本文是許昌網友“蕭偉”在朋友圈分享的關於創業的見解和故事，純屬原創分享。我感覺他分析的很透徹，受益匪淺。所以這篇文章，其實是我強行徵集過來的……哈哈~不管你是創業中，還是準備創業，這篇文章都會讓你感覺相見恨晚。
圖 來自網絡
好夥計從合肥打電話回來，說要創業的項目，我聽著，沒有直接回答，等他說完。
我說，其他的不用說，我只說重點，創業三個重要條件，一技術，二團隊，三錢。這三個中錢最重要。
他說要調研，要看看市場咋樣，可以找到最好的誰來做，等等。聽完我說，他有些不解，跟他想的完全不一樣。
我看的問題是他沒有看到的，他覺得不重要的，在我這裡卻被看成最重要的，不知道是我老了沒有激情了，還是自己還沒有入門。
我解釋，創業就像打仗，兵馬未動糧草先行，先不要說怎麼打怎麼做，先看有沒有糧草，有糧草再說其他的，要不，謀劃再怎麼好，如果沒有錢，都是瞎想，也只能是瞎想。
我又解釋團隊和技術，為什麼要有團隊，為什麼技術會是重要的三要素之一，為什麼錢才是最最重要的。
創業是九死一生的事，前兩年是摸索期，在這個過程中，得有個不為錢考慮的團隊，全身心的投入到做事中去，在這個過程中要摸索出核心的技術或服務，打造出口碑來。
這個階段時間一般是兩年，或者更長，在這兩年中，團隊核心成員是不計較個人得失，個人收入，但是必須要能保證住得有飯吃，這樣才能做事。
而這個保證就是最初的糧草，這個是這兩年的全部費用，如果沒有這個支撐，就沒有心思將這個事做下去，做著做著就開始為生存考慮，去做其他的了。
那樣的話，前期投入的所有精力，財力，物力都無法維持下去，最終一切打水漂，這樣必敗無疑。
錢和人哪個更重要？
我想起08年一個朋友，參加電子商務會議，剛好遇到蘇寧副總孫為民，就請教他，在初創的企業中，錢和人哪個更重要？他說，是錢。只有錢在，人才會在。
馬雲當初創業，有十八羅漢的團隊，但是，他們那時之所以能存活下來，就是因為他們有能夠支持他們生存的下來，最基本的錢作為支撐，即使很少，一個月幾百塊錢。但是創業就是這樣，即使是維持，創業也要準備有能夠維持個至少兩年的錢。
隨後，我就又問了他一句，錢是重要的，這個錢必須是一個“可以犧牲的錢”，你能拿出多少可以“犧牲的錢”？他回答不出。我說你好好掂量下這個，想好這個了再開始。
有一筆能夠犧牲的錢非常重要，因為創業真是九死一生，不能因為這一筆錢影響了以後生活，家庭，以及創業團隊之間的情誼。
一筆可犧牲的錢，是這個團隊的基礎，一個團隊，創業是要做事的，想做事，做出點事，以這個為基礎，這樣就不會因為利益的問題產生不必要的矛盾，也能夠全身心的投入進去。
我現在是謹小慎微，因為我用幾十萬的代價換來這個血的經驗和教訓，讓原本就明白的道理懂的更加深刻。懂得哪個是重要的，哪個是最重要的，哪個必須要捨去，即使不忍，非常想要，一旦不符合，也要忍痛割愛。
核心的東西和團隊哪個重要？當然是團隊。
一個事情，開始乾的時候可能沒有盈利，但是隻要團隊在，不斷摸索，摸索出核心的東西來，接下來肯定能找到盈利的模式。而沒有這個摸索，沒有這個過程，光有核心技術，有錢，也是幹不成的。
三個條件缺一不可，尤其最後一個。而過了兩年時間，團隊在，核心技術也摸索出來，口碑也有了，接下來就是發展的問題。這時需要做的還是錢的問題，融資的問題，股權配置的問題，沒有錢進來，想做再好點，再大點，也是不可能。
好好想想，想創業，先不要說自己有什麼好想法，先問問自己，有多少“一筆可犧牲的錢”。
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