說到“計劃”，這是每個團隊負責人都十分推崇的工作方式，在我們的企業團隊裡如果沒有計劃就開始項目操作，這簡直是不可思議的，甚至必敗無疑的。這種思維方式也是源於我國傳統的思維習慣，那就是，按規律辦事，有備無患，一步一步穩穩的執行計劃。這樣確實有利於長期項目的規劃和執行。我們在這裡也承認這種優良的傳統。
我們今天要談論的一種情況是，當我們團隊的行業市場處於競爭相對激烈的情況，當一個機會出現後，很快就會被各路競爭對手盯住，很快這個藍海的機會，就飽和了，當我們做好各種周密的規劃和計劃，再想去抓住機會的時候，我們會發現這片藍海已經飽和了，或者說突然出現的這個機會已經被競爭對手搶走了，我們也就失去了給企業團隊帶來利益的好時機。
在當今市場瞬息變化的時代，機會出現時，就會稍縱即逝，我們國家的傳統企業往往都是層級式的管理結構，一項計劃都需要層層審批、核定。管理不夠扁平化。作為團隊負責人，如果我們太過於注重於所謂計劃的制定和審批，在這個漫長的審批過程中，我們剛剛燃起的激情也許就會逐漸消失，而機會也在這個過程中早已經被對手搶走了。 所以當我們發現啊時不我待的機會出現的時候，我們可以馬上就開始著手去做，我們的目的不是把計劃寫的多漂亮，而是發散自己的思維，把握住商機。在激烈的市場競爭中，計劃做得很仔細，能夠避免發生錯誤，不過也容易錯失機會，我們作為管理者，難道還會害怕犯錯嗎？這點擔當都沒有，就不是一個合格的團隊負責人。
不訂計劃，說幹就幹，為了更好在這個過程中取得理想的效果，在軟對日常的經營管理中，我們就要著手下面的工作。
首先，對於行業保持高度的市場敏感性和掌握度。尤其對於行業內有哪些競爭對手，他們都在忙什麼要時刻進行動態關注和信息更新，就如我們反覆說到的，不拘泥於計劃，說幹就幹的前提是我們存在強力的競爭對手，為了提高效率，抓住機會，必須馬上動手，所以，日常的市場信息蒐集非常關鍵。
其次，善於抓住一閃念的靈感，團隊負責人要這樣，同時也要激發員工的思想閃光點。例如谷歌公司就會在員工辦公區設立很多隨手可觸的白板，員工有了想法，可以立刻隨手記錄下來，不會讓這些思想精華流失掉，當有了想法，立刻著手進行，不等不拖，效率很高。 這也是一種善於和敢於抓住機遇的好習慣。
再次， 培養自己常規方案的迅速形成的作風。
我們說不去拘泥於計劃，並不是說摒棄計劃，我們平日裡就要訓練團隊常規方案脈絡迅速形成的作風習慣，我們不要拘泥於一些過小的細節。當時機出現的時候，我們立刻可以在團隊裡形成一套計劃概況就可以，具體每個環節的細節拆分給團隊的各個功能單元在執行的時候來豐滿完善就可以。這就要求我們在平日就做好各種訓練和演習模擬了。 這樣，在機會來了以後就，我們才會以最高的效率戰勝競爭對手。
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