每當問到一個老闆你們的企業文化是什麼？很多老闆都會信誓旦旦的展現出企業團隊好多活動的圖片、視頻、內部刊物、以及口號等等。可是大多數這些都是一些形式上的內容，表面上看起來光鮮亮麗，員工活動豐富多彩，而如果深入瞭解後，卻發現，這個團隊的內部並沒有顯現的那樣活力四射，實力雄厚，在外部，市場對於這家企業的評價也往往規其大眾而已。
那麼什麼樣的企業文化才是比較理想的呢？
我們當然知道，企業文化一定不僅僅是吃喝玩樂這些表面上的文章。有過調查機構曾經就企業文化的話題對數百位知名企業家做過調查，得出的結論：企業文化就是企業的價值觀。有沒有覺得很抽象？這到底是什麼？是企業的口號？企業規章制度？還是其他的？那麼我們昨天有一個簡單的我表述，企業文化就是企業內部和外部對於企業的認可。
內部認可就是企業員工對於企業的認可，每個企業團隊都會提出自己的企業經營理念，企業目標和標準等等一系列意識形態方面的東西，這些提出來以後，如果內部員工根本不認可，或者只有一部分員工認可，那麼這些提議也就僅僅是空文而已，沒有任何的意義。連思想都不能統一的團隊更談不上團結，也不用說凝聚力，大家的心沒有指向同一個方向，那這樣的團隊也就失去了戰鬥力了。外部認同是市場對於企業的認同。如果團隊的經營理念，產品質量、服務意識得不到市場的認可的話，那麼團隊提出的理念也不會很容易被市場接受，企業進行任何的活動都會障礙重重！
所以我們平日裡做企業文化建設都是為了實現企業內部和外部對企業的認可。 我們要系統地打造企業文化。
把培養內部認同感形成慣例。我們需要經常在各種內部公開場合為員工灌輸企業文化，例如經營理念，質量標準，服務意識，為此，我們可以召開大規模的全體會議並由負責人親自上臺展示；同時，我們需要定期內部小範圍的舉行討論會，交流會；另外，我們可以把企業的價值觀滲透到企業內部的每個角落。例如、內部板報、內部刊物等內部宣傳品，企業統一的印有企業精神辦公用品等等，每一次精彩的團隊建設的機會都是內部宣傳企業文化的好機會。在內部環境形成這種企業文化的的氛圍，讓企業員工進入這個環境中就能感受到企業的價值觀，並逐漸滲透到員工的心理。
把培養外部的認同歸於品牌打造的一部分。
首先我，打鐵還要自身硬。例如產品的治療過不過硬。我們的服務意識夠不夠強。產品的售後服務合不合格。一句話，市場對於我們的產品和服務滿意度高不高。其次，要敢於接受媒體的監督、和訪問。打造良好的媒體形象。 第三，經常性的參與到社會各種公共活動中，並在活動中滲透我們的經營理念，爭取最大限度的大眾認可度。
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