之前說了職場如戰場，是一個充滿考驗與瀰漫“競爭”的地方，許多職場人士為了能得到很好的發展會想出不同的辦法來證明自己。
當然，以前都講過想要證明自己的方法最方便最有效的一種是靠自己過硬的本事，做出好的成績讓領導對其刮目相看。但凡事總有例外，有很多本事不濟的人依舊能在職場上混得風生水起，他們究竟是如何做到的。
對於職場小白與只想安安心心工作沒有其它想要競爭想法的人士來說，能穩定在一個人地方上班時一件很不錯的事情。但對於那些有志向有競爭想法的人士來說，這裡不只是關乎智商的考驗，還時刻考驗一個人的情商高低，所以要想出人頭地，不僅要有出眾的工作能力，還需要有領導的賞識。
那麼怎樣才能獲得領導的賞識？這是一個很困難的問題，不僅體現在工作當中的細節，還得體現在和領導的相處方式。說白了，和領導相處的方式舒服，那麼你得到賞識的機率就越高。那麼接下來我們就來說一說該怎樣做才能得到領導賞識:
一:以領導為中心，讓領導感到你的忠誠
話說“不想當元帥的士兵都不是好士兵”，這句話的確很勵志，古往今來也激勵了很多普通士兵成功逆襲。
但往往不是說逆襲就能逆襲成功的，就算你想法再多，這期間你會遇到很多的阻礙，比如來自同事之間的競爭壓力，來自領導的賞識與提拔尤為重要。這裡多次提到領導的賞識，想要得到領導的賞識首先得讓領導認可你，想要領導認可你除了時間上的限制還得有一定的工作能力與為人處世的方法。
這其中一條便是“以領導為中心，讓領導感到你的忠誠”。如何才能以領導為中心，其實往往會體現在工作的細節上，比方作為下屬的你多為領導排憂解難，領導安排的各項任務指標都如期完成，各方面支持領導的決策與指令，即便你認為不合理。
一旦做到讓領導感覺到你的對他忠誠的時候，只有機會，領導一定會想起你，因為他需要的就是這種得力下屬，平常做工作能無條件支持，擁護他的決策並且貫徹與落實。
人都有這樣的心理，你越認同與擁護支持某個人，在這個人知道此類情況存在的情況下，他就越重視你。一旦被重視，當然不愁所謂的發展前途，作為領導來講，多一個真心支持自己的下屬，那麼便多了一份晉級的籌碼，何樂而不為。
二:彙報工作有方法，不是彙報得越多，領導越重視
學會彙報工作也是門學問。
有的職場人士對於領導交代的事情就算是提前完成了，也不會像領導彙報，而是等著領導主動來問。這種做法其實並不很好，對於某些領導來說會很反感。
還有的職場人士，無論遇到事情的大小與否都跑去向領導彙報。本來有些工作中的小事自己完全能夠解決，還跑去向領導請示，自以為這是以領導為中心，實則是讓領導質疑你的工作能力。
所以，分清彙報工作的方式極為重要。
在彙報工作的時候一定不要以為向領導彙報的次數越多就越受重視，恰恰相反，次數越多領導越反感。領導的事情也多，除非很重大的事情與工作交給你，你必須彙報之外，其餘雞毛蒜皮的小事能解決就自行解決，一定不要讓領導質疑你的能力。
三:領導只看結果，不看過程
舉個簡單的例子，小張每天早上上班來的比其他同事都早，晚上下班時間走得比其他同事都晚，每天工作很長時間，幾乎很少休息。
在同事眼裡她是一名任勞任怨將工作放在首位的好員工，可在領導看來，她並不是一位好員工。於是有其他同事質疑領導的判斷，領導說了一句話，工作沒有好的結果，沒有好的效率，來的時間再早、工作時間再晚然而並沒有什麼用處。
領導這話雖然很赤裸。也很傷員工的心，但這一切都是實話。
職場中流行一句話，“如果你不能做出好的結果，所有的苦勞都是白勞”。領導往往從來不會看你過程如何的艱辛，只會看你工作的成績是否令人滿意，沒有好的成績，就算你做得再多，依舊不會得到認可。並不是領導做事不講情面，而職場規則就是隻認成績不認過程。
這也是為什麼那些看起來什麼都沒做的人往往比看起來成天忙碌的人更能得到賞識的原因，並不是他們被潛規則了，而是他們的工作成績比別人高，用時比別人少。這就是競爭優勢，也是超越其他人的另一捷徑。
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