文丨逗號
來源丨畢老師說
在職場中，遇到一位好的領導那是相當的幸運。
好領導，會讓你的能力穩步提升，會讓你獲得超出預期的成就，從而使自己的職場之路走得更加順利。
而遇到一位壞領導，則會使你的職場生涯走得極其不順。
那麼好領導和壞領導有哪些區別呢？下面一起來看看！
1
是否換位思考
在職場中，下屬和領導相處，總免不了會產生許多矛盾。
究其原因，無非是因為雙方站在不同的角度思考問題，有各自的立場。
如果雙方只知道考慮自身的利益，而從不在乎對方的感受，久而久之，矛盾便會越來越多。
有人曾說，想要做一個好的領導者，有時候需要學會換位思考，多站在對方的角度思考問題。
只有懂得換位思考，才可以讓下屬之間協調好工作，消除各種難以調和的矛盾，增進彼此的理解。
而一個好的領導，則是掌握了這一點，他懂得換位思考，懂得理性地處理事情，讓下屬心甘情願地去幹活，實現自己的價值。
而壞領導，他則往往考慮自身的利益，只圍繞著自己的利益打轉，為了自己縱使犧牲下屬的利益也在所不惜。
所以，要想知道好領導和壞領導的區別，就看他是否學會換位思考，是否站在下屬的角度思考問題。
2
是否善用良才
進入職場中工作，無非就是求財求發展。
公司在員工身上花費了大量的金錢和時間，是希望員工能給公司創造利益。
而員工在公司身上所花費的時間和腦力，無非是讓自己的職場之路走得更加順利，從而升職加薪。
而員工升職加薪，領導則起到了非常重要的作用。
作為一個領導，如果能發現人才並且善用人才，才是一個真正稱職的領導。
好的領導，懂得善用下屬，下屬有什麼樣的才幹，有什麼樣的優點，他就根據下屬的特點來使用，將下屬放在最合適的位置上，讓下屬發光發熱。
而一個壞的領導，看到下屬的才能後，擔心下屬取代他，處處給下屬帶緊箍咒，甚至是給下屬設置陷阱，讓下屬的職場之路走得很艱難。
在職場中，跟著好領導一馬平川，跟著壞領導只能原地踏步甚至是往後退。
3
是否身先士卒
有位動物園的管理人員曾做了這樣一個實驗：
工作人員穿上獅子皮，偽裝成獅子進攻黑猩猩群。
黑猩猩群一片恐慌，黑猩猩首領也很害怕獅子，但是它看著身後的黑猩猩們，卻勇敢地拾起身邊的樹枝，向獅子發出挑戰。
因為它知道自己的責任，它是黑猩猩們的首領。
在職場中，作為領導者也應該如此。
當面臨困難的時候，領導者能夠身先士卒面對難關，這樣的精神就會影響下屬，讓大家都能夠勇敢地面對挑戰。
好的領導，深諳這一點，他很有擔當意識，始終身先士卒。
而壞的領導，則是在困境來臨時就先慌了，一副不知所措的模樣，一定會讓下屬非常失望。
所以凡是要求下屬要做到的，領導必須率先做到。
4
是否關心下屬
孫武在《地形篇》寫道：“視卒為嬰兒， 故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。”
在職場中，領導如果能夠像對待自己的愛子一樣對待下屬，就能取得下屬的信任，讓下屬心甘情願為你赴湯蹈火。
往往這樣的團隊，就無往而不勝。
好的領導，深諳這個道理，於是他經常關心下屬。
當下屬遇到問題的時候，發現並主動幫助下屬調試情緒，讓下屬始終保持在愉快的心情中開展工作。
而一個壞的領導，他不會關心下屬，做事完全沒有顧忌下屬的感受，讓下屬毫無發展的餘地。
所以，好領導和壞領導的區別，就要看他是否關心下屬。
5
是否高瞻遠矚
古人云：自古不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域。
萬世之謀，全局之謀，就是領導的戰略之謀。
就是指那些事關整體和全局，具有根本意義或者長遠意義的重大問題的決策和方略。
而領導的戰略頭腦，是自覺地以全局和長遠的觀點捕捉、謀劃以及解決問題。
因此，一位好的領導，必須是一名高瞻遠矚的戰略家，站得高，看得遠。
他能夠在複雜多變的形式下，帶領團隊完成一個又一個目標，為公司創造更大的利益，讓團隊更加壯大。
但一個壞的領導，他不具備高瞻遠矚的眼界，眼光狹窄，格局過低，不能很好地帶領團隊往更高的位置走。
有人曾說，千里馬難找，伯樂更難尋。
職場上也是如此，即便你再有能力再有才華，但是沒有遇到一個好的領導，也許你的才華會被淹沒，碌碌無為過一輩子。
因此，在職場中遇到一個好領導，真的很重要。想了解更多職場乾貨，微信號請關0注微微：學掌門
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