獨當一面是什麼？
人在職場，我們總想要有更多的機會，更高的位置，更好的薪水，這些都無可厚非。
但我卻發現有相當一部分“老實人”，哼哧哼哧辛苦幹活，對領導的話言聽計從，但一到升職加薪，就沒他們什麼事。
讀者桔子前一段時間就因為這事很苦惱，他苦思冥想，不知道自己這種“模範員工”，為啥老沒機會。
我問桔子：“你說自己任勞任怨，領導說一句，你照辦一件；領導沒說的，你就不去做？”
桔子說：“那是自然，我只要本分地做好領導交代的事情，其他不用多想，當然我也不會偷懶！”
後來又和桔子細聊了一下，終於發現桔子沒被提升的癥結所在。
桔子的認知和領導的認知出現了一個巨大的gap（差距）：
桔子想的是：領導讓幹啥就幹啥，為什麼要去做領導沒提到和沒佈置的任務呢？
領導想的是：如果下屬都不用我手把手教，推一推就動一動，每個人都能獨當一面，替我多想想，那該多爽啊。
也許你會說，要下屬獨當一面，那還要領導幹啥？這絕對是對獨當一面這個詞的誤解。
獨當一面不是說下屬去取代領導，而是ta能夠根據領導的指令，獨自或帶領團隊獨立完成某一方面的工作，將好的成果呈報給領導。
缺乏獨當一面的思維和能力，在領導眼中，你不過就是一個愛吃苦肯幹活的老黃牛，但若談到提拔或者重用，ta立馬眉頭一皺，連連搖頭。
那麼，獨當一面到底包括哪幾各方面呢？
站在領導的角度，全局思維
桔子所犯的錯誤非常典型，就是永遠從自己的角度出發，沒有學會換位思考。
當領導交給一項任務時，桔子腦子立刻開啟線性思維，交代A就做A，交代B就做B，而沒有多一層思索和探究：
因為平時缺少對領導的言行和思維方式的深入觀察和思考，所以對領導的真實想法和背後意圖只能一知半解，或者乾脆漠不關心。
比如，領導想讓他去查一組行業數據，桔子二話不說就開始上網收集信息，忙了一整天把結果交給領導。
但是領導一點都不滿意，他說這些信息太過陳舊，對自己一點用都沒有，都是垃圾。
當桔子後來得知因為領導要向高層彙報，所以需要一些數據能證明所在行業快速發展很有前景的時候，才發現自己幫忙收集的過時信息的確沒用。
沒有站在領導的高度，仔細瞭解任務的前因後果和來龍去脈，而匆忙展開自己的工作，辛苦半天卻毫無用處甚至南轅北轍，被領導嫌棄和反感，是桔子們最大的失敗和悲哀。
建立全局思維，站在領導的角度看待問題，可以從這幾個方面加以考慮：
這項任務的大背景和目的是什麼
領導佈置給你的這部分工作和總體目標的關係
領導考慮的是否全面，是否還有遺漏的地方
-
有沒有更好的工作方向和方法
為達到大目標，其他部分該如何配合
搞定人和事的填坑力
不少人或多或少缺乏這種能力，你會發現當他們完不成一項任務或工作的時候，會找出各種各樣的理由來搪塞，比如找不到聯繫人，對方一直沒回復，別人不配合等等，總之都不是自己的問題，是別人的問題。
這些理由在他們自己看來言之鑿鑿，但在領導眼裡卻一文不值，而且還會給你扣上消極推活的帽子。那麼該如何搞定人和事呢？
第一，積極主動，多想辦法
除了一些非常簡單的工作外，很多時候領導交辦的任務不是一時就有答案，而領導也沒那麼多時間跟你掰開了揉碎了詳細解釋。
你更不可能做一步問一步，因為那樣只是在不斷提醒領導，你的工作能力很差。
此時就需要你開拓思維，主動想出多種解決方法，而不是用簡單思維，只用一種方法，而當這種方法不奏效時，你做的除了束手無策沒有他法。
第二，善於利用團隊而非單打獨鬥
很多時候一項任務的完成不能依賴於一個人，而是需要協調多個部門和同事共同完成。
這時你遇到別人沒時間，不配合都很正常，因為這個任務是你的，而不是他們的。
但如果你就此放棄，並以此為理由回覆領導，領導嘴上可能沒說什麼，但ta絕不會就此罷休，不過是將這項任務交給其他能幹的人，把你“打入冷宮”。
相反，如果這時你發揮個人魅力和影響力，調動他人合作的積極性，用雙贏的心態通過彼此協助，最終完成任務，那你看到的就是領導笑開了花的臉。
第三，注重高質量的結果
這點也被很多人經常忽略，他們只關注自己做了多少工作，付出了多少辛苦，以為這就是完成了工作。至於效果如何，結果怎麼樣，就似乎不太關心了。
而其實任何一個領導或組織更關心的是結果而非過程，尤其在一個高效的組織中，更強調的是結果導向。
當你動用了公司的人力，資源和資金，卻沒把事辦成，這種局面肯定是領導不願意看到的。
因此在執行任務過程中，要時刻提醒自己，這麼做會有什麼樣的產出，距離目標差距多大，如何才能儘快達成目標，而不是陶醉於執行任務的過程本身。
及時彙報，總結和覆盤
獨當一面除了積極主動想辦法，以及搞定人和事，還有一點格外重要，就是要懂得及時向領導彙報進展，總結和覆盤項目。
當一項任務不是一兩天就能完成時，就要定期向領導彙報。這樣既可以讓領導幫忙把握方向，又可以請領導提建議，當然更重要的是讓領導知道這個項目在可控範圍內。
彙報的內容可以包括：
項目處於什麼階段：進行中，延誤還是提前
項目目前的階段性成果是什麼？
是否遇到困難？你的建議是什麼？需要什麼資源解決？
你的下一步計劃和目標是什麼？
請領導給出進一步的改善建議
另外，當任務如期並順利結束時，學會寫一份總結報告交給領導，不僅可以展示你超強的歸納和總結能力，還可以提升領導對你的信任和好感度，形成任何工作交給你都有始有終，讓人格外放心的印象。
覆盤總結的內容可以包括：
項目結果跟整體目標比，是100%完成，120%完成還是80%完成？
導致結果與目標產生差距的關鍵原因是什麼？
我們從中學到了哪些經驗或教訓？下一次我們該如何規劃和行動？
不能獨當一面，將無法獲得升遷
職場中，有些人只知道埋頭苦幹，從來不願多想多觀察；
有些人則處事待人孤高自大，目中無人，覺得完全沒必要花心思和花精力替領導想那麼多；
有些人覺得我就拿那麼點工資，就幹我該乾的這點活，別的事跟我無關。
如果你真的這麼想並這麼做，那恐怕你永遠不會進入升職候選人清單，註定會被職場無情的拋棄。
因為被升職被加薪的決定權不在你手裡，恰恰就在領導和公司手裡。
不管你認為自己多牛逼，自己的理論多麼在理，如果不能獨當一面，替領導分憂解難，將任務漂亮的完成，說再多都無濟於事，沒任何卵用。
讓自己變得有價值，有能力獨當一面，可能一開始你並不習慣也不擅長，沒自信甚至有點恐懼，但是當你有勇氣開始嘗試去做你害怕做的事，之後就會發現，真的沒什麼神秘和可怕的。
人生就是如此，沒有人生來就成熟老道，處事不驚和遊刃有餘，誰都是在一次次的嘗試中不斷反省，學習和積累才逐漸走向優秀和卓越的。
這其中的關鍵就是，你是否真正地開始行動併為此改變。
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