的原因：一是个人英雄主义；二是领导能力欠缺；三是有过品德上的不良记录；四是缺乏处事公正的态度；五是个人观念与公司价值观差距太大。
二、在国企（央企、事业单位）
曾经工作过的一所医学院类的大学，有一个专家级的人物，我入职时，他已经五十多岁。每天在食堂吃饭，不和任何人说话，孤身只影，拿着自己的饭盒、勺子，无论是走路还是坐下来吃饭，都是若有所思的样子，即便有人主动跟他打招呼，他头都不抬的。即便是在路上，也不和任何人打招呼。我曾经试图在他单独坐的饭桌上想接触一下，出乎预料的是他竟然抬头看了看我，冷冷地冒了一句：你还小，别让污浊的人际关系把你带坏。我分析，他是看不惯社会、官场上的尔虞我诈、阿谀奉承。后来从其他同事的嘴里得知：这位专家除了研究自己的专业外，“孤傲”、“冷漠”、“不通人情”......
细细分析一下，在国企，工作能力强但当不上领导的原因：一是不愿意巴结奉承；二是没有关系背景；三是缺乏群众基础，没什么威信；四是沟通能力与“表演能力”差；五是和上级本来就不投缘；六是不愿意顺从、服从；六是他本身就不愿意当领导。
三、在民企
中国的民企是一个非常有意思的组织，它既有“外企”那样的业绩要求，又有“国企”那样的“关系”文化；它吸收了很多外企的优点，又被中国文化下形成的国企的“关系文化”冲击着。所以在民企的生存，比在“外企”更加难受：你既要有业绩，又要会“搞关系”。所以民企的人生存能力是很强的，自然在提拔领导的方式上更加复杂。在这样一种条件下，工作能力强的人当不上领导的原因会是：一、缺乏团队精神；二、不会搞关系，不懂人情世故；三是不会阿谀奉承；四是工作能力强有业绩，但不会表现自己，工作能力和业绩被上级“抹杀”了；五是和公司的大人物不沾亲不带故；六是缺乏领导能力；七是服从能力差，或者不愿意服从管制；八是自己不愿意当领导，不愿意进入那种所谓的“官场”。
总结：事实上，不论在什么性质的企业，单凭工作能力强（专业能力强或个人工作能力强）都不可能当上领导。领导这个职位的要求在工作内容上与单体员工的工作内容上有着巨大的差异，而且领导这个职位的要求复杂的多，他需要候选人有多维度的能力（结构性的能力），而不单单是工作能力强，比如：价值观影响能力、个人魅力、领导与决策能力、计划与控制能力、人际能力、概念能力等。所以，工作能力强但当不了领导也就很容易理解了。
耕然夫
我认为，工作能力强，不等于领导能为强。两个问题有必然的联系，又可以独立去认识。
一，工作能力强，更多是指专业性强，工作踏实，埋头苦干等。给他一个团队，他未必能指挥的开，也未必能知人善用，他的主要功能是放在专业发挥上，等等。
二，领导能力，往往是在有工作能力的基础上，才能胜任。领导者不光要考虑工作，还要处理好人与人之间的关系，协调专业的互补性，能让人与人之间，专业与专业之间，部门与部门之间，都能尽其所能，发挥到极致。所以说，工作能力强，未必领导能力强，也未必能当上领导。两者是有区别的！
寻日常乐点享美好生活
假如两个人在同等条件下，一个能力强，一个能力弱，领导在提拔人才的时候，未必提拔能力强的。现实生活中这样的例子比比皆是。因为我就曾经向领导推荐过人选。
那么上级一般是从什么角度考虑人选的？关键在于两点。
第一点，被提拔的人，往往是组织领导协调能力最棒的。当然，被提拔的人的业务能力，上级也是要考虑的，只要他的业务能力达到中等偏上，同时在业务上没有出过问题，并且又有相当的实践经验，就符合领导对他的业务能力要求了。
