同樣的品質，貼牌產品不愁銷路，自主品牌卻無人問津。消費者寧願花4倍的價格購買貼牌產品，卻對自主品牌一無所知。這是擺在中國小微製造業面前的一道難題，一張外國大牌標籤，已壓中國製造近30年！
剛剛，拼多多宣佈全力打造"新品牌計劃"，聚焦"中國製造"。據透露，拼多多將扶持1000家覆蓋各行業的工廠品牌，幫助他們更有效觸達3.855億消費者，從以往的出口轉型內需，以最低成本培育品牌。
"新品牌計劃"首期試點20家工廠有家衛士、潮州松發陶瓷、浙江三禾廚具、重慶百亞紙尿褲、安徽富光保溫杯等。不難發現，這些製造企業都具有相似的標籤：長期為國內外知名品牌代工，在國際供應鏈中扮演重要角色。與此形成鮮明對比的是，沒有銷售渠道，自主品牌很難推廣。
以家衛士為例，每年，有超過100萬臺掃地機器人在這裡誕生，它們被烙上霍尼韋爾、必勝、飛利浦等品牌標識，送往全球各地。但同樣標準、工藝、用料的自主品牌卻無人問津。有時候，消費者寧願花4倍的價格購買品牌產品，就因為他們對於"家衛士"一無所知。
2016年底，家衛士開始試水拼多多，很快嶄露頭角，2017年全年，家衛士年銷售額超過3000萬元。今年增長勢頭更猛，專供拼多多的288元掃地機器人，已經賣出了十幾萬臺。
而這次加入"新品牌計劃" ，通過直播的方式，讓消費者零距離看到 "288元和千元掃地機器人的差別是什麼？"同樣的生產線，一邊是給國際大牌代工，一邊家衛士的自主品牌，同樣的技術、同樣的材料、同樣的品質，最後的貼牌環節，就是產品的唯一區別。
在外貿領域有個說法，中國需要出口8億件襯衫的利潤才能買一架A380空客飛機，這是中國千萬代工廠的真實寫照。沒辦法，太多的中國製造無法掌握自主定價權，只能在國際市場上"任人宰割"。
通過"新品牌計劃"，這些先進的、成熟的中國製造不再給他人做嫁衣，讓過去存在於流通和營銷環節的價值，迴歸製造業本身；讓更多曾屬於國際品牌附加值，迴流中國製造。
針對"新品牌計劃"的1000家工廠，拼多多會有一系列幫扶計劃，包括大數據、專家診斷、研發建議在內的多項扶持，並在一定範圍內傾斜流量、推薦位資源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建設。
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