只要能鼓動起員工的熱情， 朝著實現目標的方向奮進，企業就一定能達成經營目標， 企業的成長髮展將不可阻擋。
——《心法之貳：燃燒的鬥魂》
01
我認為，一定要設定高目標， 然後向高目標發起挑戰。
當然目標過高，一年， 兩年， 甚至連續三年完不成的話，高目標就成了水中月、鏡中花。其副作用是：今後誰也不會認真理會經營者的經營目標了。 但是， 如果只設定比前一年高出一丁點的經營目標，就不能激發員工士氣，公司會失去活力。
02
下面的辦法多用不好， 但在京瓷還小的時候， 我曾採用過：
"瞄準月銷售額十億日元，達成，全員去香港旅遊；達不成，全員去寺廟修行！" 在目標完成、完不成的微妙時刻， 我這樣宣佈。
結果大家一陣猛幹， 高目標順利達成，於是包了飛機， 全員赴港三日遊。藉此又與員工進一步增強了一體感。
03
經營者不是靠簡單下命令來完成目標的， 而是要鼓勵員工的士氣， 調動他們的積極性，讓經營目標與員工共有。
這就需要經營者開動腦筋， 想出各種各樣的方法。
當然，最重要的不是策略和手腕，而是經營者必須想盡各種辦法，借用一切機會，直率地將無論如何必須達成目標的堅定決心傳遞給員工。
04
在京瓷還小的時候，有一年年終，我感冒發高燒，打著點滴，但仍連續50多次參加所有部門的辭舊迎新 "忘年會" 。在宴會上與全員交杯敬酒，促膝而坐， 熱切交談。
通過這樣的機會，闡述我對明年事業的展望與構想，以求獲得全體員工的理解和協助。
這樣竭盡全力，把自己的構想全盤告訴員工， 把要說的話說盡，我已感覺渾身虛脫， 似乎用盡了自己的全部能量，將其原封不動轉移給了員工。"能量轉移" 這個詞用在這裡，恰到好處。
05
經營者應該盡最大努力，讓體現其意志的經營目標與員工共有。
只要能鼓動起員工的熱情， 朝著實現目標的方向奮進，企業就一定能達成經營目標， 企業的成長髮展將不可阻擋。
經營者的 "燃燒的鬥魂" 轉移到員工身上，企業整體變成一個具備 "燃燒的鬥魂" 的團隊， 就可以實現被認為是 "不可能實現" 的經營目標。
本文摘自《心法之貳：燃燒的鬥魂》
每天誦讀六項精進：《活法》P113-114
①付出不亞於任何人的努力。努力鑽研，比誰都刻苦。而且鍥而不捨，持續不斷，精益求精。有閒工夫發牢騷，不如前進一步，哪怕只是一寸，努力向上提升； ②謙虛戒驕。"謙受益"是中國的古話，意思是謙虛之心喚來幸福，還能淨化靈魂； ③天天反省。每天檢點自己的思想和行為，是不是自私自利，有沒有卑怯的舉止，自我反省，有錯即改； ④活著就要感謝。活著就已經是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相報； ⑤積善行、思利他。"積善之家，必有餘慶"。行善利他，言行之間留意關愛別人。行善積德有好報； ⑥不要有感性的煩惱。不要老是忿忿不平，不要讓憂愁支配自己的情緒，不要煩惱焦躁。為此，要全力以赴、全神貫注投入工作，以免事後懊悔。
我經常將這"六項精進"掛在嘴上，提醒自己實行。雖然字面上平凡之極，都是理所當然的事情，但必須一點一滴去實踐，融入每天的生活之中。不是把這些道理當成擺設，關鍵是在日常生活中貫徹落實。
稻盛和夫
1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。
1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。
1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。
現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。
代表作：《活法》《京瓷哲學：人生與經營的原點》《思維方式》等。
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