只要能鼓动起员工的热情， 朝着实现目标的方向奋进，企业就一定能达成经营目标， 企业的成长发展将不可阻挡。
——《心法之贰：燃烧的斗魂》
01
我认为，一定要设定高目标， 然后向高目标发起挑战。
当然目标过高，一年， 两年， 甚至连续三年完不成的话，高目标就成了水中月、镜中花。其副作用是：今后谁也不会认真理会经营者的经营目标了。 但是， 如果只设定比前一年高出一丁点的经营目标，就不能激发员工士气，公司会失去活力。
02
下面的办法多用不好， 但在京瓷还小的时候， 我曾采用过：
"瞄准月销售额十亿日元，达成，全员去香港旅游；达不成，全员去寺庙修行！" 在目标完成、完不成的微妙时刻， 我这样宣布。
结果大家一阵猛干， 高目标顺利达成，于是包了飞机， 全员赴港三日游。借此又与员工进一步增强了一体感。
03
经营者不是靠简单下命令来完成目标的， 而是要鼓励员工的士气， 调动他们的积极性，让经营目标与员工共有。
这就需要经营者开动脑筋， 想出各种各样的方法。
当然，最重要的不是策略和手腕，而是经营者必须想尽各种办法，借用一切机会，直率地将无论如何必须达成目标的坚定决心传递给员工。
04
在京瓷还小的时候，有一年年终，我感冒发高烧，打着点滴，但仍连续50多次参加所有部门的辞旧迎新 "忘年会" 。在宴会上与全员交杯敬酒，促膝而坐， 热切交谈。
通过这样的机会，阐述我对明年事业的展望与构想，以求获得全体员工的理解和协助。
这样竭尽全力，把自己的构想全盘告诉员工， 把要说的话说尽，我已感觉浑身虚脱， 似乎用尽了自己的全部能量，将其原封不动转移给了员工。"能量转移" 这个词用在这里，恰到好处。
05
经营者应该尽最大努力，让体现其意志的经营目标与员工共有。
只要能鼓动起员工的热情， 朝着实现目标的方向奋进，企业就一定能达成经营目标， 企业的成长发展将不可阻挡。
经营者的 "燃烧的斗魂" 转移到员工身上，企业整体变成一个具备 "燃烧的斗魂" 的团队， 就可以实现被认为是 "不可能实现" 的经营目标。
本文摘自《心法之贰：燃烧的斗魂》
每天诵读六项精进：《活法》P113-114
①付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升； ②谦虚戒骄。"谦受益"是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂； ③天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改； ④活着就要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报； ⑤积善行、思利他。"积善之家，必有余庆"。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报； ⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。
我经常将这"六项精进"挂在嘴上，提醒自己实行。虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。
1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。
代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等。
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