而对于业务能力最棒的那个人，领导的心中也是有数的，往往会找他谈话，给他以安慰。上级更愿意让一个业务能力棒的人在原有的岗位上继续发挥作用，可能会给他一些经济上的补偿，或者是荣誉上的补偿，还有一个可能就是把他调到另外一个更加适合于发挥他能力的岗位，让他带一个小团队。
第二点，业务能力最棒的人，缺点或劣势，也是最明显的。现实生活中，往往是这样的：一个人一旦拥有某种优点，同时也会存在某种缺点；一旦拥有某种优势，可能同时也会存在某种劣势。比如说，业务能力最棒的人，他更钟情于他的业务，而更加自负，久而久之，就会引起团队之中其他人的嫉妒。其他人之所以嫉妒他，是因为生怕领导会首先提拔他、重用他，而不提拔自己，不重用自己，挡了自己的路，就会想方设法排挤他，孤立他，甚至到领导那里去打小报告。业务能力最棒的人，由于他过于自负，一般不太重视人与人之间的相处，更不会注意与领导保持良好的关系，看领导的眼色行事。久而久之，这个业务能力最棒的人，缺点和劣势，反而被放大了，优点反而被缩小了。领导对这个业务能力最棒的人，就会产生不好的看法，甚至最终的结果是：走人。
郁津里
领导是一门艺术。
同样两个能力不差上下的人，都在后备干部库，有一个能力很强，常委班子也认可他，个别领导已给他通过气，可他沉不住气，自我感觉良好，放松了自身要求，工作也不认真了，而且，经常叁加各聚会活动，一次，受邀K歌消费，中途喝酒，与他人发生争执，造成1人受伤，他直接被拘留啦，官位自然不保，只是图一时之快，因小失大了，而另一名同志工作很稳，表现一直很好，顺利接盘当上领导。
领导具备全面能力。必须具备驾驭本职工作的能力，从能说会道、实干加巧干、察眼观色、领导全局、服务大众、团结班子、处事及为人方面等下功夫，底子厚了，沉淀久了，位置保了，升迁只是时间问题。
如果没什么背景，想往上爬就只有一条路可走。关键是先和上级搞关系，投其所好，对待利益要孜孜以求，锱铢必较。然后左右逢源，打压竟争对手。第三，抓住一切机会混迹于各种场合拉关系，找窍门。这需要付出相当大的精力，远非一般人能够做到。至于工作能力，在提拔时都是些绝对次要因素。而个人修养高，文化层次高的人，精力都专注于工作上，是不屑于这些事情的， 机遇到来就很吃亏了，这是显而易见的。说白了，还是用人风气问题。所以那些不被提拔的能人，千万要想得通，看得开，别和自己过意不去……
斯图嘉特
不邀自来。
工作能力很强但是当不上领导？首先要从各个方面去考虑不能一概而论，现在我们就来分析一下为什么有些工作能力很强但是当不上领导？
1.只是工作能力强，但是综合能力不行。老张专业能力很强，但是个人是属于比较老实类型，也就说不能灵活做事，也没有领导的魄力，哪怕有一些比老张还要晚进公司的年轻人都当上了领导，但是老张就是没有机会当上领导，同事们都为他很惋惜，毕竟她的专业能力大家是看在眼里。对于这类情况，我们都明白，能把事情的做好的人不一定能把人带好，类似像老张这样的人，应该是往技术专家这一看来发展，但是并不是往领导这一块发展，因为把人管好比把事做好要难得多。当一个领导更多的是考验你的应变、公关、人际交往等多方面的能力，而不是说专业的能力，你只有能够震得住员工的魄力才是一个合格的领导，不然真的要考虑自己适不适合当领导。
2.与上级关系不融洽：如果说你的工作能力强，但是你跟领导相处并不是很好，你的晋升之路会比较困难，因为如果你想要晋升上去，一定是由你的领导去推荐你，如果关系相处不好或者说你的领导格局不够大，往往会卡住你，不然你上去，除非你有机会接触到更大的领导直接提拔。
