近日，小米公司宣布启动社交电商“有品推手”，并在北京召开了启动会，商品是以小米有品中的商品为基础，采用会员制和分销商邀请制。
一方面，大家都在感慨线上流量遇到瓶颈，费用越来越贵；另一方面，基于用户社交的互联网应用日益完善，在很大程度上已经彻底改变人们的生活方式和消费方式，其中就以微信为最典型的代表。
目前微信的MAU已经超过10亿，同时微信的支付系统以及基于熟人关系的社交，已然成为中国日访问最多的互联网应用和各大商家的立足之地。
作为企业，我们常说：用户在哪我们就要把市场做到哪；微信公众号的诞生为企业创作了新的盈利模式和新的用户变现方式。
但是，随着微信公众号和自媒体平台发展进入成熟期时，我们再用相同的方式进行用户变现，会发现成本开始变高，用户已经被教育的很聪明，类似的营销行为用户已经不再买单。这时，我们又一次陷入流量成本太高的循环中。
但是，事物变化都有一个周期性，当过往的方式不可行时，一定会有新的方式产生，只要用户的需求还在。
从千百年来的商业发展进程来看，没有不变的事物，只是还没有发生而已；互联网的出现加快了商业发展的进程，商家和客户的交易从传统的扁担发展成了今天的电子商务。基于互联网应用的社交所可能产生的商业价值的释放，将变得更为重要和更有价值。
利益+社交连
以分销模式为例，传统的分销模式主要是基于产品到达消费者的层层渠道搭建，从厂家―――经销商―――二批商―――终端―――消费者
八十年代末，由于当时中国流通业的不成熟，宝洁公司直接将销售经理们派往经销商办公室，去帮助经销商全面了解，接受和实践宝洁公司的营销思想、营销策略和方法。更重要的是，销售经理们和经销商一起进行网络的建设与完善，一起管理物流和促销，直接参与对业务员及促销人员进行培训和管理，迅速提高和完善了中间商的营销能力。实践证明，这种合作方式成效卓越。后来，越来越多的企业开始效仿这种模式。再后来，人们给这种模式起了一个名字，叫做----深度分销。
随着会联网的发展，特别是基于微信系统的成熟，传统的线下分销模式，直接搬运到了互联网上，以利益为核心的驱动，根据每个人通过六个人就能找到你想认识的任何人，重新构建新的商业模式。
在这种模式下，社交的价值被释放，以熟人为基础，拉新的成本被降到最低，原先用于渠道建设和线下场地租赁等成本直接砍掉，并被用于线上渠道和团队的奖励，最大程度上释放个人潜能和社交价值。
近年来，我们发现越来越多的企业采用这种模式，特别是电商行业；渠道的先发优势已被抢占；用户已经熟知了这套模式，用户占据了主动权，他们变得更加理性和聪明，会对比渠道的优势，衡量利弊等。
而作为企业，当我们选择采用这套模式时，要理性的分析自身的优势机会；在众多的品牌中如何占据影响力和营销力，以及对分销团队的管理和让团队死心塌地的能力。
作为知识付费领域，这将是重要的机会，特别对于目前头部的企业；因为相比电商，知识付费产品没有售后，并且边界成本几乎可以为0。
閱讀更多 壹創新商學 的文章
