招人難，難招人!
年底了，正是用人之際，HR們都在為招聘而焦慮，為招到合適的人而困擾，可越是這個時候，越要注意，有幾個易犯的錯誤，要儘量避免!
01
新員工入職後熱情不再
通常我們在招聘過程中對於心儀的候選人，都會展現出熱情滿滿的狀態，目的當然是希望他能夠選擇自己的團隊。
當候選人被你熱情和用心的態度選擇加入你們團隊時，卻發現並不是一回事。
當初大家的熱情逐漸被冷漠的氣氛所代替，新員工對於公司初印象也是大大折扣。
所以，公司想要留住好新進員工，除了工作匹配外，還得有良好的工作氛圍、企業文化才行。
02
招到人之後就停止招聘
當完成指定的招聘任務後，當然大家都會開心，畢竟招人真的不容易，而把坑填完更是不容易。
但你有沒有想過這些問題：
(1)新人沒幹幾天就拍拍屁股走人了?
(2)新人不勝任本職工作，或者沒來幾天經常請假?
遇到這些問題，我們的招聘工作不能停下，直到新人能夠勝任工作，並且穩定下來。
這樣做的目的也是為了降低招聘風險。
03
衝動下做出關鍵性決定
正忙著趕一個大工程，就急著招人來緩解壓力。
其實作為部門老大應該靜下心來想一想，你們部門的同事是真的無法完成這個大工程嗎?還是你正被當時緊張的氣氛所影響了。
回顧頭你會發現，其實團隊工作沒有飽和，很多同事都很有信心完成這個大工程，而對於這個新人的安排你也只是暫時的。
所以，千萬別一時的衝動做出決定，一般都是錯誤的。
04
總想著大家都認可才行
你的團隊來了一個新人，相處幾天你會發現，有些同事很認可，但也有不同事不認可，這些都是很正常的表現。
因為，不認可新員工的同事，可能只是感覺會受到新員工的威脅，或者只是那天自己情緒不太好。
別忘了，團隊裡面每個角色都是要有的，有競爭才有進步。
05
沒有標準化的招聘流程
從人員需求分析，到整個招聘甄選過程，我們都需要一套標準化的招聘流程，不但解決了招聘部門的協作困境，也解決了業務部門的用人困境。
只有建立了標準化的招聘流程，你才更容易招到合適的人才。正確對待招聘流程，才是最高效的工作方式。
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