3.晋升方式单一：很多企业是一个萝卜一个坑，上面领导不让位，下面的员工就没有办法升上去，导致员工哪怕是能力再优秀也没有办法升上去，自己的上级让领导只要不做错事情，就会在自己的位置上坐着，这对于公司、对于员工来讲，都是不公平的。为什么京东会最先淘汰10%的高管？因为一个不作为或者没有能力的高管会影响整个团队，华为为什么能保持狼性？一是因为华为给的钱多，只要你有能力，钱不是问题，如果你的能力跟不上，不好意思，不管你是做了多久，你还是要被淘汰出去；二是华为的创始人任正非自己保持狼性，七十岁的高龄还在不断工作，出差，也就是本身自己给员工就树立一个榜样让员工模仿，这是华为保持狼性的重要因素。管理者的能力对一个团队来说是至关重要的，如果是能力跟不上了，及时淘汰换新鲜血液，这才是最正确的方式。
4.关系为上：有些人专业能力、综合能力都强，但是就是当不上领导，这就意味着说领导可能想要安排自己的亲戚之类或者是上级的亲戚之类的，那么你就可能没有机会，毕竟这种家族式企业在中国也很常见，其次是有些公司有裙带关系，跟领导走得比较近的人，当上领导的几率也就大了很多。
以上是分析能力强但是当不上领导的4点原因，所以员工选择一个好的公司很重要，好的公司不是说这家公司到底有多少钱，上市了没有，当然大企业的福利待遇上面是有一定保证，同样大企业对员工的要求也很高，如果说你能力强但是却总是当不上领导，你首先要考虑一下到底是不是自己原因？如果不是自己的原因，是公司的原因，你就可以考虑一下寻找一个更好的平台，前提你的能力要强。
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能力强者，在单位里不被重用当不上领导，其原因最主要的不是人和，不是地利，是天时，而天时就是这主管单位的领导和顶头上级，你的能力己被他们熟知，你所有的智慧和才干是他们难以比拟的，你当领导，他们坐在那？脸面往那搁？
聪明的强者才会发现能者，才能重用能者，而能者干出来的实绩和成就，，又衬托着发现者的才能，因而被上上级认为是强者的新政，还可以领导更宽广的范围而得以继续上升至更高职位，这就是聪明人的思维。
而安于现状的领导对能力强者是严防死守的嫉妒，我的范围已安稳，你的强能如用了必被你的风光盖着，我的清水被你来搅浑，我只能去喝西北风，你强，要么你下蹲，要么你快滚。
你说这强者和庸者是本质的不同吧？强者不喜欢庸者是因为强者有着永不满足的追求，庸者不喜欢强者是因为现状绝不能不稳而被失去平衡。
无言喽
能力强的人，当不了领导，原因恐怕有这么几点：
一，脾气太臭。
这个好理解。但凡有能力的人，特别的在公司能力超强的人，总是觉得，天老大，地老二，他老三，不喜欢自己上面有人压着，所以跟自己直属领导的关系从来都不会好。这在大老板眼里看就是没有团队意识的表现，当然做不了领导。
二，心不够狠。
所谓慈不掌兵，义不掌财。当你发现公司里有一个业务能力很强，也跟周边的同事处的挺好的人，怎么也当不了领导的时候，就是他在手段上还有欠缺。做管理很多时候，需要耍手段，要通过很多手段去了解别人不愿意告诉你的信息（甚至打听别人的私生活），并善加利用。要能够及时的了解团队里的每一个人的想法及动向，并根据团队的情况提前做出相应的调整。
三，肚量不够大。
做管理的人很多时候是要敢于吃亏的。所谓推攻揽过，和你的下属比起来，你在老板面前表现的机会更多，你是什么样的人老板当然知道，所以在出现下属犯错的时候，就需要领导出来，为下属担当（这个也是老板很看重的一个品质）。如果连这点都做不到的话，又岂能奢望别人会跟你干呢，老板把这个团队交给你来带，岂不是很危险？
最后说一句，对老板将一个人是放在业务骨干的位置，还是放在一个团队管理者的位置，他所要考虑的唯一标准就是，放在哪个位置能为公司带来更大的利益！
